Rekrutierung und Bindung sind zwei Personalfunktionen, die strategisches Denken und Planen erfordern. Talent Management – ein Bereich der Personalabteilung, der Rekrutierung und Bindung umfasst – ist für das Wachstum Ihres Unternehmens äußerst wichtig. Das wertvollste Kapital Ihres Unternehmens sind das Talent, das Fachwissen und die Ressourcen Ihrer Belegschaft. Die Rekrutierung und Bindung der besten Talente kann nur den Wert Ihres Vermögens verbessern.
Rekrutierung qualifizierter Bewerber
Beschäftigungsspezialisten, die kreative Wege finden, um die qualifiziertesten Bewerber zu rekrutieren, erhöhen ihre eigene Sichtbarkeit in Berufsverbänden, Seminaren und anderen Aktivitäten, die dem Beschäftigungsspezialisten und Ihrem Unternehmen den größten Bekanntheitsgrad verleihen. Indem Sie der Community zeigen, dass Ihre Organisation ein Arbeitgeber Ihrer Wahl ist, haben die qualifiziertesten Bewerber Nachforschungen über Ihr Unternehmen angestellt, um sicherzustellen, dass sie ihre Zeit mit Bedacht darauf verwenden, einen Job bei Ihrem Unternehmen in Betracht zu ziehen. Andere Möglichkeiten, wie Beschäftigungsspezialisten talentierte und qualifizierte Bewerber einstellen, sind die Organisation einer Jobmesse oder die Teilnahme an einer Jobmesse, die weithin als vielversprechende Veranstaltung für Arbeitssuchende bekannt gemacht wird. Viele Jobmessen ziehen heutzutage Hunderte von Menschen an, die Initiative und Motivation bei der Suche nach dem richtigen Job zeigen. Ein qualifizierter Bewerber verfügt über die technischen Fähigkeiten, die für eine Rolle in Ihrem Unternehmen erforderlich sind. Einige der besten Bewerber sind jedoch diejenigen, die eine gründliche und sorgfältige Arbeitssuche durchführen. Es gibt auch Möglichkeiten, potenzielle Bewerber zu motivieren. In Zeiten, in denen es an Arbeitskräften oder in bestimmten Berufen mangelt, bieten Arbeitgeber Anmeldebonusse an. Der typische Anmeldebonus bringt die Verpflichtung mit sich, für ein Minimum an Zeit im Unternehmen zu bleiben – Sie möchten nicht, dass Ihre Investition in einen neuen Mitarbeiter nach nur sechs Monaten Beschäftigung den Bach runtergeht. Überlegen Sie sich Ihre Rekrutierungsstrategie genau, wenn Sie Prämien für Bewerber zahlen möchten, auf die Sie Ihrer Meinung nach nicht verzichten können.
Talentierte Mitarbeiter binden
Dies ist wahrscheinlich eines der schwierigsten Vorhaben, mit denen sich ein kleines Unternehmen befassen kann, da eine Strategie erforderlich ist, um Mitarbeiter zu halten, von denen Sie glauben, dass sie einen Mehrwert für Ihr Unternehmen darstellen. Die Entwicklung einer Retentionsstrategie erfordert besondere Fähigkeiten, um zu bestimmen, welche Mitarbeiter wahrscheinlich anderswo nach Möglichkeiten suchen und welche für Ihr Unternehmen am wertvollsten sind. Anreize für die Kundenbindung können von Prämien bis zur beruflichen Weiterentwicklung reichen. Die Nachfolgeplanung kann auch eine Rolle in Ihrer Aufbewahrungsstrategie spielen. Wenn Ihre Personalabteilung einen Nachfolgeplan erstellt, ermitteln Sie die vielversprechendsten Mitarbeiter, die die Leiter Ihres Unternehmens erklimmen können. Gehaltserhöhungen sind eine weitere Strategie zur Bindung von Mitarbeitern, obwohl es schwierig ist, dies zu tun, wenn die Vergütung der Mitarbeiter auf eine Weise geändert wird, die im Falle von Fragen nicht gerechtfertigt werden kann. Das Erhöhen der Gehälter von Mitarbeitern, die Sie behalten möchten – einfach weil Sie möchten, dass sie in Ihrem Beschäftigungsverhältnis bleiben – kann nach hinten losgehen und ist nicht die ideale Methode zur Bindung von Mitarbeitern. Abhängig von den Mitarbeitern, die Sie durch Gehaltserhöhungen behalten möchten, wird Ihrem Unternehmen möglicherweise zu Unrecht diskriminierende Beschäftigungspraktiken vorgeworfen. Wenden Sie sich an die US Equal Employment Opportunity Commission, um Informationen zum Equal Pay Act von 1963 und zum Lilly Ledbetter Fair Pay Act von 2009 zu erhalten. Für Mitarbeiter, bei denen Sie sich nicht sicher sind, ob Sie sie behalten möchten, ist es möglicherweise eine bessere Entscheidung, einen Ersatz zu suchen und die Kosten für die Einstellung zu übernehmen.
Inhouse-Talente erschließen
Auch hier ist Ihre Belegschaft oder Ihr Humankapital für Sie äußerst wertvoll. Daher können sie möglicherweise eine Rolle bei der Einstellung und Bindung qualifizierter Bewerber und talentierter Mitarbeiter spielen. Die Einrichtung eines Mitarbeiterempfehlungsprogramms ist ein idealer Weg, um Bewerber zu rekrutieren. Personen, die Ethik, Praktiken und Beschäftigungsnachweise von ähnlichem Wert teilen, neigen dazu, sich miteinander zu verbinden. Bitten Sie aktuelle Mitarbeiter um Empfehlungen und erstellen Sie ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm, das sie belohnt, falls der überwiesene Bewerber schließlich Mitarbeiter wird. Wenn Ihr Unternehmen ein 360-Grad-Leistungsbeurteilungssystem verwendet, sollten Sie sich das Feedback von Kollegen der Mitarbeiter, die Sie am liebsten behalten möchten, genau ansehen. Die Erkenntnisse, die Sie von Gleichaltrigen erhalten, sind für Sie möglicherweise hilfreicher als Bewertungsinformationen, die Sie vom Manager des Mitarbeiters erhalten.