- Einlinienorganisation,
- Mehrlinienorganisation,
- Stablinienorganisation,
- Projektorganisation,
- Matrixorganisation,
- Tensororganisation.
In der Betriebswirtschaftslehre unterscheidet man verschiedene Formen von Organisationen. Diese unterscheiden sich vor allem in ihrer Struktur und Ausrichtung. Im Folgenden werden die häufigsten klassischen Organisationsformen näher erläutert.
Die Aufbauorganisation beschreibt die Struktur einer Organisation und legt fest, welche Stellen und Abteilungen es gibt und wie diese miteinander verbunden sind. Hier werden die Hierarchien und Zuständigkeiten festgelegt. Die Aufbauorganisation ist somit die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit und eine klare Verteilung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
Die Ablauforganisation beschäftigt sich mit der Gestaltung und Optimierung von Arbeitsabläufen und Prozessen. Hier werden Arbeitsanweisungen und Handlungsanweisungen festgelegt, um eine effiziente und reibungslose Durchführung der Aufgaben sicherzustellen. Die Ablauforganisation ist somit eng verknüpft mit der Aufbauorganisation, da sie die Umsetzung der festgelegten Strukturen ermöglicht.
Die Tensororganisation ist eine spezielle Form der Organisation, die auf drei Dimensionen basiert. Hierbei handelt es sich um die horizontale, vertikale und diagonale Dimension. Die horizontale Dimension beschreibt die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen und Stellen. Die vertikale Dimension beschreibt die Hierarchie und Zuständigkeiten innerhalb der Organisation. Die diagonale Dimension beschreibt die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen den Hierarchieebenen.
Eine Netzwerkorganisation ist keine klassische Organisation im eigentlichen Sinne. Hierbei handelt es sich um eine Form der Zusammenarbeit, bei der verschiedene Unternehmen und Organisationen miteinander verbunden sind. Die Zusammenarbeit erfolgt hierbei auf Augenhöhe und die Organisationen arbeiten gemeinsam an Projekten und Zielen.
Eine Stabsstelle ist eine Unterstützungseinheit innerhalb einer Organisation. Hier werden Fachkenntnisse gebündelt und der Organisation zur Verfügung gestellt. Die Stabsstelle hat keine Weisungsbefugnis, sondern dient lediglich als Berater und Unterstützer für die anderen Abteilungen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es verschiedene klassische Organisationsformen gibt. Die Aufbauorganisation legt die Struktur und Hierarchie fest, während die Ablauforganisation für eine reibungslose Umsetzung sorgt. Die Tensororganisation ist eine spezielle Form der Organisation, die auf drei Dimensionen basiert. Eine Netzwerkorganisation ist eine Form der Zusammenarbeit, bei der verschiedene Organisationen miteinander verbunden sind. Eine Stabsstelle ist eine Unterstützungseinheit für die anderen Abteilungen. Ob eine Stabsstelle gut ist, hängt von ihrer Funktion innerhalb der Organisation ab und wie sie von den anderen Abteilungen wahrgenommen wird.
Ja, Marketing kann eine Stabsstelle in einer klassischen Organisationsstruktur sein. Dies bedeutet, dass die Marketingabteilung als Unterstützungsfunktion für die verschiedenen Geschäftsbereiche und Abteilungen fungiert und keine direkte Entscheidungsgewalt hat. Die Entscheidungen werden von den jeweiligen Geschäftsbereichen getroffen, während das Marketingteam beratend und unterstützend tätig ist, um die Marketingstrategie des Unternehmens umzusetzen.
Ein Einliniensystem ist eine klassische Organisationsform, bei der es nur eine Linie der Autorität gibt, die von der Führungsebene bis zur Basis der Organisation verläuft. Jeder Mitarbeiter hat nur einen direkten Vorgesetzten und erhält Anweisungen von ihm. Das Einliniensystem ist also eine hierarchische Struktur, in der Entscheidungen von oben nach unten getroffen und umgesetzt werden.
Es gibt verschiedene Arten von Organigrammen, darunter:
1. Hierarchisches Organigramm
2. Funktionales Organigramm
3. Matrix-Organigramm
4. Flache Organisationsstruktur
5. Prozessorientiertes Organigramm
6. Netzwerk-Organigramm
7. Hybrid-Organigramm