Value Chain Management (VCM) ist ein umfassender Ansatz zur Verwaltung der Ressourcen und Abläufe eines Unternehmens, um die Unternehmensleistung und Rentabilität zu maximieren. Es ist ein effektiver Weg, um Prozesse zu strukturieren und zu rationalisieren und sicherzustellen, dass die richtigen Schritte unternommen werden, um den Wert der Unternehmensressourcen zu maximieren. Durch den Einsatz von VCM können Unternehmen ihr Potenzial maximieren und von einer Reihe von Vorteilen profitieren.
VCM ist ein systematischer Ansatz zum Verständnis, zur Schaffung und zur Lieferung von Werten an Kunden. Es ist ein Rahmen für die Analyse der Aktivitäten, die zur Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung führen, und der Ressourcen, die in diesem Prozess verwendet werden. Dieser Ansatz hilft Unternehmen, die Ressourcen zu identifizieren und zu optimieren, die für die Schaffung von Mehrwert für ihre Kunden erforderlich sind.
VCM besteht aus mehreren Komponenten, darunter die primären Aktivitäten, die unterstützenden Aktivitäten und die für die Herstellung des Produkts oder der Dienstleistung erforderlichen Ressourcen. Die primären Aktivitäten sind die Aktivitäten, die direkt mit der Produktion eines Produkts oder einer Dienstleistung zu tun haben. Zu diesen Aktivitäten gehören Design, Produktion, Marketing, Verkauf und Vertrieb. Die unterstützenden Aktivitäten sind diejenigen, die zur Effektivität und Effizienz der primären Aktivitäten beitragen. Dazu gehören Forschung und Entwicklung, Humanressourcen und Technologie.
Durch die Analyse der Ressourcen und Aktivitäten, die an der Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung beteiligt sind, können Unternehmen Bereiche identifizieren, in denen sie die Effizienz steigern und die Kosten senken können. Indem sie sich auf die effizientesten Prozesse und Aktivitäten konzentrieren, können Unternehmen Verschwendung reduzieren und die Produktivität steigern.
VCM kann Unternehmen auch helfen, ihre Rentabilität zu steigern. Durch das Verständnis der Ressourcen und Aktivitäten, die an der Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung beteiligt sind, können Unternehmen Bereiche identifizieren, in denen sie Kosten senken und Einnahmen steigern können. Auf diese Weise können Unternehmen ihre Ressourcen optimieren und ihre Gewinne steigern.
VCM kann Unternehmen auch helfen, ihre Prozesse zu rationalisieren. Durch die Analyse der Ressourcen und Aktivitäten, die an der Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung beteiligt sind, können Unternehmen Bereiche identifizieren, in denen sie Prozesse vereinfachen und effizienter gestalten können. Auf diese Weise können Unternehmen den Zeit- und Ressourcenaufwand für die Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung reduzieren.
VCM kann Unternehmen auch dabei helfen, Strategien zu entwickeln, die ihnen helfen, ihre Ressourcen zu maximieren und ihre Gewinne zu steigern. Durch die Analyse der Aktivitäten und Ressourcen, die mit der Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung verbunden sind, können Unternehmen Bereiche identifizieren, auf die sie ihre Anstrengungen und Ressourcen konzentrieren können, um ihr Potenzial zu maximieren.
VCM kann Unternehmen auch dabei helfen, ihre Ressourcen effektiver zu nutzen. Durch das Verständnis der Ressourcen und Aktivitäten, die an der Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung beteiligt sind, können Unternehmen Bereiche identifizieren, in denen sie ihre Ressourcen effizienter einsetzen können. Auf diese Weise können Unternehmen ihre Ressourcen optimieren und ihre Gewinne steigern.
VCM kann Unternehmen auch dabei helfen, Technologie in ihre Prozesse einzubinden. Durch das Verständnis der Ressourcen und Aktivitäten, die an der Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung beteiligt sind, können Unternehmen Bereiche identifizieren, in denen sie Technologie einsetzen können, um Prozesse zu rationalisieren und die Effizienz zu steigern. Auf diese Weise können Unternehmen ihre Produktivität steigern und Kosten senken.
Die Vorteile von VCM sind zahlreich. Durch die Analyse der Ressourcen und Aktivitäten, die an der Herstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung beteiligt sind, können Unternehmen ihre Effizienz steigern, Kosten senken und die Rentabilität erhöhen. VCM kann Unternehmen auch dabei helfen, Strategien zu entwickeln, um ihre Ressourcen zu maximieren und ihre Gewinne zu steigern. Durch den Einsatz von VCM können Unternehmen von einer Reihe von Vorteilen profitieren.
Value Chain Management ist ein effektiver Ansatz zur Verwaltung der Ressourcen und Abläufe eines Unternehmens. Durch die Nutzung von VCM können Unternehmen ihr Potenzial maximieren und von einer Reihe von Vorteilen profitieren.
Die fünf Hauptaktivitäten einer Wertschöpfungskette sind:
1) Inbound-Logistik: Diese Aktivität umfasst den Empfang und die Lagerung von Rohstoffen und Komponenten, die bei der Herstellung verwendet werden.
2) Betrieb: Diese Tätigkeit umfasst die eigentliche Produktion oder Montage von Produkten.
3) Auslieferungslogistik: Diese Tätigkeit umfasst den Versand und die Auslieferung der fertigen Produkte an die Kunden.
4) Marketing und Verkauf: Diese Tätigkeit erzeugt die Nachfrage nach den vom Unternehmen angebotenen Produkten und Dienstleistungen.
5) Service: Diese Tätigkeit umfasst die Unterstützung und Wartung der Kunden nach dem Verkauf.
Der Begriff "Wertschöpfungskette" ist ein Instrument, das von Unternehmen verwendet wird, um die Phasen ihrer Tätigkeit zu identifizieren, in denen sie einen Mehrwert für ihre Kunden schaffen. Jede Stufe in der Kette ist eine Gelegenheit für das Unternehmen, einen Mehrwert für seine Kunden zu schaffen. Der Begriff der Wertschöpfungskette wurde erstmals von dem Wirtschaftstheoretiker Michael Porter in seinem 1985 erschienenen Buch Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance" geprägt.