Ein Beschaffungsplan ist eine Art strategischer Plan zur Festlegung eines bestimmten Beschaffungsprozesses. Er umreißt die Schritte und den Zeitplan eines Unternehmens oder einer Organisation für den Erwerb eines neuen Vermögenswerts oder Geschäfts, einschließlich der Due-Diligence-Prüfung, der Verhandlung und der Integration. Das Ziel eines Akquisitionsplans ist es, eine erfolgreiche Transaktion zu gewährleisten, indem Risiken und Kosten minimiert und gleichzeitig der Wert maximiert wird.
Der Hauptvorteil eines Akquisitionsplans besteht darin, dass er dazu beiträgt, eine erfolgreiche Akquisition zu gewährleisten. Ein gut geplanter Übernahmeplan kann einem Unternehmen helfen, Risiken zu minimieren, Zeit und Geld zu sparen und den Wert des zu übernehmenden Vermögenswertes oder Unternehmens zu maximieren. Außerdem kann er einen klaren Zeitplan für den Akquisitionsprozess vorgeben und dem Unternehmen helfen, sich auf potenzielle Probleme einzustellen, die auftreten können.
Der Prozess des Akquisitionsplans beginnt in der Regel mit der Identifizierung potenzieller Übernahmeziele. Dazu gehört die Untersuchung potenzieller Ziele und die Bewertung ihrer Übereinstimmung mit den Zielen der Organisation. Sobald ein Ziel identifiziert ist, führt die Organisation eine Due-Diligence-Prüfung durch, um sicherzustellen, dass das Ziel gut geeignet ist und es sich lohnt, es zu verfolgen.
Je nach den Zielen und Bedürfnissen der Organisation gibt es verschiedene Arten von Akquisitionsplänen. Dazu gehören strategische Akquisitionspläne, finanzielle Akquisitionspläne, operative Akquisitionspläne und Joint-Venture-Akquisitionspläne.
Die Erstellung eines Akquisitionsplans beinhaltet die Festlegung der Schritte und des Zeitplans für den Akquisitionsprozess. Dazu gehören die Identifizierung des Zielunternehmens, die Durchführung einer Due-Diligence-Prüfung, die Aushandlung der Übernahmebedingungen und die Planung der Integration des Zielunternehmens in das Unternehmen.
Sobald ein Akquisitionsplan erstellt wurde, muss er bewertet werden, um sicherzustellen, dass er für die Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens geeignet ist. Dazu gehören die Bewertung der Risiken, der Kosten und des potenziellen Nutzens der Akquisition.
Sobald der Beschaffungsplan bewertet und genehmigt wurde, muss er umgesetzt werden. Dazu gehört die Ausführung der im Plan vorgesehenen Schritte und die Sicherstellung, dass die Organisation ihre Ziele erreicht.
Nach der Umsetzung des Akquisitionsplans muss dieser überwacht werden, um sicherzustellen, dass er wie geplant ausgeführt wird. Dazu gehört die Bewertung der Fortschritte und die Vornahme der erforderlichen Anpassungen.
Mit dem Fortschreiten des Beschaffungsprozesses muss der Beschaffungsplan möglicherweise aktualisiert werden. Dies kann eine Überarbeitung des Zeitplans, eine Änderung der Akquisitionsbedingungen oder andere Anpassungen beinhalten, um eine erfolgreiche Transaktion zu gewährleisten.
Ein Akquisitionsplan ist ein wichtiges Instrument für den Erwerb von Vermögenswerten oder Unternehmen. Er trägt dazu bei, eine erfolgreiche Transaktion zu gewährleisten, indem er Risiken und Kosten minimiert und gleichzeitig den Wert maximiert. Ein effektiver Akquisitionsplan erfordert eine sorgfältige Planung, Bewertung und Überwachung. Wenn ein Unternehmen diese Schritte befolgt, kann es sicherstellen, dass sein Akquisitionsplan effektiv und erfolgreich ist.
Die drei Prozesse bei der Beschaffung sind die Identifizierung, die Auswahl und die Bewertung. Bei der Identifizierung wird ermittelt, welche Gegenstände oder Dienstleistungen benötigt werden. Auswahl ist der Prozess der Auswahl des besten Lieferanten für die Bedürfnisse der Organisation. Die Bewertung ist der Prozess, bei dem die Leistung des Lieferanten beurteilt wird und entschieden wird, ob die Zusammenarbeit fortgesetzt werden soll.
Ein Beschaffungsplan ist ein Dokument, das darlegt, wie ein Unternehmen die für die Durchführung eines Projekts erforderlichen Ressourcen beschaffen will. Der Plan enthält eine Beschreibung der benötigten Ressourcen, einen Zeitplan für deren Beschaffung und ein Budget für die Beschaffung. Der Beschaffungsplan ist ein wichtiger Teil des Projektmanagements, da er sicherstellt, dass das Projekt über die für den Erfolg erforderlichen Ressourcen verfügt.
In der Wirtschaft ist ein RFP (Request for Proposal) ein Dokument, das eine Organisation veröffentlicht, um Angebote von Anbietern für ein bestimmtes Produkt oder eine Dienstleistung einzuholen. In der Ausschreibung werden die Bedürfnisse und Anforderungen des Unternehmens an das Produkt oder die Dienstleistung dargelegt, und die Anbieter nutzen die Ausschreibung, um ihre Angebote abzugeben. Anhand des RFP-Bewertungsprozesses wird der Anbieter ausgewählt, der den Zuschlag für den Auftrag erhält.
Es gibt vier Arten von Akquisitionen:
1. horizontale Übernahme: Hierbei erwirbt ein Unternehmen ein anderes Unternehmen in derselben Branche, um Marktanteile zu gewinnen oder sein Produktangebot zu erweitern.
2. Vertikale Übernahme: Hierbei erwirbt ein Unternehmen ein anderes Unternehmen, das sich auf einer anderen Stufe der gleichen Wertschöpfungskette befindet. So könnte ein Unternehmen beispielsweise einen Zulieferer erwerben, um seine Tätigkeiten vertikal zu integrieren.
3. konglomerater Erwerb: Hierbei erwirbt ein Unternehmen ein anderes Unternehmen, das in einer völlig anderen Branche tätig ist. Konglomeratsübernahmen werden häufig durchgeführt, um die Geschäftsinteressen eines Unternehmens zu diversifizieren.
4. strategische Akquisition: Hierbei erwirbt ein Unternehmen ein anderes Unternehmen, um sich einen strategischen Vorteil gegenüber seinen Konkurrenten zu verschaffen. So kann ein Unternehmen beispielsweise einen wichtigen Lieferanten erwerben, um sich einen langfristigen Vertrag zu sichern.