Enterprise Performance Management (EPM) ist ein umfassender Ansatz zur Verwaltung und Messung der Unternehmensleistung. Es beinhaltet den Einsatz einer Vielzahl von Techniken, einschließlich Finanzanalyse, strategischer Planung, Budgetierung und Leistungsmetriken, um die Leistung einer Organisation oder ihrer Geschäftsbereiche zu messen und zu überwachen. Durch den Einsatz von EPM können Unternehmen verbesserungsbedürftige Bereiche ermitteln, Ziele festlegen und Strategien zur Erreichung dieser Ziele entwickeln.
EPM ermöglicht es Unternehmen, fundiertere Entscheidungen zu treffen, effektiver zu planen und ihre Ressourcen effizienter zu verwalten. Durch den Einsatz von EPM können Unternehmen Bereiche mit Verbesserungspotenzial ermitteln und Einblicke in mögliche Risiken gewinnen. Darüber hinaus bietet EPM den Unternehmen die Möglichkeit, ihre Leistung in Echtzeit zu messen und zu überwachen, so dass sie schnell Entscheidungen treffen und Maßnahmen ergreifen können.
EPM umfasst in der Regel eine Kombination aus Finanzanalyse, Budgetierung, strategischer Planung und Leistungskennzahlen. Die Finanzanalyse umfasst die Analyse von Jahresabschlüssen wie Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen, um Trends zu erkennen und die Leistung des Unternehmens zu bewerten. Die Budgetierung umfasst die Festlegung und Verwaltung finanzieller Ziele, während die strategische Planung die Erstellung von Plänen zur Erreichung dieser Ziele beinhaltet. Bei den Leistungskennzahlen schließlich geht es um die Erfassung und Analyse von Daten zur Messung der Leistung des Unternehmens oder seiner Geschäftsbereiche.
Die Implementierung von EPM erfordert ein umfassendes Verständnis der Abläufe, Ziele und Zielsetzungen der Organisation. Organisationen müssen die verbesserungswürdigen Bereiche identifizieren und einen Plan zu deren Erreichung erstellen. Darüber hinaus sollten Unternehmen ein System zur Messung und Überwachung der Leistung einrichten und Strategien entwickeln, um sicherzustellen, dass die Ziele erreicht werden.
Die Einführung von EPM kann für Unternehmen aufgrund der Komplexität des Prozesses und der Notwendigkeit einer organisatorischen Beteiligung eine Herausforderung darstellen. Außerdem kann es schwierig sein, die richtigen Leistungskennzahlen zu ermitteln und die Leistung genau zu messen. Die Unternehmen müssen auch sicherstellen, dass ihre Systeme auf dem neuesten Stand sind und dass sie über die entsprechenden Ressourcen verfügen, um die Einführung von EPM zu unterstützen.
Unternehmen können eine Vielzahl von Technologien einsetzen, um die Einführung von EPM zu unterstützen. Dazu gehören Software für das Leistungsmanagement, Datenanalysetools und Business Intelligence-Systeme. Software für das Leistungsmanagement kann Unternehmen dabei helfen, ihre Leistung zu verfolgen und zu überwachen, während Datenanalysetools zur Analyse und Interpretation von Daten verwendet werden können, um Bereiche mit Verbesserungsbedarf zu ermitteln. Business-Intelligence-Systeme können genutzt werden, um Einblicke in potenzielle Risiken und Chancen zu erhalten.
Der Erfolg von EPM hängt von der Kultur der Organisation ab. Unternehmen müssen eine Kultur der Verantwortlichkeit fördern, in der die Mitarbeiter ermutigt werden, Verantwortung für ihre Leistung zu übernehmen und für ihre Ergebnisse zur Rechenschaft gezogen werden. Außerdem sollten Organisationen eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen, in der die Mitarbeiter ermutigt werden, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und Maßnahmen zu ergreifen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
EPM wird in Zukunft wahrscheinlich noch mehr an Bedeutung gewinnen, da sich die Unternehmen weiterhin auf die Verbesserung ihrer Leistung konzentrieren. Die Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre EPM-Systeme auf dem neuesten Stand sind und dass sie über die notwendigen Ressourcen verfügen, um die Einführung von EPM zu unterstützen. Darüber hinaus wird sich der Einsatz von Technologien wie künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen immer mehr durchsetzen, so dass Unternehmen tiefere Einblicke in ihre Leistung gewinnen können.
Oracle Enterprise Performance Management (EPM) ist eine Reihe von Tools und Technologien, die Unternehmen dabei helfen, ihre Geschäftsziele mit ihrer IT-Infrastruktur in Einklang zu bringen. EPM bietet Unternehmen einen Rahmen für die Definition, Messung und Verfolgung von Key Performance Indicators (KPIs) im gesamten Unternehmen. Außerdem ermöglicht es Unternehmen, die Erfassung und Analyse von Daten aus unterschiedlichen Quellen zu automatisieren und Berichte und Dashboards zu erstellen, die einen Einblick in die Leistung ermöglichen.
CPM und EPM sind beides Methoden des Projektmanagements. CPM (Critical Path Method) ist ein prozessorientierter Ansatz, bei dem die termingerechte Fertigstellung von Aufgaben im Vordergrund steht. EPM (Earned Value Management) ist ein ergebnisorientierter Ansatz, bei dem die Einhaltung von Projektmeilensteinen im Vordergrund steht.
Die Schlüsselelemente von EPM sind Governance, Prozesse, Menschen, Werkzeuge und Daten.
EPM ist vor allem in großen Organisationen mit komplexen Geschäftsprozessen verbreitet. Es wird in der Regel für die Verwaltung unternehmensweiter Projekte, Portfolios und Programme eingesetzt. EPM kann auch für die Verwaltung einzelner Projekte eingesetzt werden.
SAP ist ein ERP-System (Enterprise Resource Planning), das Unternehmen bei der Verwaltung ihrer Kernprozesse unterstützt, einschließlich Finanz- und Rechnungswesen, Personalwesen und Lieferkettenmanagement. SAP bietet zwar einige Funktionen für das Enterprise Performance Management (EPM), ist aber nicht in erster Linie ein EPM-System.