Das "Not Invented Here"-Syndrom (NIHS) ist ein Phänomen, das auftritt, wenn ein Unternehmen oder eine Organisation sich weigert, Lösungen, Ideen oder Produkte zu verwenden, die von anderen entwickelt wurden. Der Begriff stammt aus dem Silicon Valley in den 1980er Jahren, wo die Unternehmen bei der Entwicklung neuer Technologien in einem harten Wettbewerb standen.
Die Hauptursache für NIHS ist die Angst vor dem Scheitern sowie die Angst vor Veränderungen. Unternehmen, die sich gegen externe Lösungen sträuben, sind möglicherweise besorgt, dass die Qualität ihrer eigenen Produkte, Dienstleistungen oder Ideen sinken könnte. Andere mögliche Ursachen sind Stolz, Angst vor dem Unbekannten oder mangelndes Vertrauen in externe Quellen.
Zu den Symptomen von NIHS gehören die Weigerung, externe Lösungen zu akzeptieren, die Bevorzugung interner Lösungen und das Gefühl der Überlegenheit gegenüber externen Lösungen. Darüber hinaus kann es zu einem Mangel an Kommunikation oder Kooperation zwischen Abteilungen oder Teams kommen sowie zu einem Mangel an Anerkennung von externem Fachwissen.
Die Auswirkungen von NIHS können weitreichend sein, da sie zu einem Mangel an Innovation und einer Stagnation von Ideen führen können. Es kann auch zu einem Verlust von Zeit und Ressourcen sowie zu einem Mangel an Zusammenarbeit zwischen Teams führen. Darüber hinaus können sich die Auswirkungen auf die Qualität der hergestellten Produkte und Dienstleistungen bemerkbar machen, da externe Lösungen möglicherweise von besserer Qualität sind.
Der erste Schritt zur Bekämpfung von NIHS besteht darin, sie als Problem zu erkennen. Sobald es erkannt ist, kann es durch verbesserte Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Teams angegangen werden. Darüber hinaus sollten sich Unternehmen bemühen, ein Umfeld des Vertrauens und der Offenheit zu schaffen, das den Einsatz von externen Lösungen fördert.
Die Nutzung externer Lösungen kann eine Reihe von Vorteilen bieten. Sie können einem Unternehmen Zugang zu neuen Technologien und Ideen verschaffen und die Möglichkeit bieten, aus den Erfolgen und Misserfolgen anderer zu lernen. Darüber hinaus kann es helfen, Kosten und Zeit zu reduzieren und die Qualität zu verbessern.
NIHS sind in vielen verschiedenen Branchen zu finden. So können sich beispielsweise Technologieunternehmen gegen die Verwendung von Lösungen sträuben, die von Konkurrenten entwickelt wurden, während sich Fertigungsunternehmen gegen die Verwendung von Produkten sträuben können, die von anderen Unternehmen entwickelt wurden. Auch staatliche Organisationen können sich gegen den Einsatz von Lösungen wehren, die vom privaten Sektor entwickelt wurden.
Wenn NIHS nicht bekämpft wird, kann dies zu einem Mangel an Innovation und Kreativität sowie zu einer Stagnation von Ideen führen. Darüber hinaus kann es zu einem Mangel an Zusammenarbeit zwischen Teams sowie zu einem Mangel an Anerkennung von externem Fachwissen führen.
Das "Not Invented Here"-Syndrom ist ein Phänomen, das zu einem Mangel an Innovation und Kreativität sowie zu einer Stagnation von Ideen führen kann. Es ist wichtig, das Problem zu erkennen und Maßnahmen zu seiner Bekämpfung zu ergreifen, wie z. B. die Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Teams und die Schaffung eines Umfelds des Vertrauens und der Offenheit. Auf diese Weise können Unternehmen von der Nutzung externer Lösungen profitieren, z. B. durch den Zugang zu neuen Technologien und Ideen sowie durch geringere Kosten und bessere Qualität.
Es gibt einige Möglichkeiten, das "Not Invented Here"-Syndrom zu überwinden:
1. nutzen Sie Open Source: Es gibt viele großartige Open-Source-Optionen, mit denen Sie Zeit und Geld sparen können.
2. Arbeiten Sie mit anderen zusammen: Wenn Sie Schwierigkeiten haben, eine Lösung zu finden, die Ihren Anforderungen entspricht, wenden Sie sich an andere in Ihrer Branche oder Ihrem Bereich. Die Chancen stehen gut, dass sie mit denselben Herausforderungen konfrontiert waren und vielleicht schon eine Lösung gefunden haben, die für sie funktioniert.
3) Seien Sie kompromissbereit: Manchmal ist die beste Lösung eine, die nicht 100 % perfekt ist, aber die Aufgabe erfüllt. Wenn Sie in Ihren Anforderungen zu starr sind, verpassen Sie vielleicht eine gute Option.
4. bereit sein, zu lernen: Wenn Sie mit einer bestimmten Technologie oder einem bestimmten Ansatz nicht vertraut sind, seien Sie bereit, sich darüber zu informieren. Sie werden vielleicht überrascht sein, wie gut sie für Ihre Bedürfnisse geeignet ist.
Es gibt keine Person, der die Erfindung des Syndroms zugeschrieben werden kann, da es sich um ein relativ neues Konzept handelt, das sich aus einer Kombination verschiedener Studienbereiche entwickelt hat. Am häufigsten wird das Syndrom jedoch mit Dr. William Glasser in Verbindung gebracht, der die Idee erstmals in seinem Buch Choice Theory: Eine neue Psychologie der persönlichen Freiheit" vorstellte.
Der Begriff für einen Patienten, der nicht offiziell in eine Gesundheitseinrichtung eingewiesen wurde, lautet "ambulant".
Der Begriff für eine Krankheit, deren Ursache unbekannt ist, lautet idiopathische Krankheit.
Das Impostersyndrom ist eine Form von Selbstzweifeln, die Programmierer plagen kann, insbesondere diejenigen, die neu auf dem Gebiet sind. Es ist gekennzeichnet durch ein Gefühl von Betrug oder Unzulänglichkeit, obwohl das Gegenteil bewiesen ist. Viele Menschen, die unter dem Impostersyndrom leiden, haben das Gefühl, nicht gut genug zu sein, um Programmierer zu sein, und dass sie nur so tun, als wüssten sie, was sie tun. Dies kann zu einem Gefühl der Isolation führen sowie zu der Angst, entdeckt oder als Betrüger entlarvt zu werden.