Die besten Rekrutierungstaktiken sind eine bewährte Strategie oder ein bewährter Aktionsplan zur Identifizierung, Gewinnung und Einstellung idealer Kandidaten, um offene Positionen in einem Unternehmen oder einer Organisation zu besetzen.
Täglich werden Tausende von Stellenangeboten in Jobbörsen, Online-Portalen und Offline-Kleinanzeigen veröffentlicht. Tausende aktive und passive Arbeitssuchende suchen im Internet nach Stellenangeboten und -möglichkeiten. Die Aufgabe, Job und Talent aufeinander abzustimmen, scheint für Personalvermittler jedoch die größte Herausforderung zu sein.
Der Einsatz bewährter Strategien und der richtigen Tools zur Verbesserung des Rekrutierungsprozesses hilft, die Lücke zu schließen. Die folgenden Taktiken ziehen am besten die richtigen Kandidaten für offene Positionen an und erreichen sie:
- Nutzen Sie die Kraft moderner Technologie. Die Human Capital Management (HCM) -Suite für die Akquisition und das Management von Talenten, die KI und fortschrittliche Analysen einsetzt, verbessert die Prozesse bei der Beschaffung, Bewertung und Überprüfung von Kandidaten.
- Vereinbaren Sie den Einsatz von Technologie und persönlicher Note. Rekrutierung ist der Umgang mit echten Menschen, die Bedürfnisse, Wünsche und Gefühle haben. Es kann sehr weit gehen, die Kandidaten wie einen Kunden mit Respekt zu behandeln und ihnen das Gefühl zu geben, sich wohl zu fühlen.
- Schaffen Sie eine positive Erfahrung für Kandidaten. Lassen Sie die Bewerber ein echtes Interesse und eine Begeisterung für den Job bekunden. Stellen Sie in Interviews aussagekräftige Fragen zur Position und zu den Beiträgen, die die Kandidaten zum Unternehmen bringen.
- Führen Sie eine systematische Stellenwerbekampagne durch. Es geht darum, die Website zu verbessern, indem sie mobilfreundlich und benutzerfreundlich gestaltet wird, Jobbörsen und Kleinanzeigen verwendet, soziale Medien maximiert und Nischenportale für spezielle Bereiche erreicht werden. Die Stellenbeschreibungen müssen klar, gründlich und präzise sein.
- Priorisieren Sie die interne Mobilität und entwickeln Sie ein Überweisungsprogramm. Lassen Sie aktuelle Mitarbeiter Wachstumschancen im selben Unternehmen erkennen und Anreize schaffen, wenn sie hochqualifizierte Kollegen aus ihren Netzwerken einbeziehen.
- Netzwerk mit Branchenprofis. Organisieren und besuchen Sie Meetups und Konferenzen. Verbände und Berufsgruppen können eine wertvolle Ressource für Talente sein.
- Verbessern Sie die Marke des Arbeitgebers. Arbeitgeber, die ihre Mitarbeiter schätzen und gut behandeln, ziehen leicht Bewerber an. Menschen wollen in Unternehmen mit einem guten Ruf arbeiten.
- Mieten Sie für Vielfalt. Eine vielfältige Belegschaft verfügt über einen tieferen Talentpool. Rekrutieren Sie Qualitätskandidaten unabhängig von ihrer ethnischen Zugehörigkeit, ihrem Geschlecht, ihrem Alter oder ihrem soziokulturellen Hintergrund.