Wahrscheinlichkeit hat eine populäre Bedeutung, die nicht mit der mathematischen Bedeutung identisch ist. Als Kleinunternehmer können Sie auf Vermutungen, Vermutungen und Instinkte reagieren. Nach solchen Aktionen könnten Sie sogar sagen, dass Sie ein bestimmtes Ergebnis für „wahrscheinlich“ hielten. Die Wahrscheinlichkeitsmathematik enthält jedoch Regeln, die Sie viel disziplinierter anwenden können als Vermutungen, um mögliche Ergebnisse für Ihre Geschäftspläne vorherzusagen.
Klassischer Denkansatz
Der klassische Ansatz zur Verwendung der Wahrscheinlichkeit hängt von mehreren zukünftigen Ereignissen ab, die gleichermaßen wahrscheinlich sind. Wenn Sie beispielsweise einen Würfel werfen, ist die Wahrscheinlichkeit gleich hoch, dass Sie eine 1, 2, 3, 4, 5 oder 6 würfeln. Wenn Sie den Würfel einmal werfen, haben Sie eine 1: 6-Chance, die gewünschte Zahl zu erhalten. Die Formel ist die Anzahl der günstigen Ergebnisse geteilt durch die Gesamtzahl der möglichen Ergebnisse. Beachten Sie, dass wenn Sie den Würfel zweimal würfeln, die Wahrscheinlichkeit 2 zu 12 ist, dass Sie die gewünschte Zahl erhalten (dies ist der gleiche Wert wie 1/6). Dies liegt daran, dass sich die möglichen Ergebnisse verdoppeln, wenn Sie den Würfel zweimal werfen.
Verwendung des klassischen Ansatzes in der Wirtschaft
Sie können den klassischen Wahrscheinlichkeitsansatz verwenden, wenn Sie Geschäftsentscheidungen treffen, bei denen Sie die Wahrscheinlichkeit mehrerer möglicher Ergebnisse nicht kennen. Sie gehen davon aus, dass sie alle gleich wahrscheinlich sind, und sehen sich dann an, wie viele Versuche Sie unternehmen können. Wenn in Ihrem Unternehmen jedoch 6 mögliche Ergebnisse gleich wahrscheinlich sind, diese jedoch nicht davon abhängen, wie oft Sie es versuchen, können Sie Ihre Gewinnchancen mit wiederholten Anstrengungen halbieren. Wenn Sie beispielsweise 2 Versuche machen, hat Ihre Anstrengung eine 2: 6-Chance. Beachten Sie, dass 2/6 = 1/3. Sie sind von einer 1: 6-Erfolgschance zu einer 1: 3-Chance gewechselt.
Relativer Frequenzansatz
Der relative Frequenzansatz verwendet die Vergangenheit, um Vorhersagen über die Zukunft zu treffen. Sie sehen, wie oft ein Ereignis aufgetreten ist, und dann, wie viele Möglichkeiten für das Auftreten des Ereignisses bestehen. Die Formel gibt an, wie oft ein Ereignis aufgetreten ist, geteilt durch die Gesamtzahl der Gelegenheiten, für die das Ereignis aufgetreten ist.
Verwenden des relativen Frequenzansatzes in Unternehmen
Sie können die relative Häufigkeit verwenden, um Ihre Geschäftsentscheidungen zu verbessern. Wenn Ihre Untersuchungen beispielsweise ergeben, dass pro 75 versuchten Unternehmensgründungen 100 Fehler auftreten, würden Sie sagen, dass 75 von 100 Startups fehlschlagen. Dies reduziert sich auf 3/4. Das würde bedeuten, dass 3 von 4 Starts fehlschlagen. Wenn Sie nichts tun, um Ihre Chancen zu ändern, können Sie diese Ausfallwahrscheinlichkeit erwarten. Diese mathematische Realität kann Ihnen ein Gefühl der Dringlichkeit bei Ihren Bemühungen geben, das 1 von 4 zu sein, das erfolgreich ist. In der Tat könnten Sie die Erfolge untersuchen, um zu sehen, wie sie die Chancen zu ihren Gunsten verändert haben.