Unsicherheit ist das Herzstück vieler sehr erfolgreicher Personen, darunter Weltmeisterschaftsathleten und Top-CEOs. Laut einem Artikel von Del Jones für USA Today: „Könnte Unsicherheit das Erfolgsgeheimnis des CEO sein?“ Der Erfolg eines unsicheren Mitarbeiters mag zwar zutreffend sein, für den Umgang mit ihnen sind jedoch häufig Kinderhandschuhe erforderlich, um die Anzeichen von Unsicherheit zu kennen und zu verstehen, welche Hindernisse bestehen, damit jeder in der Situation erfolgreich sein kann.
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Erkennen Sie die Anzeichen eines unsicheren Mitarbeiters, zu denen ein eingebildetes Verhalten gehört, und geben Sie immer damit an, positives Feedback von anderen zu erhalten. Mobbing ist ein weiteres häufiges Merkmal, bei dem der unsichere Arbeitnehmer andere niederschlagen, erniedrigen oder wütende Töne verwenden muss, um sich stärker oder selbstbewusster zu fühlen. Ein weiteres Zeichen ist, dass die Manager ständig „aufsaugen“ und der Ansprechpartner sind, der ständig die Zustimmung der Verantwortlichen einholt.
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Begrenzen Sie die Zeit, die Sie mit dieser Person verbringen, so weit wie möglich. Ein unsicherer Mitarbeiter kann ein Energieverbraucher sein, wenn Sie es zulassen, ständig zu Ihnen kommen, um sich zu beruhigen, oder Sie ankläffen, wenn Sie es nicht verdienen. Dies ist in einigen Situationen möglicherweise nicht möglich. Wenn Sie jedoch die Interaktion reduzieren können, indem Sie früh eintreffen oder später bleiben, kann ein Teil Ihres Stresses gelindert werden.
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Loben Sie den Mitarbeiter freiwillig, wenn er gute Arbeit leistet. Während Sie vielleicht kein Lob für die kleinen Dinge brauchen, tut es ein unsicherer Mitarbeiter. Unaufgefordertes Lob könnte den Bedarf der Mitarbeiter verringern, ständig und aggressiv nach Verstärkung zu suchen.
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Sprechen Sie über Themen wie die private Arbeitsleistung. Die öffentliche Konfrontation mit einem unsicheren Mitarbeiter erhöht die Notwendigkeit, eine Bestätigung einzuholen, möglicherweise von allen, die die Diskussion miterlebt haben. Wenn der Mitarbeiter von allen eine Bestätigung verlangt, wird die Arbeitsleistung aller von der Zeit und Energie beeinflusst, die erforderlich sind, um den unsicheren Mitarbeiter zu beschwichtigen.
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Geben Sie klare Anweisungen und Anweisungen für Projekte von Anfang bis Ende oder Methoden zur Behebung von Problemen, anstatt nur zu sagen, dass etwas schief gelaufen ist. Wenn Sie einem unsicheren Mitarbeiter eine Lösung geben, auf die er sich konzentrieren kann, anstatt sich auf das Gefühl des Scheiterns zu konzentrieren, wird er an unproduktiven Verhaltensweisen vorbei und in produktive übergehen.
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Sprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten oder Personalleiter über das Problem. Sie sind möglicherweise nicht allein im Umgang mit diesem bestimmten Mitarbeiter. Wenn sie das Problem dem höheren Management vorlegen, können sie das Problem mit dem Mitarbeiter besprechen.