Vorwärtsintegration ist ein Begriff aus dem Bereich der Unternehmensstrategie. Es handelt sich dabei um eine Art der vertikalen Führung, bei der ein Unternehmen seine Wertschöpfungskette nach vorne erweitert. Dies bedeutet, dass es in der Regel eine Funktion oder ein Unternehmen erwirbt, das sich weiter vorne in der Wertschöpfungskette befindet. Das Ziel dabei ist, die Produktionskette zu optimieren und die Kontrolle über die Verkaufskanäle zu erhöhen.
Das Gegenteil von horizontal ist vertikal. Horizontal bedeutet, dass ein Unternehmen sich auf eine bestimmte Produktionsstufe spezialisiert. Vertikal bedeutet, dass ein Unternehmen die gesamte Produktionskette kontrolliert, von der Rohstoffgewinnung bis zum Verkauf. Horizontale Entwicklung bedeutet, dass ein Unternehmen seine Produktpalette oder Dienstleistungen erweitert. Vertikale Entwicklung bedeutet, dass ein Unternehmen seine Produktionskette nach oben oder unten erweitert.
Die Integration bei ERP-Systemen erfolgt in der Regel durch die Integration von Daten und Prozessen. Die meisten ERP-Systeme bieten eine Vielzahl von Integrationsmöglichkeiten an. Die Integration kann entweder manuell oder automatisch erfolgen. Bei der manuellen Integration müssen die Daten manuell eingegeben werden. Bei der automatischen Integration werden die Daten automatisch von einem System zum anderen übertragen.
Die Vorwärtsintegration kann in verschiedenen Branchen angewendet werden. In der Automobilindustrie kann ein Automobilhersteller beispielsweise ein Unternehmen erwerben, das sich auf den Verkauf von Automobilteilen spezialisiert hat. Durch diese Integration kann der Automobilhersteller seine Produktionskette optimieren und die Kontrolle über die Verkaufskanäle erhöhen. In der Lebensmittelindustrie kann ein Lebensmittelhersteller ein Unternehmen erwerben, das sich auf den Verkauf von Lebensmittelverpackungen spezialisiert hat. Durch diese Integration kann der Lebensmittelhersteller seine Produktionskette optimieren und die Kosten senken.
Insgesamt kann die Vorwärtsintegration ein effektives Mittel sein, um die Kontrolle über die Produktionskette zu erhöhen und die Kosten zu senken. Es ist jedoch wichtig, dass Unternehmen sorgfältig prüfen, ob eine Integration sinnvoll ist und welche Auswirkungen sie auf das Unternehmen hat.
Vertikale Produkte sind Produkte, die in verschiedenen Stufen der Wertschöpfungskette hergestellt werden, beginnend mit der Rohstoffgewinnung bis hin zur Endmontage.
Die horizontale Diversifikation bezieht sich auf die Erweiterung einer Firma innerhalb derselben Branche durch die Einführung neuer Produkte oder Dienstleistungen, die sich jedoch von den bisherigen unterscheiden.
Eine laterale Diversifikation bezieht sich auf die Strategie eines Unternehmens, in neue Branchen oder Märkte zu expandieren, die nicht direkt mit seinen aktuellen Produkten oder Dienstleistungen zusammenhängen, aber dennoch Synergien oder Wachstumspotenzial bieten.