SMART-Ziele sind ein Akronym, das für spezifische, messbare, erreichbare, relevante und zeitgebundene Ziele steht. Sie werden häufig in der Wirtschaft, im Bildungswesen und in der persönlichen Entwicklung verwendet, um klare und erreichbare Ziele zu setzen. SMART-Ziele sollen Einzelpersonen und Teams dabei helfen, sich auf das zu konzentrieren, was zu tun ist, und die Motivation und Produktivität zu steigern.
SMART-Ziele sorgen für Klarheit und Konzentration und können zur Entwicklung einer wirksamen Strategie zur Erreichung der gewünschten Ergebnisse verwendet werden. Sie bieten auch einen leicht zu befolgenden Rahmen für die Verfolgung des Fortschritts und die Vornahme von Anpassungen, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden. Das Setzen und Umsetzen von SMART-Zielen kann auch zu einer höheren Motivation, Produktivität und Zufriedenheit führen.
Das Akronym SMART steht für Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Zeitgebunden. Jedes dieser Kriterien ist für die Festlegung effektiver Ziele unerlässlich.
Spezifische Ziele sind klar und detailliert und sollten die Fragen wer, was, wo, wann, warum und wie beantworten.
Messbare Ziele sollten Metriken enthalten, mit denen sich Fortschritte verfolgen und messen lassen.
Erreichbare Ziele sollten realistisch und realisierbar sein und einen angemessenen Aufwand erfordern.
Relevante Ziele sollten mit den Werten und Zielen einer Person oder Organisation übereinstimmen.
Zeitgebundene Ziele sollten einen festen Zeitrahmen und eine Frist haben und Meilensteine auf dem Weg dorthin enthalten.
Die Festlegung von SMART-Zielen kann ein wirksames Instrument zur Erreichung von Erfolgen sein. Indem sie die SMART-Kriterien befolgen, können Einzelpersonen und Teams sicherstellen, dass ihre Ziele klar, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sind. Dies trägt dazu bei, dass sich jeder auf die anstehende Aufgabe konzentriert und motiviert ist, das gewünschte Ergebnis zu erreichen.
Die 5 Buchstaben in SMART stehen für Specific (spezifisch), Measurable (messbar), Achievable (erreichbar), Relevant (relevant) und Time-bound (zeitgebunden).
Der Begriff "SMART-Ziele" wurde von George T. Doran in einem 1981 in der Management Review veröffentlichten Artikel geprägt. Dorans Artikel "There's a S.M.A.R.T. Way to Write Management's Goals and Objectives" (Es gibt einen S.M.A.R.T.-Weg, um die Ziele des Managements zu schreiben) beschreibt eine einfache und effektive Methode für die Festlegung von Zielen. Das Akronym SMART steht für spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden.
Es gibt zwei Haupttypen von Zielen in einem ERP-System: operative Ziele und strategische Ziele. Operative Ziele sind die Ziele, die notwendig sind, um das System tagtäglich in Betrieb zu halten. Es handelt sich in der Regel um kurzfristige Ziele, die sich auf bestimmte Aufgaben konzentrieren, die erledigt werden müssen, damit das System reibungslos funktioniert. Strategische Ziele hingegen sind die Ziele, die dem System helfen sollen, seine langfristigen Ziele zu erreichen. Diese Ziele sind in der Regel allgemeiner Natur und konzentrieren sich auf die Gesamtausrichtung des Systems.
1. Spezifisch: Ein spezifisches Ziel ist ein Ziel, das klar definiert und leicht zu verstehen ist. Es sollte etwas sein, das Sie angesichts Ihrer derzeitigen Ressourcen und Fähigkeiten realistisch erreichen können.
2. Messbar: Ein messbares Ziel ist ein Ziel, das quantifiziert und nachverfolgt werden kann. Auf diese Weise können Sie leicht feststellen, ob Sie bei der Verwirklichung Ihres Ziels Fortschritte machen oder nicht.
3. realisierbar: Ein erreichbares Ziel ist ein Ziel, das realistisch ist und in Ihrer Reichweite liegt. Es sollte etwas sein, das Sie in Anbetracht Ihrer gegenwärtigen Umstände vernünftigerweise erreichen können.
4. zeitgebunden: Ein zeitgebundenes Ziel ist ein Ziel, das mit einer bestimmten Frist verbunden ist. So bleiben Sie motiviert und auf dem richtigen Weg, um Ihr Ziel zu erreichen.
SMART steht für "spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden". Dieses Akronym wird verwendet, um Six Sigma-Praktikern zu helfen, sich an die Schlüsselkomponenten eines gut definierten Ziels zu erinnern.