Die Theory of Constraints (TOC) ist ein wichtiges Instrument in der Management- und Betriebsforschung. Sie ist eine Methode zur Ermittlung und Beseitigung von Engpässen in einem System. Sie wurde in den 1980er Jahren von Eliyahu M. Goldratt entwickelt und basiert auf seinem Buch The Goal. TOC ist ein leistungsfähiges Werkzeug, das zur Verbesserung jedes Systems eingesetzt werden kann, egal ob es sich um eine Produktionslinie, eine komplexe Lieferkette oder ein Dienstleistungssystem handelt.
Der erste Schritt bei TOC besteht darin, die Einschränkung im System zu identifizieren. Die Einschränkung ist der Bereich im System, in dem der Arbeitsfluss aufgrund unzureichender Ressourcen oder anderer Probleme eingeschränkt ist. Dabei kann es sich um einen Engpass in einer Produktionslinie oder einen Mangel an qualifiziertem Personal in einem Dienstleistungssystem handeln. Sobald der Engpass erkannt ist, kann er angegangen und verbessert werden.
Die fünf Fokussierungsschritte sind die fünf Schritte des TOC-Prozesses. Bei diesen Schritten geht es darum, sich auf die Einschränkung zu konzentrieren, die Einschränkung auszunutzen, alle anderen Aktivitäten der Einschränkung unterzuordnen, die Einschränkung zu erhöhen und dann den Prozess zu wiederholen. Dieser Prozess wird verwendet, um Engpässe in einem System zu identifizieren und zu beseitigen.
Der Denkprozess ist eine Reihe von Werkzeugen, die im TOC-Prozess verwendet werden. Diese Werkzeuge werden verwendet, um das System, die Einschränkung und die Ursachen der Einschränkung zu identifizieren und zu analysieren. Die Werkzeuge des Thinking Process können dabei helfen, die Grundursache der Einschränkung zu identifizieren und Wege zur Verbesserung aufzuzeigen.
Die kritische Kette ist eine Technik, die in TOC für die Planung und Ressourcenzuweisung verwendet wird. Dabei werden komplexe Aufgaben in kleinere, leichter zu bewältigende Aufgaben aufgeteilt und dann entsprechend den Einschränkungen im System eingeplant. Dies trägt dazu bei, die Gesamtdurchlaufzeit zu verkürzen und den Arbeitsfluss im System zu verbessern.
Das Drum-Buffer-Rope-System ist eine Technik, die im TOC zur Synchronisierung der verschiedenen Aktivitäten in einem System verwendet wird. Bei diesem System wird ein Puffer zwischen dem Constraint und den anderen Aktivitäten im System gesetzt. Dadurch wird sichergestellt, dass das Constraint nicht überlastet wird und dass alle Ressourcen effizient genutzt werden.
Die Pufferverwaltung ist ein wichtiger Teil des TOC-Prozesses. Dazu gehört die Überwachung der Puffer im System und die Sicherstellung, dass sie effektiv genutzt werden. Die Puffer tragen dazu bei, das System vor Schwankungen zu schützen und können dazu beitragen, dass das Constraint nicht überlastet wird.
Die Theory of Constraints ist ein leistungsfähiges Instrument, das zur Verbesserung jedes Systems eingesetzt werden kann. Sie hilft dabei, Engpässe im System zu erkennen und zu beseitigen, die Ressourcenauslastung zu verbessern und die Durchlaufzeiten zu verkürzen. Die Anwendung der TOC bringt viele Vorteile mit sich, darunter eine höhere Effizienz, eine bessere Kundenzufriedenheit und niedrigere Kosten.
Die vollständige Form von TOC lautet "Theory of Constraints". TOC ist eine Managementphilosophie, die sich auf die Identifizierung und Beseitigung von Beschränkungen konzentriert, die die Fähigkeit einer Organisation einschränken, ihr gewünschtes Ziel zu erreichen.
TOC steht für "Transaction-Oriented Communications" (Transaktionsorientierte Kommunikation). TOC ist ein Software-Kommunikationsprotokoll, das einen nachrichtenbasierten Ansatz zur Verwaltung von Transaktionen zwischen zwei oder mehr Softwareanwendungen verwendet. Transaktionen werden normalerweise von einer Anwendung initiiert und dann von einer anderen Anwendung verarbeitet. TOC bietet der initiierenden Anwendung eine Möglichkeit, den Status der Transaktion zu verfolgen und sicherzustellen, dass sie korrekt verarbeitet wird.
Die Theory of Constraints ist eine Managementphilosophie, die darauf abzielt, die wichtigste Einschränkung in einem System zu identifizieren und zu nutzen, um das gewünschte Ziel zu erreichen. Die wichtigste Einschränkung ist in der Regel der Engpass im System, d. h. der Punkt, an dem die Kapazität des Systems am stärksten eingeschränkt ist.
Die drei Haupteinschränkungen von ERP-Systemen sind Kosten, Zeit und Ressourcen.
In Computertexten steht TOC für Inhaltsverzeichnis. Dabei handelt es sich um eine Liste der in einem Dokument behandelten Themen, die in der Regel am Anfang zu finden ist und dem Leser hilft, die gesuchten Informationen schnell zu finden.