Fehler zu machen ist ein Teil des Lernprozesses und kann selbst den erfahrensten Mitarbeitern passieren. Wenn es darum geht, Mitarbeiter zu führen, die zu Fehlern neigen, ist es wichtig, einen Schritt zurückzutreten und die Situation zu bewerten. Was ist die Ursache für ihre Fehler? Liegt es am mangelnden Verständnis für die Aufgabe oder an der fehlenden Erfahrung? Wenn Sie die Fehlerursache herausfinden, können Sie einen Plan ausarbeiten, um dem Mitarbeiter zu helfen, sich zu verbessern.
Es ist wichtig, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter, die Fehler machen, unterstützt werden. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, dass es in Ordnung ist, Fehler zu machen, und dass Sie da sind, um ihnen zu helfen, wieder auf den richtigen Weg zu kommen. Achten Sie darauf, dass Sie eher konstruktives Feedback und Anleitung als Kritik geben, da dies zum Aufbau von Vertrauen beiträgt und Ihre Mitarbeiter ermutigt, Risiken einzugehen und aus ihren Fehlern zu lernen.
Neben der Schaffung eines unterstützenden Umfelds ist es wichtig, klare Erwartungen an Ihre Mitarbeiter zu stellen. Vergewissern Sie sich, dass sie wissen, was von ihnen erwartet wird, und dass sie über die notwendigen Ressourcen verfügen, um ihre Arbeit ordnungsgemäß zu erledigen. Dies wird dazu beitragen, die Zahl der Fehler zu verringern, die sie machen, und wird ihnen helfen, ihre Aufgaben besser zu verstehen.
Wenn Ihre Mitarbeiter viele Fehler machen, ist es eine gute Idee, ein Schulungsprogramm zu entwickeln, das ihnen hilft, ihre Fähigkeiten zu verbessern. Dies kann von Schulungen am Arbeitsplatz bis hin zu formellen Kursen alles umfassen. Stellen Sie sicher, dass das Programm auf die Bedürfnisse des Einzelnen zugeschnitten ist, damit er die Fähigkeiten erlernen kann, die er braucht, um seine Arbeit richtig zu erledigen.
Eine weitere Möglichkeit, den Mitarbeitern zu helfen, die Zahl ihrer Fehler zu verringern, ist, SMART-Ziele zu setzen. SMART steht für Specific (spezifisch), Measurable (messbar), Achievable (erreichbar), Relevant (relevant) und Time-bound (zeitgebunden). Dies hilft den Mitarbeitern zu verstehen, was von ihnen erwartet wird, und hilft ihnen auch, auf dem richtigen Weg zu bleiben und ihre Ziele zu erreichen.
Technologie kann ein großartiges Instrument sein, um den Mitarbeitern zu helfen, ihre Fehler zu reduzieren. Es gibt eine Vielzahl von Tools, wie z. B. Projektmanagement-Software und Apps zur Aufgabenverfolgung, die den Mitarbeitern helfen können, organisiert zu bleiben und den Überblick über ihre Aufgaben zu behalten. Der Einsatz von Technologie kann den Mitarbeitern helfen, den Überblick über ihre Arbeit zu behalten und die Anzahl ihrer Fehler zu verringern.
Die Förderung der Zusammenarbeit und der Kommunikation zwischen den Mitarbeitern kann dazu beitragen, die Zahl der Fehler zu verringern. Ein Team, das bereit ist, zusammenzuarbeiten, Ideen auszutauschen und Feedback zu geben, kann den Mitarbeitern helfen, ihre Aufgaben besser zu verstehen und ihre Leistung zu verbessern.
Schließlich ist es wichtig, positive Leistungen zu belohnen. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter für ihre Leistungen und ihre harte Arbeit belohnen, motivieren Sie sie und ermutigen sie, sich weiterhin um hervorragende Leistungen zu bemühen. Dies trägt dazu bei, die Zahl der Fehler zu verringern, die sie machen, und zeigt ihnen außerdem, dass Sie ihre Arbeit schätzen.
Auf diese Frage gibt es keine endgültige Antwort. Sie hängt von der Schwere der Fehler und dem Kontext ab, in dem sie auftreten. Wenn ein Mitarbeiter kleinere Fehler macht, die keine größeren Folgen haben, können ein paar Fehler toleriert werden. Wenn der Arbeitnehmer jedoch schwerwiegende Fehler macht, die sich auf das Unternehmen auswirken, dann kann eine größere Anzahl von Fehlern als zu viel angesehen werden. Letztlich ist es Sache des Arbeitgebers, zu entscheiden, wie viele Fehler am Arbeitsplatz zu viel sind.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, einem Mitarbeiter mitzuteilen, dass er Mist gebaut hat. Sie können direkt sein und ihm genau sagen, was er falsch gemacht hat und wie er es ändern kann. Sie können aber auch indirekt sein und den Mitarbeiter einfach fragen, was er seiner Meinung nach in der Situation hätte besser machen können. In jedem Fall ist es wichtig, klar, präzise und respektvoll zu sein, wenn Sie einem Mitarbeiter sagen, dass er etwas falsch gemacht hat.
Es gibt ein paar Dinge, die Sie tun können, wenn Ihr Team Mist baut. Als Erstes sollten Sie herausfinden, was schief gelaufen ist und warum. Sobald Sie wissen, was passiert ist, können Sie einen Plan aufstellen, um zu verhindern, dass so etwas noch einmal passiert. Sie sollten auch mit Ihrem Team darüber sprechen, was passiert ist und warum es falsch war. Schließlich sollten Sie dafür sorgen, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind und wissen, welche Erwartungen sie haben.
Es gibt mehrere Anzeichen, die darauf hindeuten, dass ein Mitarbeiter toxisch ist:
1. der Mitarbeiter ist ständig negativ und pessimistisch, findet immer Fehler bei anderen und beschwert sich über alles.
2. Der Mitarbeiter ist eine Drama-Queen oder ein Drama-König, sucht immer nach Aufmerksamkeit und schafft Probleme, wo es keine gibt.
3. der Mitarbeiter ist ein Tratschtyp, der immer vertrauliche oder negative Informationen über andere weitergibt.
4. Der Mitarbeiter ist manipulativ und versucht immer, andere dazu zu bringen, das zu tun, was er will, oder bei Streitigkeiten Partei zu ergreifen.
5. Der Mitarbeiter ist ein Faulpelz, der sich ständig vor der Arbeit drückt oder die Lorbeeren für die Arbeit anderer einheimst.
6. Der Mitarbeiter ist ein Tyrann, der immer versucht, andere einzuschüchtern oder zu kontrollieren.
Wenn Sie eines dieser Anzeichen bei einem Mitarbeiter feststellen, ist es wichtig, das Problem sofort anzusprechen. Wenn das Verhalten nicht korrigiert wird, kann es zu einer toxischen Arbeitsumgebung führen und hohe Fluktuationsraten und eine schlechte Arbeitsmoral zur Folge haben.