Die zu verfolgenden Rekrutierungsmetriken sind Standardmessungen, um die Schritte und Prozesse bei der Einstellung von Kandidaten für die Organisation zu verbessern. Die Rekrutierung umfasst die Identifizierung, Gewinnung, Überprüfung, Auswahl, Befragung, Auswahl und Einstellung von Kandidaten für offene Positionen im Unternehmen. Da sich der Arbeitsmarkt erweitert und der Humankapitalbedarf eines Unternehmens steigt, kann es schwierig sein, die richtigen Leute für den Job zu finden.
Die Verwendung von Rekrutierungsmetriken bietet Einblicke in potenzielle Kandidaten, was bei der Beurteilung der Talente, Fähigkeiten, Erfahrungen und des Werts, die sie in das Unternehmen bringen, hilfreich ist. Rekrutierungskennzahlen sind auch wertvoll für die Bewertung der Effektivität und Effizienz der Einstellungsverfahren und des Workflows.
Verschiedene Organisationen verwenden unterschiedliche Rekrutierungsmetriken, und die häufig verwendeten Metriken können in vier Kategorien eingeteilt werden:
Speed
- Ausfüllzeit: Eine Berechnung der Zeit, die von der Genehmigung der Anforderung bis zur Identifizierung und Überprüfung des Hintergrunds potenzieller Kandidaten benötigt wird.
- Zeit in einem Workflow-Schritt: Die Zeit, die für die Eingabe des Bewerber-Tracking-Systems und die Durchführung der folgenden Schritte aufgewendet wurde: Bewerbung, Überprüfung, Einreichung und Überprüfung, Erstgespräch, Abschlussgespräch, Stellenangebot, Hintergrundüberprüfungen und Einstellung.
- Bewerberzykluszeit: Die Zeit, die für den gesamten Einstellungsprozess eines erfolgreichen Bewerbers von der Beschaffung bis zum Beginn des neuen Jobs aufgewendet wurde.
Qualität
- Abschlussrate der Bewerbung: Bestimmt den Prozentsatz der Kandidaten, die den Bewerbungsprozess starten und abschließen.
- Conversion-Rate: Prozentsatz der Anzahl der zur Prüfung eingereichten Kandidaten im Verhältnis zur tatsächlichen Anzahl der Kandidaten, die ausgewählt wurden, um im Rekrutierungsprozess voranzukommen.
- Abrieb im ersten Jahr: Die Bindung und Bewegung der Kandidaten, die in den ersten 12 Monaten der Beschäftigung für den Job eingestellt und eingestellt wurden. Abrieb bezieht sich auf die Kündigung oder den Rücktritt des Kandidaten von der Position.
- Angebotsannahmequote: Eine Berechnung der Anzahl der Kandidaten, die das Stellenangebot annehmen, im Vergleich zur Anzahl derjenigen, die ablehnen.
- Zufriedenheit des Einstellungsmanagers: Umfasst die Bewertung der Gesamterfahrung der Rekrutierungsfunktion, der Qualität der eingereichten Kandidaten, der Geschwindigkeit und Reaktionsfähigkeit sowie des Mehrwerts, den sie für das Unternehmen bietet.
- Kandidatenzufriedenheit: Eine Umfrage über die Gesamterfahrung des Kandidaten mit dem Rekrutierungsteam und dem Bewerbungsprozess.
Produktivität
- Leerstandsquote: Ein Prozentsatz der neuen Anforderungen oder offenen Stellen im Verhältnis zur Gesamtzahl der vorhandenen Stellen im Unternehmen.
- Quelle der Bewerbung / Einstellung: Bestimmt den Wert der Investitionen und Initiativen des Unternehmens, um Kandidaten für Stellenangebote zu gewinnen und diese schließlich einzustellen.
- Gründe für den Rückzug von Kandidaten: Eine Überprüfung der Gründe, warum der Kandidat sich weigert, mit dem Rekrutierungsprozess fortzufahren, und die Bewerbung zurückzieht.
Kosten
Rekrutierungskosten insgesamt: Die Gesamtkosten (Kosten pro Einstellung und Beschaffungskosten) des gesamten Rekrutierungsprozesses, um alle Anforderungen zu erfüllen.