Netscape Communications war in den 1990er Jahren ein beliebtes Computerdienstleistungsunternehmen, das den Webbrowser Navigator anbot. Es hieß ursprünglich Mosaic, bevor es in Navigator umbenannt wurde, und wurde mit dem wachsenden Interesse am World Wide Web schnell erfolgreich. Viele Versionen von Netscape enthielten Funktionen zum Durchsuchen, Erstellen von HTML-Seiten, E-Mails und Lesen von Newsgroups.
Netscape war vor allem in Bezug auf Benutzeranzahl und Benutzerfreundlichkeit beliebt, wurde jedoch vom Microsoft Internet Explorer (IE) schnell überrannt. Im Laufe der Zeit investierte IE Kapital in die Programmierung, was schließlich zu einem stabileren Browser im Vergleich zur funktionsreichen Version von Netscape führte.
Komponenten von Netscape
Netscape enthielt die folgenden Komponenten:
- Netscape Navigator
Die Leute sagen oft Netscape, auch wenn sie nur den Browser meinen. Netscape Navigator bezieht sich jedoch auf den Browser in der Netscape-Programmsuite.
- Netscape Mail
Dies diente als Anwendung für E-Mail-Nachrichten und das Lesen von Usenet-Newsgroups. Benutzer konnten auf mehrere E-Mail-Konten an einem Ort zugreifen und diese verwalten.
- Netscape Composer
Dies wurde entwickelt, um HTML-basierte Dokumente für das Web zu erstellen. Benutzer erstellten Tabellen oder Listen und fügten mithilfe der Symbolleistenschaltflächen von Netscape Composer Links und Bilder zu anderen Seiten hinzu.
- Integrierter AOL Instant Messenger (AIM)
Mit dieser Funktion konnten Benutzer mit allen Personen kommunizieren, die AIM verwendet haben. AIM war mit der eigenständigen Version von AOL Instant Messenger kompatibel.
Warum ist Netscape gescheitert?
Abgesehen von seinem funktionsreichen Browser sind hier die Hauptgründe, warum Netscape fehlgeschlagen ist:
- Schlechte Produktstrategie
Nachdem Netscape Netscape 4.0 veröffentlicht hatte, beschlossen sie, den Code von Grund auf neu zu schreiben. Infolgedessen wurde 5.0 nie und 6.0 aufgrund des Drucks von AOL vorzeitig freigegeben. Dies gab den Wettbewerbern den Zeitvorteil, den Markt zu übernehmen.
- Schlechte Produktplanung
Netscape war zu sehr in den Wettbewerb mit Internet Explorer verstrickt, als dass es ständig neue Funktionen hinzufügte, um die Zeit für die Neuarchitektur des Teams zu verkürzen. Die Codebasis verhedderte sich, was es für die Qualitätssicherung schwierig machte, diese zu beheben.