Die Mitarbeiterstruktur einer Organisation ist ein bestimmender Faktor für jedes Unternehmen, unabhängig davon, ob es sich um eine Nichtregierungsorganisation, ein Familienunternehmen oder ein multinationales Unternehmen handelt. Es bestimmt die Arbeitsbeziehung zwischen Managern und Untergebenen sowie zwischen Untergebenen. Unternehmer haben bei der Gründung eines Unternehmens eine Vielzahl von Mitarbeiterstrukturen zur Auswahl. Die von Ihnen gewählte Struktur hat enorme Auswirkungen auf das potenzielle Wachstum Ihres Unternehmens, die Moral Ihrer Mitarbeiter und die Rentabilität Ihres Unternehmens. Es gibt jedoch keine Zauberformel. Die beste Mitarbeiterstruktur für Ihr Unternehmen hängt davon ab, um welche Art von Unternehmen es sich handelt und welche Produkte oder Dienstleistungen es anbietet.
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Analysieren Sie, wie Ihr Unternehmen seine Geschäfte macht. Dies bestimmt, welche Art von Beschäftigungsstruktur am besten ist. Beispielsweise können Organisationen mit stark unterteilten Funktionen wie Produktion, Marketing und Vertrieb von einer funktionierenden Mitarbeiterstruktur profitieren. Funktionale Mitarbeiterstrukturen unterteilen die Mitarbeiter in einer Organisation nach ihrer Art von Aktivität, was Spezialisierung, Effizienz und klare Befehlslinien fördern kann.
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Untersuchen Sie die Abhängigkeitsbeziehungen zwischen den verschiedenen Bereichen Ihres Unternehmens. Unternehmen, die aus Abteilungen bestehen, die ein hohes Maß an Koordination und gegenseitiger Abhängigkeit erfordern, können von einer zentralisierten Mitarbeiterstruktur profitieren, bei der sich die Überwachung und Überwachung aller Mitarbeiter auf eine einzelne Person einer Gruppe von Personen konzentriert. Auf der anderen Seite können Unternehmen, die auf losen Bindungen basieren, die eher wie in sich geschlossene Zellen oder lose verwandte kleine Unternehmen funktionieren, von einer Mitarbeiterstruktur in Abteilungen oder Verbänden profitieren. Diese Strukturen bestehen aus lose verbundenen Schwesterorganisationen unter einer Hauptholding.
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Bewerten Sie die Kommunikationsmethode, die Ihr Unternehmen verwendet. Die Kommunikation Ihrer Manager und Mitarbeiter ist ein Schlüsselfaktor für die Entscheidung, welche Mitarbeiterstruktur produktiver ist. Beispielsweise können Organisationen, in denen die Kommunikation hauptsächlich von oben nach unten mit wenig Feedback von Untergebenen verläuft, mit einer hierarchischeren Mitarbeiterstruktur gedeihen. Auf der anderen Seite können Unternehmen mit Arbeitnehmern, die ein höheres Maß an Verantwortung teilen und deren Kommunikation horizontal verläuft, mit einer Netzwerk-Mitarbeiterstruktur, die den Mitarbeitern mehr Autonomie und Flexibilität bietet, besser abschneiden.
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Passen Sie die von Ihnen ausgewählte Mitarbeiterstruktur an die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens an. Zeigen Sie die umfassenden Mitarbeiterstrukturen an, die Unternehmen zur Verfügung stehen, als umfassende Vorlagen, die Sie an die besonderen Anforderungen Ihres Unternehmens anpassen können. Beispielsweise profitieren einige Organisationen von einer lockeren Netzwerkmitarbeiterstruktur zwischen bestimmten Abteilungen wie Forschung und Entwicklung und einer starreren und hierarchischeren Struktur für andere Abteilungen wie der Fertigungslinie.