1. Einführung in den Unsicherheitskegel
Der Unsicherheitskegel ist ein Konzept, das erklärt, wie schwierig es ist, das Ergebnis eines Projekts in den frühen Phasen seiner Entwicklung vorherzusagen. Dieses Konzept wird verwendet, um zu veranschaulichen, wie die Ungewissheit des Projektergebnisses mit dem Projektfortschritt zunimmt. Es ist ein nützliches Instrument für Projektmanager, um die mit einem Projekt verbundenen potenziellen Risiken zu verstehen und zu planen.
2. Was ist der Kegel der Ungewissheit?
Der Ungewissheitskegel ist eine Darstellung der Ungewissheit, die mit dem Ergebnis eines Projekts im Laufe seiner Entwicklung verbunden ist. Er basiert auf der Vorstellung, dass die Ungewissheit des Projektergebnisses mit fortschreitendem Projektverlauf zunimmt. Der Kegel der Ungewissheit ist in drei Stufen unterteilt: Anfang, Mitte und Ende.
3. der Ursprung des Cone of Uncertainty
Der Cone of Uncertainty wurde erstmals 1981 von Barry Boehm vorgeschlagen. Boehm entwickelte das Konzept ursprünglich, um die mit Softwareentwicklungsprojekten verbundene Unsicherheit zu veranschaulichen. Seitdem wurde der Cone of Uncertainty auch in anderen Bereichen des Projektmanagements verwendet, z. B. bei der Budgetierung, der Prognose und der Terminplanung.
4. wie der Unsicherheitskegel visualisiert wird
Der Unsicherheitskegel wird in der Regel als umgedrehtes Dreieck dargestellt. Das Anfangsstadium wird an der Basis des Dreiecks dargestellt, während das Endstadium an der Spitze dargestellt wird. Das mittlere Stadium wird durch den Abstand zwischen der Basis und der Spitze dargestellt. Die Größe des Dreiecks wird durch den Grad der Unsicherheit in jeder Stufe bestimmt.
5. Die drei Stadien des Ungewissheitskegels
Die drei Stadien des Ungewissheitskegels sind Anfang, Mitte und Ende. In der Anfangsphase ist die Unsicherheit am geringsten. Mit dem Fortschreiten des Projekts nimmt die Unsicherheit zu und erreicht in der Endphase ihren Höhepunkt. In der mittleren Phase ist die Ungewissheit am größten, da das Projekt langsam Gestalt annimmt.
Der Unsicherheitskegel ist ein nützliches Instrument für Projektmanager, um die mit einem Projekt verbundenen potenziellen Risiken zu verstehen und zu planen. Er hilft dabei, das Ausmaß des Risikos in einem Projekt zu visualisieren und ermöglicht es den Managern, ihre Pläne und Ressourcen entsprechend anzupassen.
7. Herausforderungen bei der Verwendung des Cone of Uncertainty
Eine der Herausforderungen bei der Verwendung des Cone of Uncertainty besteht darin, dass er externe Variablen wie Marktbedingungen oder technologische Veränderungen nicht berücksichtigt. Außerdem berücksichtigt der Unsicherheitskegel nicht die Auswirkungen menschlichen Versagens, das sich ebenfalls auf das Ergebnis eines Projekts auswirken kann.
8. Schlussfolgerung
Der Unsicherheitskegel ist ein nützliches Konzept für Projektmanager, um die mit einem Projekt verbundenen potenziellen Risiken zu verstehen und zu planen. Durch die Visualisierung der Ungewissheit und das Verständnis der drei Stufen des Kegels der Ungewissheit können sich die Manager besser vorbereiten und ihre Pläne entsprechend anpassen.
Es gibt mehrere Möglichkeiten, mit dem Cone of Uncertainty umzugehen:
1. eine Projektmanagement-Methode anwenden, die Ungewissheit zulässt, wie z. B. agile Methoden.
2. Verwenden Sie einen Risikomanagement-Ansatz, um Risiken zu erkennen und zu mindern.
3. eine Kombination aus beiden Methoden anwenden.
4. andere Instrumente und Techniken, wie z. B. Risikoregister und Earned Value Management.
Agile nutzt den Cone of Uncertainty zu seinem Vorteil, indem Projekte in kleinere Teile oder Iterationen aufgeteilt werden. Dadurch erhält das Team ein besseres Verständnis für das Projekt, während es fortschreitet, und es ist einfacher, während des Projekts Änderungen vorzunehmen. Es ermöglicht auch eine bessere Kommunikation zwischen dem Team und dem Kunden sowie eine größere Flexibilität in Bezug auf Umfang und Zeitplan.
Der Cone of Uncertainty ist ein wichtiges Konzept in Scrum, das den Grad der Ungewissheit beschreibt, der um ein Produkt während seiner Entwicklung besteht. Der Kegel ist in drei Abschnitte unterteilt: In den frühen Phasen der Entwicklung besteht eine große Unsicherheit um das Produkt herum. Das liegt daran, dass das Produkt noch entworfen wird und es noch keinen Code gibt. Je weiter die Entwicklung fortschreitet, desto geringer wird die Unsicherheit. Das liegt daran, dass das Produkt allmählich Gestalt annimmt und es mehr Code gibt, mit dem man arbeiten kann. In der Endphase der Entwicklung ist die Unsicherheit in Bezug auf das Produkt sehr gering. Das liegt daran, dass das Produkt fertig ist und keine weitere Entwicklung mehr nötig ist.
Es gibt drei Arten von Unsicherheit:
1. epistemische Ungewissheit, d. h. Ungewissheit über die zugrundeliegenden Fakten oder Informationen;
2. aleatorische Ungewissheit, d. h. Ungewissheit aufgrund der Zufälligkeit von Ereignissen; und
3. rätselhafte Ungewissheit, d. h. Ungewissheit aufgrund des fehlenden Wissens über die Zukunft.
Es gibt vier Arten von Unsicherheit in der Wirtschaft:
1. Marktunsicherheit: Dies bezieht sich auf die Unvorhersehbarkeit der Kundennachfrage, des Wettbewerbs und anderer Faktoren auf dem Markt.
2. Wirtschaftliche Unsicherheit: Dies bezieht sich auf die Unvorhersehbarkeit des makroökonomischen Umfelds, einschließlich der Zinssätze, der Inflation und des BIP-Wachstums.
3. betriebliche Unsicherheit: Dies bezieht sich auf die Unvorhersehbarkeit interner Faktoren wie Produktionskosten, Unterbrechungen der Lieferkette und Mitarbeiterfluktuation.
4. regulatorische Unsicherheit: Dies bezieht sich auf die Unvorhersehbarkeit staatlicher Maßnahmen und Vorschriften.