Supply Chain Execution (SCE) ist das Management des Waren- und Dienstleistungsflusses innerhalb einer Lieferkette. Sie umfasst die Koordinierung der Aktivitäten, die erforderlich sind, um die rechtzeitige und kostengünstige Lieferung von Waren und Dienstleistungen vom Ursprungsort bis zum Verbrauchsort zu gewährleisten. SCE wird eingesetzt, um sicherzustellen, dass die Lieferkette effektiv und effizient funktioniert, indem sowohl physische als auch digitale Mittel eingesetzt werden.
Der Hauptvorteil von SCE besteht darin, dass es Unternehmen hilft, ihre Lieferkettenprozesse zu rationalisieren und die betriebliche Effizienz zu verbessern. Durch den Einsatz von SCE können Unternehmen ihre Kosten senken und ihre Gewinne steigern, indem sie die Durchlaufzeiten verkürzen und die Bestandsverwaltung verbessern. Darüber hinaus kann die SCE die Kundenzufriedenheit verbessern, indem sie sicherstellt, dass Waren und Dienstleistungen rechtzeitig und zum richtigen Preis geliefert werden.
3 Schlüsselkomponenten der SCE
Zu den Schlüsselkomponenten der SCE gehören Lagerhaltung, Transport und Auftragsabwicklung. Um die Lieferkette effektiv zu verwalten, müssen Unternehmen die Bedürfnisse und Ziele jeder dieser Komponenten genau kennen. Dazu gehört das Wissen um die Art der zu liefernden Produkte und Dienstleistungen, die effizientesten Lieferwege und die für jeden Teil des Prozesses erforderlichen Ressourcen.
Einer der wichtigsten Aspekte der SCE ist die Sichtbarkeit der Lieferkette. Damit ist die Fähigkeit gemeint, den Fortschritt von Waren und Dienstleistungen über die gesamte Lieferkette hinweg zu verfolgen und zu überwachen. Durch die Transparenz der Lieferkette können Unternehmen Probleme schnell erkennen und Abhilfemaßnahmen ergreifen. Darüber hinaus hilft diese Transparenz den Unternehmen, genauere Prognosen zu erstellen und die Bestandskosten zu senken.
Um die Wirksamkeit von SCE zu maximieren, müssen Unternehmen die Vorteile von Automatisierung und Technologie nutzen. Durch Automatisierung lässt sich die manuelle Arbeit reduzieren und die Genauigkeit der Dateneingabe verbessern. Darüber hinaus kann Technologie eingesetzt werden, um die Transparenz der Lieferkette zu erhöhen und die Auftragsabwicklung zu verbessern.
Eine weitere Schlüsselkomponente von SCE ist das Risikomanagement. Unternehmen müssen in der Lage sein, potenzielle Risiken, die zu einer Unterbrechung der Lieferkette führen könnten, zu erkennen und abzumildern. Dazu gehört die Identifizierung und Bewältigung potenzieller Naturkatastrophen, Lieferantenrisiken und Sicherheitsbedrohungen.
Um die Wirksamkeit der SCE zu gewährleisten, müssen die Unternehmen ihre Leistung messen und darüber berichten. Dazu gehört die Verfolgung wichtiger Leistungsindikatoren wie Lagerbestände, Lieferzeiten und Kosten. Darüber hinaus müssen Unternehmen in der Lage sein, Stakeholdern und Kunden über ihre Lieferkettenleistung zu berichten.
Der beste Weg für Unternehmen, die Wirksamkeit von SCE zu maximieren, ist die Entwicklung und Umsetzung bewährter Verfahren. Dazu gehören die Entwicklung klarer Ziele, die Gewährleistung der Transparenz der Lieferkette und die Nutzung von Technologie und Automatisierung. Darüber hinaus müssen die Unternehmen sicherstellen, dass ihre Prozesse regelmäßig überwacht und aktualisiert werden, um ihre Effektivität zu gewährleisten.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Supply Chain Execution (SCE) eine entscheidende Komponente jeder erfolgreichen Lieferkette ist. Durch den Einsatz von SCE können Unternehmen ihre Kosten senken, ihre Effizienz verbessern und ihre Gewinne steigern. Durch den Einsatz von Automatisierung, Technologie und Risikomanagement können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Lieferkettenprozesse effektiv und effizient sind.
Die vier Stufen der Lieferketten sind:
1. Planung und Gestaltung: In dieser Phase geht es um die Entwicklung einer Lieferkettenstrategie und die Gestaltung des Prozesses und der Infrastruktur zur Unterstützung dieser Strategie.
2. Umsetzung und Betrieb: In dieser Phase geht es darum, die Infrastruktur der Lieferkette einzurichten und sie im Alltag zu betreiben.
3. Überwachung und Kontrolle: In dieser Phase wird die Leistung der Lieferkette überwacht und bei Bedarf werden Anpassungen vorgenommen.
4. kontinuierliche Verbesserung: In dieser Phase geht es um die kontinuierliche Verbesserung der Lieferkette, um sie effizienter und effektiver zu machen.
E2E steht für "End-to-End". Im Kontext des Lieferkettenmanagements bezieht sich E2E auf die Idee, die gesamte Lieferkette von Anfang bis Ende auf ganzheitliche, integrierte Weise zu verwalten. Das bedeutet, dass alle Aspekte der Lieferkette berücksichtigt werden, von der Rohstoffbeschaffung und der Herstellung über den Vertrieb und die Logistik bis hin zum Kundenservice und den Retouren.
E2E Supply Chain Management ist ein prozessorientierter Ansatz, der darauf abzielt, die Effizienz und Effektivität der gesamten Lieferkette zu optimieren. Durch eine E2E-Betrachtung der Lieferkette können Unternehmen Engpässe und Ineffizienzen erkennen und beseitigen, die andernfalls möglicherweise unbemerkt bleiben. Darüber hinaus kann das E2E-Lieferkettenmanagement Unternehmen dabei helfen, die Transparenz und Kontrolle über ihre Lieferketten zu verbessern und ihre Abläufe besser auf ihre strategischen Ziele abzustimmen.
Die fünf Stufen der Lieferkette sind:
1. Planung und Entwurf
2. Beschaffung
3. Herstellung
4. Vertrieb
5. Entsorgung
Die 5 S sind ein Rahmen für das Management der Lieferkette, der Folgendes umfasst:
1. Strategie: Festlegung der allgemeinen Richtung und Ziele der Lieferkette.
2. Struktur: Gestaltung der Organisationsstruktur und Steuerung der Lieferkette.
3. Systeme: Entwicklung und Implementierung der Systeme und Technologien, die zur Unterstützung der Lieferkette erforderlich sind.
4. Beschaffung: Beschaffung der für die Lieferkette benötigten Materialien und Dienstleistungen.
5. Stakeholder-Management: Verwaltung der Beziehungen zu den an der Lieferkette beteiligten Akteuren.