Enterprise Risk Management (ERM) ist ein Prozess, der von Organisationen eingesetzt wird, um potenzielle und bestehende Risiken zu erkennen, zu bewerten und zu bewältigen, bevor sie zu einem Problem werden. ERM soll Organisationen dabei helfen, die verschiedenen Risiken, denen sie ausgesetzt sind, zu verstehen und Strategien zur Abschwächung dieser Risiken zu entwickeln. Es ist ein wichtiger Bestandteil der gesamten Risikomanagementstrategie einer Organisation und kann dazu beitragen, Betriebskosten zu senken, die betriebliche Effizienz zu verbessern und Risiken zu mindern.
Einer der Hauptvorteile des ERM besteht darin, dass es Organisationen hilft, die verschiedenen Risiken zu verstehen, denen sie ausgesetzt sind, und Strategien zur Abschwächung dieser Risiken zu entwickeln. ERM kann Organisationen dabei helfen, potenzielle Risikobereiche zu identifizieren und Strategien für deren Bewältigung zu entwickeln, wie z. B. die Einführung strengerer Sicherheitsmaßnahmen oder Investitionen in Technologien, die das Risikomanagement unterstützen. ERM kann Organisationen auch dabei helfen, Betriebskosten zu senken, indem sie potenzielle Risiken erkennen und bewältigen, bevor sie zu einem Problem werden.
Organisationen können ERM nutzen, um jede Art von Risiko zu identifizieren und zu verwalten, z. B. finanzielle, betriebliche, rechtliche und Compliance-Risiken. ERM kann auch eingesetzt werden, um Risiken im Zusammenhang mit Technologie, Personalwesen und anderen Bereichen zu ermitteln und zu bewältigen. Die vom ERM abgedeckten Risiken können je nach Art der Organisation und der spezifischen Branche, in der sie tätig ist, variieren.
Der ERM-Prozess umfasst in der Regel die Identifizierung von Risiken und die Bewertung ihrer potenziellen Auswirkungen, die Entwicklung von Strategien zur Abschwächung dieser Risiken und die Umsetzung dieser Strategien. Es ist wichtig zu beachten, dass der ERM-Prozess iterativ ist, was bedeutet, dass Organisationen ihre Risikomanagementstrategien kontinuierlich bewerten, überwachen und aktualisieren sollten.
Organisationen können eine Vielzahl von Instrumenten für das Risikomanagement einsetzen, z. B. Softwareprogramme, Risikomanagement-Rahmenwerke und Risikomanagement-Richtlinien. ERM-Tools können Organisationen dabei helfen, potenzielle Risiken zu identifizieren, ihre potenziellen Auswirkungen zu bewerten, Strategien zur Abschwächung dieser Risiken zu entwickeln und ihre Risikomanagementstrategien zu überwachen.
Es gibt mehrere bewährte Praktiken, die Organisationen bei der Implementierung eines ERM-Programms befolgen sollten. Dazu gehören die Festlegung klarer Ziele, die Entwicklung einer wirksamen Risikomanagementstrategie, die Überwachung und Bewertung von Risikomanagementaktivitäten und die regelmäßige Aktualisierung des ERM-Programms.
Organisationen sollten über ein ERM-Berichtssystem verfügen, das ihnen hilft, den Überblick über ihre Risikomanagementaktivitäten zu behalten. Dieses System sollte ein Verfahren für die regelmäßige Berichterstattung über Risikomanagement-Aktivitäten umfassen, wie z. B. die Identifizierung potenzieller Risiken, die Bewertung ihrer potenziellen Auswirkungen und die Umsetzung von Strategien zur Abschwächung dieser Risiken.
Organisationen können sich dafür entscheiden, ihr ERM-Programm von einer externen Zertifizierungsstelle zertifizieren zu lassen. Dieser Zertifizierungsprozess umfasst in der Regel eine unabhängige Bewertung des ERM-Programms der Organisation und seiner Wirksamkeit. Die Zertifizierung eines ERM-Programms kann Organisationen helfen, ihr Engagement für das Risikomanagement zu demonstrieren und ihren Ruf zu verbessern.
Die 8 Komponenten des Enterprise Risk Management (ERM) sind:
1. die Identifizierung von Risiken: Hier geht es darum, die Risiken, denen eine Organisation ausgesetzt ist, zu identifizieren und zu bewerten.
2. Analysieren der Risiken: Hier geht es darum, die identifizierten Risiken zu analysieren, um ihre potenziellen Auswirkungen auf die Organisation zu bestimmen.
3. die Priorisierung der Risiken: Hier geht es darum, die ermittelten Risiken nach Prioritäten zu ordnen, um zu bestimmen, welche Risiken zuerst angegangen werden müssen.
4. die Entwicklung von Strategien zur Risikominderung: Hier geht es um die Entwicklung von Strategien zur Abschwächung oder Reduzierung der Auswirkungen der ermittelten Risiken.
5. Umsetzung der Risikominderungsstrategien: Hier geht es um die Umsetzung der entwickelten Risikominderungsstrategien, um die Auswirkungen der ermittelten Risiken zu verringern.
6. Überwachung und Überprüfung von Risiken: Dies beinhaltet die laufende Überwachung und Überprüfung der Risiken, denen die Organisation ausgesetzt ist.
7. Berichterstattung über Risiken: Dazu gehört die Berichterstattung über die Risiken, denen die Organisation ausgesetzt ist, an die Geschäftsleitung und den Vorstand.
8. Kommunikation der Risiken: Hier geht es darum, die Risiken, mit denen die Organisation konfrontiert ist, an alle Beteiligten zu kommunizieren.
Unternehmensrisiken lassen sich in drei große Kategorien einteilen: strategische Risiken, finanzielle Risiken und operationelle Risiken.
Das strategische Risiko ergibt sich aus den Unwägbarkeiten, die mit den strategischen Entscheidungen einer Organisation verbunden sind, z. B. der Wahl des Geschäftsmodells, des Produktmixes und der geografischen Expansionspläne. Das finanzielle Risiko ergibt sich aus dem Potenzial für nachteilige Veränderungen der finanziellen Lage eines Unternehmens, z. B. seiner Solvenz, Liquidität oder Kreditwürdigkeit. Das operationelle Risiko ergibt sich aus der Gefahr von Verlusten oder Unterbrechungen aufgrund von Problemen mit internen Prozessen, Menschen oder Systemen.
Das Ziel des ERM besteht darin, Risiken, die das Erreichen der strategischen Ziele einer Organisation beeinträchtigen könnten, zu erkennen, zu bewerten und zu steuern. ERM bietet einen Rahmen für die Identifizierung und das Management dieser Risiken auf proaktive und ganzheitliche Weise. Durch einen proaktiven und ganzheitlichen Ansatz beim Risikomanagement können Organisationen fundierte Entscheidungen darüber treffen, wie sie ihr Unternehmen am besten schützen und ausbauen können.