Ein Team durchläuft verschiedene Phasen, bevor es seine optimale Leistung erbringen kann. Diese Phasen werden in der Literatur als Phasenmodell bezeichnet. Das Modell beschreibt, welche Herausforderungen in jeder Phase auf das Team zukommen und wie es diese am besten bewältigen kann.
Das Phasenmodell unterscheidet in der Regel vier Phasen. In der ersten Phase, der Gründungsphase, lernen sich die Teammitglieder kennen und bauen erste Beziehungen zueinander auf. In dieser Phase ist es wichtig, dass das Team klare Ziele und Regeln definiert und ein gemeinsames Verständnis für die Aufgabe entwickelt.
Die zweite Phase, die Konfliktphase, ist oft die schwierigste. Hier kommt es zu Auseinandersetzungen und Konflikten innerhalb des Teams. Es ist wichtig, dass das Team diese Konflikte konstruktiv löst und eine gemeinsame Lösung findet.
In der dritten Phase, der Normierungsphase, hat das Team seine Rollen und Aufgaben gefunden und arbeitet effektiver zusammen. Hier ist es wichtig, dass das Team weiterhin an der Verbesserung seiner Zusammenarbeit arbeitet und sich als Einheit versteht.
Die Teamentwicklungsuhr geht noch einen Schritt weiter und beschreibt auch die Arbeitsphase nach der Leistungsphase. In dieser Phase geht es darum, das Team zu reflektieren und weiterzuentwickeln, um auch in Zukunft erfolgreich zu sein.
Zur Teambildung gehört neben der Definition von Zielen und Regeln auch das Schaffen einer positiven Arbeitsatmosphäre. Es ist wichtig, dass jedes Teammitglied sich mit seiner Rolle im Team identifiziert und Vertrauen zu seinen Kollegen aufbauen kann. Nur so kann das Team seine optimale Leistung erbringen.
Insgesamt gibt es also vier Phasen der Teamentwicklung, von der Gründungsphase bis zur Leistungsphase. Jede Phase stellt das Team vor besondere Herausforderungen, die es gemeinsam bewältigen muss. Eine erfolgreiche Teamentwicklung setzt eine positive Arbeitsatmosphäre, klare Ziele und Regeln sowie eine konstruktive Konfliktlösung voraus.
In der Norming-Phase beginnen die Teammitglieder, ihre Rollen und Verantwortlichkeiten zu verstehen und ihre Beziehungen zueinander zu entwickeln. Es werden gemeinsame Ziele und Arbeitsweisen festgelegt und das Vertrauen unter den Teammitgliedern wächst. Konflikte werden offen angesprochen und gelöst, was zu einer erhöhten Zusammenarbeit und Produktivität führt.
In der Forming-Phase findet die Gründung des Teams statt, in der sich die Mitglieder kennenlernen und erste Kontakte knüpfen. Es herrscht oft Unsicherheit und Zurückhaltung, da die Rollen und Aufgaben innerhalb des Teams noch nicht klar definiert sind. Es werden erste Ziele und Erwartungen formuliert und es entsteht ein erstes Verständnis für die Arbeitsweise und Arbeitsphilosophie des Teams.
Norming ist eine der Phasen der Teamentwicklung, in der sich das Team allmählich stabilisiert und eine gemeinsame Arbeitsweise und gemeinsame Ziele entwickelt. In dieser Phase werden Konflikte gelöst und die Teammitglieder beginnen, sich gegenseitig zu akzeptieren und zu unterstützen. Es entsteht ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und des Vertrauens innerhalb des Teams.