Aufbauen oder Kaufen (Make or Buy) sind zwei der am häufigsten verwendeten Entscheidungsstrategien in der Geschäftswelt. Für Manager ist es wichtig, die Vor- und Nachteile jeder Option abzuwägen und die Entscheidung zu treffen, die am besten zu den Bedürfnissen ihres Unternehmens passt.
1. Definition von Bauen oder Kaufen (Make or Buy): Bauen oder Kaufen (Make or Buy) bezieht sich auf den Entscheidungsprozess bei der Überlegung, ob ein Produkt oder eine Dienstleistung intern hergestellt oder von einer externen Quelle gekauft werden soll.
2. Vorteile der Eigenfertigung: Durch die Eigenfertigung erhalten Unternehmen mehr Kontrolle über das Produkt oder die Dienstleistung und können es an ihre Bedürfnisse anpassen. Außerdem kann es zu Kosteneinsparungen führen, wenn die Organisation bereits über die notwendigen Ressourcen und das Personal für die Herstellung des Produkts oder der Dienstleistung verfügt.
3 Nachteile der Eigenentwicklung: Eine Eigenentwicklung kann auf lange Sicht teurer sein, da die Organisation in Ressourcen und Personal investieren muss, um das Produkt oder die Dienstleistung herzustellen. Außerdem kann dies zeitaufwendig sein und zu Verzögerungen bei der Lieferung des Produkts oder der Dienstleistung führen.
4. vorteile des einkaufs bei externen quellen: Der Einkauf bei externen Anbietern kann kosteneffizienter sein, da die Organisation nicht in Ressourcen und Personal investieren muss. Außerdem kann es schneller gehen und zu einer schnelleren Lieferung des Produkts oder der Dienstleistung führen.
5. Nachteile des Einkaufs bei externen Anbietern: Der Einkauf bei externen Anbietern kann die Flexibilität eines Unternehmens einschränken, da es bei der Beschaffung des Produkts oder der Dienstleistung von externen Anbietern abhängig ist. Außerdem kann dies zu einem Mangel an Kontrolle über die Qualität des Produkts oder der Dienstleistung führen.
6. Zu berücksichtigende Faktoren bei der Entscheidung "Bauen oder Kaufen": Bei der Entscheidung, ein Produkt zu bauen oder zu kaufen, sollten Unternehmen ihr Budget, ihren Zeitplan und ihre Ressourcen berücksichtigen. Außerdem sollten sie die Qualität des Produkts oder der Dienstleistung, die sie herstellen wollen, und den Grad der Kontrolle, den sie über das Produkt oder die Dienstleistung benötigen, berücksichtigen.
7. Beispiele für Build-or-Buy-Entscheidungen: Ein gängiges Beispiel für eine Build-or-Buy-Entscheidung findet sich in der Softwarebranche. Unternehmen können sich entscheiden, entweder ihre eigene Software intern zu entwickeln oder Software von einer externen Quelle zu kaufen.
8. Schlußfolgerung: Die Entscheidung zwischen Eigenentwicklung und Kauf ist eine wichtige Entscheidung, die sorgfältig und überlegt getroffen werden sollte. Unternehmen sollten die Vor- und Nachteile beider Optionen abwägen und entscheiden, welche ihren Bedürfnissen am besten entspricht.
Das Make-and-Buy-Prinzip ist die Entscheidung, ob ein Gut oder eine Dienstleistung intern hergestellt oder von einem externen Anbieter bezogen werden soll. Diese Entscheidung basiert auf einer Kosten-Nutzen-Analyse der beiden Optionen. Die Entscheidung für die Herstellung oder den Kauf wird häufig durch Faktoren wie Größenvorteile, Kernkompetenzen und Risiko bestimmt.
Die vier Phasen des Make-or-Buy-Entscheidungsprozesses sind die folgenden:
1. Definieren Sie den Umfang des Projekts.
Dies ist die erste Phase des Prozesses und beinhaltet eine klare Definition der Ziele des Projekts. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Beteiligten auf derselben Seite stehen und ein gemeinsames Verständnis davon haben, was erreicht werden soll.
2. Bewertung der internen Fähigkeiten.
Der nächste Schritt ist die Bewertung der internen Fähigkeiten der Organisation. Dazu gehören Dinge wie die Bewertung der Fähigkeiten und Kenntnisse der Mitarbeiter, die Verfügbarkeit von Ressourcen und die finanziellen Möglichkeiten zur Durchführung des Projekts.
3. eine Marktforschung durchführen.
Nach der Bewertung der internen Fähigkeiten ist der nächste Schritt die Durchführung einer Marktforschung. Dies hilft bei der Ermittlung potenzieller Anbieter, die die benötigten Waren oder Dienstleistungen liefern könnten. Es ist auch wichtig, sich ein Bild von den Kosten zu machen, die mit den verschiedenen Optionen verbunden sind.
4. eine Entscheidung treffen.
Die letzte Phase des Prozesses besteht darin, eine Entscheidung zu treffen. Diese basiert auf einer Reihe von Faktoren, einschließlich der Ergebnisse der vorangegangenen drei Phasen. Letztendlich muss die Entscheidung getroffen werden, ob es vorteilhafter ist, die Waren oder Dienstleistungen intern zu produzieren oder an einen Drittanbieter auszulagern.
Die drei Modellierungsentscheidungen sind:
1. Was ist der Zweck des Modells?
2. Was ist der Umfang des Modells?
3. Welchen Detaillierungsgrad hat das Modell?
Die 3 K's der Entscheidungsfindung sind:
1. Kriterien: Nach welchen Maßstäben werden Sie die Optionen beurteilen?
2. Konsequenzen: Was sind die möglichen Folgen der einzelnen Optionen?
3. Fähigkeiten: Wozu sind Sie in der Lage?
Engpasskäufe sind ein häufiges Problem für Softwareentwickler. Es tritt auf, wenn ein Entwickler zu viel von einer Ressource kauft und andere Entwickler daran hindert, auf diese zuzugreifen. Dies geschieht häufig, wenn ein Entwickler eine große Menge einer Ressource, z. B. eines Servers, kauft und dann nicht in der Lage ist, sie vollständig zu nutzen. Andere Entwickler können die Ressource möglicherweise nicht nutzen, weil der erste Entwickler sie nicht freigegeben hat oder weil der erste Entwickler die gesamte Ressource nutzt.