Wenn Sie die Reichweite Ihres Unternehmens auf internationale Gebiete ausweiten möchten, müssen Sie einen globalen oder internationalen Geschäftsplan erstellen. Investoren und ausländische Regierungen möchten wissen, dass Ihr Geschäftsplan Ihre gegenwärtige Realität umreißt, Ihre zukünftigen Ziele vorwegnimmt und kommuniziert, wie und wann Sie Ihre Ziele erreichen möchten.
Funktion
Ihr globaler Geschäftsplan funktioniert genauso wie jeder andere Geschäftsplan, der Ihre Vision verdeutlicht und festigt und zeigt, dass Sie für Ihren internationalen Geschäftsstart recherchiert und vorbereitet haben. Ihr Plan teilt potenziellen Anlegern Ihr „Verkaufsgespräch“ mit, damit diese verstehen und analysieren können, wie Sie Gewinne erzielen. Es enthält auch eine Strategie zum Verständnis des globalen Marktes, der Geschäftstätigkeit im Ausland, der rechtlichen Verpflichtungen und der erforderlichen Parameter, damit Ihr Unternehmen am vorgeschlagenen Standort funktioniert.
Grundlegende Inhalte
Nehmen Sie in Ihren globalen Geschäftsplan eine Definition der Art und des Umfangs Ihres Geschäfts sowie des von Ihnen bereitgestellten Produkts oder der von Ihnen bereitgestellten Dienstleistung auf. Skizzieren Sie das von Ihnen ausgewählte geografische Gebiet und begründen Sie, warum es ein guter Standort für Ihr Unternehmen ist. Das heißt, Sie müssen die Risiken und den potenziellen Return on Investment (ROI) bestimmen. Skizzieren Sie die Geschichte Ihres Unternehmens und die Erfolge der Vergangenheit, um Glaubwürdigkeit zu schaffen und das Hauptpersonal zu profilieren, das an der Umsetzung des internationalen Geschäfts beteiligt ist. Zum Schluss zeigen Sie die Zahlen. Geben Sie die Startkosten, Betriebskosten, Expansionspläne sowie die anfänglichen und laufenden Investitionen an, die für das Funktionieren erforderlich sind.
Spezielle Themen
Um Ihren Anlegern ein Verständnis dafür zu vermitteln, wie Sie den Markt durchdringen oder erobern möchten, weisen Sie auf die Alleinstellungsmerkmale (USP) Ihres Unternehmens hin. Deshalb kann Ihr Produkt die Kundenbedürfnisse und Ihren Zielverbrauchermarkt erfüllen. Decken Sie Ihre vorgeschlagenen Standorte ab und erklären Sie, warum sie zu Ihrem Geschäftsplan passen. Der Plan sollte angeben, wie Sie eine lokale Belegschaft einsetzen und schulen möchten und welche Kosten für die Verlagerung des Managements anfallen. Die Identifizierung von Lieferanten und Lieferanten sollte Teil Ihres Gesamtplans sein. Hier listen Sie auch alle Lizenzen, Genehmigungen, Marken, Patente und sonstigen rechtlichen Bestimmungen auf. Geben Sie abschließend Ihren Break-Even-Punkt an – den Punkt, an dem Ihr Einkommen Ihren Startkosten entspricht und nach dem Sie einen Gewinn erzielen.
Internationale Märkte
Auf der Website More Business heißt es: „Wenn Sie ein internationales Unternehmen gründen, müssen Sie die örtlichen Gegebenheiten in Ihren vorgeschlagenen Geschäftsbereichen genau kennen.“ Das heißt, Sie haben die lokale Kultur und Bräuche erkundet und das politische Klima untersucht, um sicherzustellen, dass Sie dort sicher operieren können. Die Ermittlung der Nachfrage ist schwieriger, daher müssen Sie die verfügbaren wettbewerbsfähigen Produkte, die wirtschaftlichen Gegebenheiten und die tragfähigen Preisstrukturen ermitteln. Am 7. Mai 2010 berichtete das Wall Street Journal, dass Sie mithilfe der jährlichen Umfrage „Doing Business“ der Weltbank feststellen können, ob ein Land für die Geschäftstätigkeit gesund ist. Zum Beispiel bewertete die Weltbank 2010 die griechische Wirtschaft als instabil. Eine weitere Option ist die Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD), die Griechenland auf Platz 109 von 183 Ländern und auf Platz XNUMX aller EU-Länder für ihre Geschäftstätigkeit bewertet.
Währungs- und Wirtschaftsfragen
Eine Realität des internationalen Geschäfts sind schwankende Wechselkurse. Wirtschaftliche Turbulenzen und unerwartete Marktkräfte in Ihrem internationalen Geschäft können den Wert Ihres internationalen Marktes schnell verringern, wie beispielsweise die Abwertung der venezolanischen Währung im Januar 2010. Ihr Plan sollte eine gründliche Untersuchung der Wirtschaft Ihres internationalen Marktes, der Kräfte, die ihn verändern können, und der Zukunft beinhalten Ausblick.