Der Hype Cycle ist eine grafische Darstellung, wie verschiedene Arten von Technologien und Produkten die Phasen der Entwicklung und Vermarktung durchlaufen. Er wird verwendet, um Unternehmen dabei zu helfen, besser zu verstehen, wie sie Produktstrategien planen, entwerfen und ausführen können.
Der Hype Cycle wurde erstmals 1995 von Gartner, einem Forschungs- und Beratungsunternehmen, entwickelt, um seinen Kunden zu helfen, den Kommerzialisierungsprozess neuer Technologien zu verstehen. Das ursprüngliche Modell von Gartner wurde im Laufe der Jahre erweitert und modifiziert, um der sich verändernden Dynamik der Technologiebranche besser gerecht zu werden.
Der Hype Cycle besteht aus fünf verschiedenen Stufen: Innovationsauslöser, Gipfel der aufgeblähten Erwartungen, Tiefpunkt der Ernüchterung, Abhang der Erleuchtung und Plateau der Produktivität. Jede Phase stellt eine andere Herausforderung für Unternehmen dar, die versuchen, neue Technologien auf den Markt zu bringen.
Das Stadium des Innovationsauslösers ist der Zeitpunkt, an dem eine neue Technologie erstmals eingeführt wird. Diese Phase ist durch ein hohes Maß an Begeisterung und Optimismus gekennzeichnet, da die Menschen vom Potenzial der neuen Technologie begeistert sind.
Der Höhepunkt der aufgeblähten Erwartungen ist die Phase, in der die Erwartungen an die neue Technologie unrealistisch hoch werden. Auf diese Phase folgen oft Enttäuschung und Desillusionierung, da die Technologie nicht das Leistungsniveau und die Akzeptanz erreicht, die ursprünglich erwartet wurden.
Der Tiefpunkt der Desillusionierung ist die Phase, in der die Erwartungen an die Technologie zu sinken beginnen und die Begeisterung für die Technologie nachlässt. Dies ist häufig der Punkt, an dem Organisationen und Unternehmen ihre Strategien neu bewerten, da sie entscheiden müssen, ob sie weiterhin in die Technologie investieren oder ihren Schwerpunkt auf andere Bereiche verlagern sollen.
Die Aufklärungsphase ist die Phase, in der Organisationen und Unternehmen beginnen, ein besseres Verständnis für die Technologie und ihre optimale Nutzung zu entwickeln. Dies ist eine entscheidende Phase im Hype Cycle, da die Unternehmen in dieser Phase feststellen können, welche Anwendungen der Technologie am effektivsten sein werden.
Das Plateau der Produktivität ist die Phase, in der die Technologie vollständig in die Organisation oder das Unternehmen übernommen und integriert wird. Dies ist der Punkt, an dem die Technologie in der Lage ist, einen Wert zu schaffen, da sie nun auf effiziente und effektive Weise eingesetzt wird.
Der Hype Cycle ist ein nützliches Instrument, um zu verstehen, wie sich neue Technologien durch die Phasen der Entwicklung und Vermarktung bewegen. Für Organisationen und Unternehmen ist es wichtig zu verstehen, wie man die fünf Phasen des Hype Cycle durchläuft, um neue Technologien erfolgreich auf den Markt zu bringen.
Ein Technologieauslöser ist ein Marktereignis, das eine Phase der schnellen Marktakzeptanz einer neuen Technologie auslöst. Ein Technologieauslöser kann ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung, ein neues Geschäftsmodell, ein neuer Standard oder eine neue Vorschrift sein. Ein technologischer Auslöser führt in der Regel zu einer Phase schneller Marktakzeptanz, die als "Land Rush" bezeichnet wird.
Der Hype Cycle ist eine grafische Darstellung des Reifegrads, der Übernahme und der gesellschaftlichen Auswirkungen bestimmter Technologien. Der Hype um eine Technologie folgt einem typischen Muster, da er fünf Phasen durchläuft: Innovationsauslöser, Höhepunkt der überhöhten Erwartungen, Tiefpunkt der Ernüchterung, Anstieg der Erleuchtung und Plateau der Produktivität.
Der erste Schritt beim Lesen eines Hype Cycle besteht darin, die Technologien zu identifizieren, die für Sie und Ihr Unternehmen von Interesse sind. Sobald Sie diese Technologien identifiziert haben, können Sie ihren Fortschritt entlang des Hype Cycle verfolgen.
Der Höhepunkt der überhöhten Erwartungen ist der Zeitpunkt, an dem die Technologie zum ersten Mal eingeführt wird und es eine Menge Aufregung und Hype um sie gibt. Darauf folgt der Tiefpunkt der Ernüchterung, wenn die Technologie dem Hype nicht gerecht wird und es viel Skepsis und Kritik an ihr gibt.
Das Tal der Erleuchtung ist erreicht, wenn die Technologie zu reifen beginnt und man ihr Potenzial und ihre Grenzen besser versteht. Darauf folgt das Plateau der Produktivität, wenn die Technologie auf breiter Basis angenommen und zur Erzielung echter Geschäftsvorteile eingesetzt wird.
Ein typischer Technologiezyklus lässt sich in vier Phasen unterteilen:
1. Einführung: Dies ist die Phase, in der eine neue Technologie zum ersten Mal eingeführt wird und beginnt, sich auf dem Markt durchzusetzen.
2. Wachstum: Dies ist die Phase, in der eine Technologie beginnt, sich durchzusetzen und weit verbreitet zu werden.
3. Reifegrad: Dies ist das Stadium, in dem eine Technologie ihren Höhepunkt an Popularität und Nutzung erreicht hat.
4. Niedergang: Dies ist das Stadium, in dem eine Technologie an Popularität verliert und nicht mehr weit verbreitet ist.
Der Innovationszyklus ist der Prozess, den Unternehmen bei der Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Verfahren anwenden. Er umfasst vier Schritte:
1. Ideenfindung: Dies ist der erste Schritt im Zyklus, bei dem Unternehmen Bedürfnisse ermitteln und Ideen für neue Produkte, Dienstleistungen oder Verfahren entwickeln.
2. Entwicklung und Erprobung: In diesem Schritt entwickeln und testen Organisationen Prototypen des neuen Produkts, der neuen Dienstleistung oder des neuen Prozesses.
3. Umsetzung und Bewertung: In diesem Schritt wird das neue Produkt, die neue Dienstleistung oder das neue Verfahren eingeführt und seine Leistung bewertet.
4. Verfeinerung und Verbesserung: In diesem letzten Schritt wird das neue Produkt, die neue Dienstleistung oder der neue Prozess auf der Grundlage der Rückmeldungen aus der Umsetzungs- und Bewertungsphase verfeinert und verbessert.