Die parallele Einführung ist ein Prozess, bei dem eine neue Technologie, ein neues Produkt, ein neues System oder ein neuer Prozess in einem Unternehmen oder einer Organisation eingeführt wird, indem sie parallel zu einer bestehenden Version eingesetzt wird. Dieser Ansatz ermöglicht einen einfacheren Übergang, während die neue Version implementiert und getestet wird. Außerdem wird so das Risiko vermieden, die bestehende Version vollständig durch eine inkompatible Version zu ersetzen. Durch den parallelen Betrieb der neuen Version mit der bestehenden können etwaige Probleme behoben werden, bevor die vollständige Umstellung erfolgt.
Die parallele Einführung bietet mehrere Vorteile, wie z. B. die Verringerung des Risikos einer fehlgeschlagenen Umstellung, die Ermöglichung eines reibungsloseren Übergangs zu dem neuen System oder Prozess und die Verringerung der Auswirkungen von eventuell auftretenden technischen Problemen. Darüber hinaus ermöglicht die parallele Einführung einen direkteren Vergleich zwischen der bestehenden und der neuen Version, was zur Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten beitragen kann.
Der größte Nachteil der parallelen Einführung sind die Kosten, die mit dem gleichzeitigen Betrieb von zwei Systemen verbunden sind. Dies kann eine finanzielle Belastung darstellen, aber auch eine Belastung der Ressourcen, da das Personal geschult und überwacht werden muss, während es beide Systeme nutzt. Außerdem kann es zu Verzögerungen im Übergangsprozess kommen, wenn Probleme auftreten oder die neue Version nicht die erwartete Leistung erbringt.
Bei der Implementierung einer parallelen Übernahme ist es wichtig, die Kosten, Ressourcen und das Personal zu berücksichtigen, die für den Betrieb beider Versionen erforderlich sind. Darüber hinaus sollte der Zeitplan für die Umstellung im Voraus geplant werden, damit etwaige Probleme noch vor dem Abschluss der Umstellung behoben werden können.
Der Hauptvorteil der parallelen Einführung ist die Möglichkeit, die neue Version zu testen und eventuelle Probleme zu erkennen, bevor die vollständige Umstellung vorgenommen wird. Außerdem ermöglicht dieser Ansatz einen sanfteren Übergang, da die neue Version schrittweise eingeführt werden kann, anstatt einen abrupten Wechsel vorzunehmen.
Die größte Herausforderung bei der parallelen Einführung sind die Kosten, die mit dem gleichzeitigen Betrieb von zwei Systemen verbunden sind. Außerdem kann es schwierig sein, sicherzustellen, dass das Personal bei der Verwendung beider Versionen ordnungsgemäß geschult und überwacht wird. Schließlich muss der Zeitplan für die Umstellung sorgfältig im Voraus geplant werden, um sicherzustellen, dass etwaige Probleme vor Abschluss der Umstellung behoben werden können.
Bei der Einführung einer parallelen Einführung muss sichergestellt werden, dass die Kosten, die Ressourcen und das Personal, die für den Betrieb beider Versionen erforderlich sind, berücksichtigt werden. Darüber hinaus sollte der Zeitplan für die Umstellung sorgfältig im Voraus geplant werden, und alle potenziellen Probleme sollten vor der Umstellung gelöst werden.
Die parallele Einführung ist ein Prozess, bei dem eine neue Technologie, ein neues Produkt, ein neues System oder ein neuer Prozess in ein Unternehmen oder eine Organisation eingeführt wird, indem es parallel zu einer bestehenden Version betrieben wird. Dieser Ansatz bietet mehrere Vorteile, wie z. B. die Verringerung des Risikos einer fehlgeschlagenen Umstellung, die Ermöglichung eines reibungsloseren Übergangs und die Verringerung der Auswirkungen von eventuell auftretenden technischen Problemen. Sie bringt jedoch auch Nachteile mit sich, z. B. die Kosten, die mit dem gleichzeitigen Betrieb von zwei Systemen verbunden sind. Bei der Einführung einer parallelen Übernahme ist es wichtig, die Kosten, die Ressourcen und das Personal zu berücksichtigen, die für den Betrieb beider Versionen erforderlich sind, sowie den Zeitrahmen für die Umstellung.
Eine parallele Strategie ist ein Ansatz zur Implementierung eines ERP-Systems, bei dem ein Unternehmen das neue System parallel zum alten System einführt. Dieser Ansatz ermöglicht einen reibungslosen Übergang zum neuen System und minimiert die Unterbrechungen des Unternehmensbetriebs.
Der parallele Ansatz für ERP ist eine Implementierungsmethode, bei der ein neues ERP-System neben dem bestehenden System installiert wird. Die beiden Systeme laufen eine Zeit lang parallel, in der Regel 6-12 Monate, damit sich die Benutzer mit dem neuen System vertraut machen können und eine eventuell notwendige Datenkonvertierung möglich ist. Nach Ablauf der Parallelphase wird das alte System außer Betrieb genommen und das neue System als alleiniges System eingesetzt.
Es gibt vier Arten der Einführung:
1. von oben nach unten: wenn die Unternehmensleitung die Einführung eines ERP-Systems anordnet
2. von unten nach oben: wenn die Benutzer innerhalb des Unternehmens die ERP-Initiative vorantreiben
3. gemischt: wenn sowohl Top-Down- als auch Bottom-Up-Ansätze verwendet werden
4. im großen Stil: wenn das ERP-System in einem Zug im gesamten Unternehmen eingeführt wird
Die parallele Bereitstellung ist eine Strategie zur Implementierung von Softwareänderungen, bei der die neue Software neben der bestehenden Software bereitgestellt wird, wobei beide Versionen parallel laufen. So können die Benutzer die neue Software testen und sie mit der alten Version vergleichen, um festzustellen, ob es Probleme oder Verbesserungen gibt. Sobald sich die neue Software bewährt hat, kann die alte Version außer Betrieb genommen werden.
Es gibt vier Methoden für die Umstellung:
1. die traditionelle Methode
2. Die SMED-Methode (Single-Minute Exchange of Die)
3. die QCO-Methode (Quick Changeover)
4. die JIT-Methode (Just-in-Time)