Ein "Walking Skeleton" ist ein Rahmen für die schnelle Entwicklung eines "Minimum Viable Product" (MVP). Es handelt sich dabei um ein Skelett einer Anwendung, das die wesentlichen Funktionen wie eine grundlegende Benutzeroberfläche, eine Datenzugriffsschicht und eine Kerngeschäftslogik enthält. Es handelt sich nicht um ein endgültiges Produkt, sondern um einen Ausgangspunkt für die weitere Entwicklung.
Die Verwendung eines Walking Skeleton kann bei der Entwicklung eines MVP Zeit und Geld sparen. Es ermöglicht den Entwicklern, sich auf die Kerngeschäftslogik zu konzentrieren, ohne sich um die Details der Benutzeroberfläche oder der Datenzugriffsschicht zu kümmern. Es hilft auch dabei, ein Überhandnehmen von Funktionen zu verhindern und das MVP einfach und fokussiert zu halten.
Bei der Erstellung eines "Walking Skeleton" wird entschieden, welche Funktionen für das MVP wesentlich sind, und dann ein Grundgerüst für sie erstellt. Dazu gehören eine Benutzeroberfläche, eine Datenzugriffsschicht und eine grundlegende Geschäftslogik. Sobald das Skelett erstellt ist, kann die weitere Entwicklung beginnen.
Die Walking-Skeleton-Entwicklung hat mehrere Vorteile. Sie ermöglicht es den Entwicklern, schnell ein MVP zu entwickeln und sich auf die Kerngeschäftslogik zu konzentrieren. Es hilft auch dabei, das Ausufern von Funktionen zu verhindern und das MVP fokussiert und einfach zu halten.
Es gibt einige Nachteile der Walking-Skeleton-Entwicklung. Sie erfordert ein gutes Verständnis des Projekts und der Kerngeschäftslogik. Es erfordert auch ein gutes Verständnis des Designs der Benutzeroberfläche und der Datenzugriffsschicht.
Es gibt eine Reihe von Tools für die Entwicklung eines Walking Skeleton. Dazu gehören Frameworks wie Angular, React und Vue sowie Frameworks für die Datenzugriffsschicht wie MongoDB und SQL Server.
Bei der Entwicklung eines Walking Skeleton ist es wichtig, das Endziel im Auge zu behalten. Das Skelett sollte sich auf die Kerngeschäftslogik konzentrieren und nicht übermäßig komplex sein. Außerdem sollte es einfach zu warten und zu aktualisieren sein.
Es gibt einige Alternativen zur "Walking Skeleton"-Entwicklung, wie Rapid Prototyping und agile Entwicklung. Diese Ansätze erfordern jedoch mehr Zeit und Ressourcen und sind möglicherweise nicht für alle Projekte geeignet.
Ein "Walking Skeleton" ist eine Implementierung der Mindestfunktionalität eines Softwaresystems, die ausreicht, um die Lebensfähigkeit des Systems zu demonstrieren. Es wird in der Regel als Ausgangspunkt für die weitere Entwicklung und als Feedbackschleife für das Produktteam verwendet.
Der Walking-Skeleton-Ansatz kann zur Lösung von Kundenproblemen eingesetzt werden, indem er eine schnelle und einfache Möglichkeit bietet, Feedback zum System zu erhalten. Er kann auch dazu beitragen, das Risiko zu verringern, ein System zu entwickeln, das nicht den Bedürfnissen des Kunden entspricht.
Ein Softwareentwicklungsskelett ist ein leeres oder teilweise vollständiges Skelett einer Softwareanwendung. Es enthält in der Regel das absolute Minimum an Code und Funktionalität, das für den Aufbau einer umfassenderen Softwareanwendung benötigt wird.
MVP (Minimum Viable Product) und MBI (Minimum Bankable Idea) sind zwei unterschiedliche Ansätze für die Produktentwicklung. Bei MVP geht es darum, die Mindestmenge an Produkten zu entwickeln, die notwendig ist, um ein Konzept bei Kunden zu validieren. MBI konzentriert sich auf die Entwicklung der Mindestmenge an Produkten, die erforderlich ist, um Einnahmen zu erzielen.
MVP und MVR sind nicht dasselbe. MVP ist ein Akronym für Minimum Viable Product, ein Begriff aus der Produktentwicklung, der sich auf die einfachste Version eines Produkts bezieht, mit der der beabsichtigte Zweck erfüllt werden kann. MVR ist ein Akronym für Minimum Viable Release, ein Begriff aus der Softwareentwicklung, der sich auf den kleinsten Funktionsumfang bezieht, der für die Benutzer freigegeben werden kann.
Die drei Artefakte in Agile sind das Product Backlog, das Sprint Backlog und das Product Increment. Das Product Backlog ist eine Liste aller Arbeiten, die an dem Produkt durchgeführt werden müssen. Das Sprint Backlog ist eine Liste der Arbeiten, die im aktuellen Sprint erledigt werden müssen. Das Produktinkrement ist der Teil des Produkts, der am Ende des Sprints fertiggestellt wird.