ROWE ist ein Konzept, das 2005 von Jody Thompson und Cali Ressler, zwei Beratern aus Minnesota, eingeführt wurde. Diese innovative Arbeitsplatzphilosophie hat in den letzten Jahren an Zugkraft gewonnen, da immer mehr Unternehmen die Idee aufgreifen, dass die Produktivität und Leistung der Mitarbeiter anhand der Ergebnisse und nicht anhand der im Büro verbrachten Stunden beurteilt werden sollte.
ROWE wird als eine Möglichkeit angepriesen, die Produktivität und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern und Fehlzeiten zu reduzieren. Darüber hinaus wird angenommen, dass diese Arbeitsplatzphilosophie dazu beitragen kann, die Work-Life-Balance der Mitarbeiter zu verbessern.
Im Gegensatz zu traditionellen Arbeitsplatzphilosophien wird bei ROWE das Konzept der "Face Time" abgeschafft und stattdessen auf Ergebnisse gesetzt. Die Mitarbeiter müssen nicht stempeln und werden nicht danach beurteilt, wie viel Zeit sie an ihrem Schreibtisch verbringen. Stattdessen werden sie ausschließlich nach der Qualität und Quantität der von ihnen geleisteten Arbeit beurteilt.
ROWE kann auf unterschiedliche Weise umgesetzt werden. So erlauben einige Unternehmen ihren Mitarbeitern, aus der Ferne zu arbeiten, während andere eine flexible Zeiteinteilung ermöglichen. Außerdem bieten einige Unternehmen Anreize für Mitarbeiter, die ihre Ziele pünktlich und innerhalb des Budgets erreichen.
ROWE hat seine Vor- und Nachteile. Auf der einen Seite kann es zu einer produktiveren und engagierteren Belegschaft führen. Auf der anderen Seite kann es schwierig sein, die Ergebnisse von Mitarbeitern zu messen, die aus der Ferne oder nach flexiblen Zeitplänen arbeiten.
Die Einführung von ROWE am Arbeitsplatz erfordert eine Veränderung der Unternehmenskultur. Manager müssen bereit sein, ihren Mitarbeitern zu vertrauen und sie für die Ergebnisse, die sie erzielen, verantwortlich zu machen, und nicht für die Stunden, die sie im Büro verbringen. Außerdem müssen die Mitarbeiter bereit sein, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen und Initiative zu zeigen.
Es kann schwierig sein, den Erfolg einer ROWE-Einführung zu messen. Außerdem fühlen sich einige Mitarbeiter mit der neuen Arbeitsplatzphilosophie nicht wohl und benötigen möglicherweise zusätzliche Unterstützung und Schulungen, um sich anzupassen.
Obwohl ROWE noch ein relativ neues Konzept ist, gibt es eine Reihe von Unternehmen, die die Idee übernommen haben, darunter Google, Best Buy und Gap.
ROWE ist eine innovative Arbeitsplatzphilosophie, die sich in den letzten Jahren immer mehr durchgesetzt hat. Durch die Abschaffung des Konzepts der "persönlichen Zeit" und die ausschließliche Konzentration auf Ergebnisse hat ROWE das Potenzial, das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern und die Work-Life-Balance der Beschäftigten zu verbessern. Es ist jedoch zu bedenken, dass die Einführung von ROWE eine Veränderung der Unternehmenskultur und die Unterstützung durch Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen erfordert.
Das ROWE-Programm würde sich positiv auf den Stress am Arbeitsplatz auswirken, weil es den Mitarbeitern mehr Kontrolle über ihre Work-Life-Balance geben würde. Dies würde insgesamt zu weniger Stress führen, da die Mitarbeiter das Gefühl hätten, ihre Zeit selbstbestimmt zu gestalten und zu kontrollieren. Außerdem würde das ROWE-Programm wahrscheinlich zu einer höheren Produktivität führen, da sich die Mitarbeiter mehr auf ihre Arbeit konzentrieren könnten, wenn sie tatsächlich am Arbeitsplatz sind.
Es gibt sechs Arten von Arbeitsumgebungen:
1. Büroumgebung: Kabinen, Einzelbüros, Besprechungsräume und Gemeinschaftsräume.
2. industrielles Umfeld: Fabriken, Lagerhäuser und andere Produktionsanlagen.
3. Einzelhandelsumgebung: Geschäfte, Einkaufszentren und andere Einzelhandelseinrichtungen.
4. im Dienstleistungsbereich: Restaurants, Hotels und andere Dienstleistungsbetriebe.
5. Gesundheitswesen: Krankenhäuser, Kliniken und andere Gesundheitseinrichtungen.
6. Bildungsumfeld: Schulen, Hochschulen und andere Bildungseinrichtungen.
Es gibt drei Arten von Arbeitsbedingungen: Sicherheit, Gesundheit und Ergonomie.
Es gibt vier grundlegende Arbeitstypen:
1. Entdeckung: Bei dieser Art von Arbeit geht es darum, neue Erkenntnisse zu gewinnen und das Problem oder die Gelegenheit zu verstehen, um die es geht.
2. Analyse: Bei dieser Art von Arbeit geht es darum, Daten in Erkenntnisse umzuwandeln, die für Entscheidungen genutzt werden können.
3. Berichterstattung: Bei dieser Art von Arbeit geht es darum, anderen die Ergebnisse in klarer und prägnanter Form mitzuteilen.
4. Handeln: Bei dieser Art von Arbeit geht es darum, auf der Grundlage der aus der Entdeckung und Analyse gewonnenen Erkenntnisse Schritte zur Verbesserung der Situation zu unternehmen.
Eine gute Arbeitsumgebung ist eine Umgebung, die angenehm, effizient und produktiv ist.