Für Einzelhändler ist es wichtig, einen Merchandising-Leiterplan zu entwickeln, um die Bewegung Ihres Inventars zu verfolgen. Durch den Leiterplan, der normalerweise mit Softwareprogrammen zur Verfolgung von Verkäufen und Lieferungen entwickelt wurde, können Sie ein systematisches Bestellsystem aufrechterhalten, das sicherstellt, dass Sie die Produkte haben, die die Verbraucher wünschen. Ein Leitersystem im Merchandising ermöglicht es Ihnen auch, Verkäufe und Werbeaktionen vorzubereiten, um Artikel zu bewegen, die nicht auf der Rückkaufleiter aufsteigen.
Mitgliedschaft
Ein Merchandising-Leiterplan ist eine weitere Möglichkeit, einen Merchandising-Plan zu beschreiben, der Preisgestaltung, Bestellung, vergangene Verkäufe, zukünftige Prognosen, spezielle Verkaufsereignisse und Produktverfügbarkeit berücksichtigt. Eine Preisliste enthält Informationen darüber, welche Artikel sich bewegen und nachgefüllt werden müssen, wie lange es dauert, um beliebte Artikel wieder aufzufüllen, und wie die stagnierenden Artikel am besten bewertet werden. Merchandising erfordert sowohl eine komplizierte Buchhaltung als auch ein kalkuliertes Eingehen von Risiken. Es ist sowohl eine Wissenschaft als auch eine Kunst, die durch einen automatisierten Leiterplan verwaltet werden kann.
Einbeziehungen
Ein Leiterplan enthält Prognosen für den Verkauf bestimmter Waren, den Zeitpunkt dieser Prognosen sowie den verfügbaren Vorrat. Ladder Plan Merchandising ist eine Möglichkeit, Ihren Lagerbestand unter Berücksichtigung der Lieferzeit und der Fertigungspläne zu pflegen. Ihre Point-of-Service-Software sollte direkt mit Ihrer Bestandskontrolldatenbank verknüpft sein, um einen effektiven Leiterplan aufrechtzuerhalten.
Partnerschaften
Über gemeinsame Netzwerke können Ihre regulären Lieferanten auch auf Ihr Inventar zugreifen, um Sie mit den Waren zu versorgen, die Ihre Merchandising-Leiter hinaufsteigen. Die Gegenstände oben auf der Leiter, die eine gute Leistung erbringen, sollten mit dem Inventar aufgefüllt werden, sobald es erschöpft ist. Gleichzeitig müssen Elemente, die am unteren Rand Ihres Leiterplans hängen bleiben, nicht neu angeordnet werden. Mit Ihrem vollständigen Merchandising-Plan können Ihre Lieferanten Ihre Lieferkette effektiver im Auge behalten.
Vorteile
Indem Sie einen Auf- und Ab-Leiterplan für Ihre Merchandising-Anforderungen erstellen, können Sie am besten mit dem Gesamtbild in Ihrem Geschäft Schritt halten. Sie können fundiertere Kauf- und Preisentscheidungen treffen, wenn Sie die Verkaufshistorie Ihres Geschäfts im Vergleich zu den aktuellen Verkäufen anzeigen, um fundierte Top-Down- und Bottom-Up-Entscheidungen zu treffen. Wenn Ihr Leitersystem beispielsweise anzeigt, dass verschiedene Artikel nicht verkauft werden, können Sie den Lagerbestand reduzieren und die Bestellung für die Artikel, die sich bewegen, erhöhen. Ihre Lagerbestände können auf genaueren Verkaufszahlen basieren und Sie können das zukünftige Wachstum effektiver planen.