Der Ausdruck „Unternehmensmentalität“ hat normalerweise eine abfällige Konnotation, da er eine traditionelle Perspektive beschreibt, nach der Führungskräfte und Arbeitnehmer in einem großen Unternehmen eher eigennützige oder unternehmensdienliche Geschäftsphilosophien verfolgen. Dieser Ausdruck wird häufig verwendet, um kleine Unternehmen zu beschreiben, die eine Kultur demonstrieren, in der Menschen ähnlich handeln wie in größeren Unternehmen.
Verbände
Große Unternehmen mit viel mehr Mitarbeitern gelten traditionell als weniger personen- oder mitarbeiterorientiert und werden mehr vom Endergebnis getrieben als kleine Unternehmen. Dieser Fokus wird in großen Unternehmen besonders hervorgehoben, da die Unterscheidung zwischen der obersten Führungsebene und der Ebene der Mitarbeiter an vorderster Front so groß ist, dass viele Mitarbeiter niemals Führungskräfte aus ihren Unternehmen sehen. Führungskräfte kleiner Unternehmen haben manchmal Bedenken, so groß zu werden, dass sie die Mitarbeiter in ihren Unternehmen aus den Augen verlieren.
Kultur
Die Unternehmensmentalität steht in engem Zusammenhang mit dem Begriff Organisationskultur. Dies beschreibt die ungeschriebenen Regeln oder Normen, die innerhalb einer Organisation existieren. Zum Beispiel haben einige Unternehmen eine sehr familienfreundliche Kultur, während andere Anreize für unabhängigere und ehrgeizigere Menschen haben, an die Spitze zu gelangen. Kultur beeinflusst die Art der Mitarbeiter, die an einen Arbeitsplatz gezogen werden. Dies wirkt sich auch auf die Interaktion der Mitarbeiter und die allgemeine Moral innerhalb der Organisation aus.
Büropolitik
Ein Bereich, der die Unternehmensmentalität veranschaulicht, ist die Büropolitik. Dieser Begriff beschreibt die eigennützigen Spiele, die Menschen an Arbeitsplätzen platzieren, um ihre Position zu verbessern oder Beförderungen zu erhalten. Die Wünsche von Managern zu besänftigen und sich auch anstelle positiver Arbeitsbeziehungen für bessere Chancen zu positionieren, erklärt die Büropolitik. Einige Mitarbeiter versuchen, einflussreichen Managern nahe zu kommen und Beziehungen zu ihnen zu einer Priorität zu machen. Diese Art von sozialen Spielen zur Jobpositionierung ist in größeren Organisationen üblich, in denen ständige Jobbewegungen die Norm sind. Im Extremfall gibt es in einem Unternehmen mit der traditionellen Unternehmensmentalität Lügen, Backstabbing und sogar Sabotage der Bemühungen anderer.
Ergebnis und Downsizing
Ein weiteres wichtiges Merkmal der Unternehmensmentalität ist, dass die Interessen des Unternehmens und seiner Aktionäre viel mehr Mitarbeiter beschäftigen als die Interessen der Mitarbeiter. Ein starker Indikator dafür, dass dies in einem Unternehmen der Fall ist, ist, dass Entlassungen oder Personalabbau ein erstes Manöver sind, mit dem Kosten gesenkt und das Endergebnis verbessert werden. In einem kleinen Unternehmen bedeutet der Ausdruck Unternehmensmentalität in diesem Bereich, dass Unternehmensleiter diese Business-First-Mentalität übernehmen und nicht die menschlichen Interessen der Mitarbeiter anerkennen.