Die Program Evaluation and Review Technique (PERT) ist ein Projektmanagement-Tool, das zur Erstellung eines Zeitplans für die Fertigstellung eines Projekts verwendet wird. Es wurde ursprünglich von der US-Marine in den 1950er Jahren zur Verwaltung des Polaris-Raketenprogramms entwickelt. PERT ist ein Netzdiagramm oder eine Grafik, die zur Analyse der an einem Projekt beteiligten Aufgaben verwendet wird. Es ist ein nützliches Instrument für Projektmanager, um die für den Abschluss des Projekts benötigte Zeit abzuschätzen.
PERT steht für Programmbewertungs- und Überprüfungstechnik. Es ist eine Methode, um die verschiedenen Aufgaben zu planen, die erledigt werden müssen, um ein Projekt rechtzeitig abzuschließen. Es handelt sich um ein Projektmanagementinstrument, mit dem ein Zeitplan für die Fertigstellung eines Projekts erstellt wird.
PERT wurde ursprünglich von der U.S. Navy in den 1950er Jahren entwickelt, um das Polaris-Raketenprogramm zu verwalten. Es sollte die Marine bei der Planung und Verfolgung des Entwicklungsfortschritts des Flugkörpers unterstützen. Seitdem wurde PERT in vielen anderen Branchen und Bereichen eingesetzt, z. B. im Bauwesen, in der IT, im Ingenieurwesen und in der Wirtschaft.
Ein PERT-Diagramm ist ein Netzdiagramm, das die Aufgaben und Aktivitäten darstellt, die zur Durchführung eines Projekts erforderlich sind. Es enthält Knoten (Aufgaben), die durch Pfeile (Abhängigkeiten) verbunden sind, die die Reihenfolge der Aufgaben darstellen. Es enthält auch Informationen über die Dauer jeder Aufgabe, die für die Durchführung jeder Aufgabe erforderlichen Ressourcen und die Abhängigkeiten zwischen den Aufgaben.
PERT ist ein nützliches Instrument für Projektmanager, um die für die Fertigstellung des Projekts benötigte Zeit abzuschätzen. Es hilft auch, potenzielle Probleme zu erkennen, bevor sie auftreten, indem es aufzeigt, welche Aufgaben von anderen Aufgaben abhängig sind und wie lange jede Aufgabe dauern wird. Er bietet auch eine visuelle Darstellung des Projekts und kann die Kommunikation des Projektplans mit den Beteiligten erleichtern.
PERT kann zeitaufwändig in der Einrichtung und Pflege sein. Es erfordert eine sorgfältige Planung und Analyse, um die Dauer der einzelnen Aufgaben genau abzuschätzen. Es erfordert auch häufige Aktualisierungen, um das Diagramm auf dem neuesten Stand zu halten.
PERT wird in einer Vielzahl von Branchen und Bereichen eingesetzt, z. B. im Bauwesen, in der IT, im Ingenieurwesen und in der Wirtschaft. Es wird auch in anderen Bereichen wie der Produktentwicklung, der Organisationsentwicklung und der Logistikplanung eingesetzt.
Die Programmbewertungs- und -überprüfungstechnik (PERT) ist ein Projektmanagementinstrument, mit dem ein Zeitplan für die Fertigstellung eines Projekts erstellt wird. Es wird in vielen Branchen und Bereichen eingesetzt, um potenzielle Probleme zu erkennen, bevor sie auftreten, die für den Abschluss des Projekts benötigte Zeit abzuschätzen und eine visuelle Darstellung des Projektplans zu erstellen.