Früher oder später werden Sie auf eine Gruppe von Menschen treffen, die mit begrenzten Konflikten und überlegenen Ergebnissen gut zusammenarbeiten. Es kann sich um eine Arbeitsgruppe handeln, die mit nahezu militärischer Präzision arbeitet, oder um ein Crack-Verhandlungsteam, das je nach Thema sofort zwischen den Mitgliedern wechselt. Die Sportwelt nennt es Teamchemie. Da die Geschäftswelt immer mehr auf gemeinsame Anstrengungen angewiesen ist, müssen Führungskräfte auf allen Ebenen die Grundlagen der Teamchemie verstehen.
Definition
Scott Williams, Executive Director des Center for Innovative Management an der Wright State University, definiert das Konzept folgendermaßen: „Teamchemie ist die Zusammensetzung eines Teams und die Beziehungen zwischen Teammitgliedern.“ Im Wesentlichen ist es die Dynamik, die sich aus den unterschiedlichen Qualitäten jedes Teammitglieds und der Interaktion der Teammitglieder untereinander ergibt.
Gebäudechemie
Führungskräfte müssen die Verantwortung für den Aufbau der Teamchemie übernehmen. Da Teammitglieder die Teilnahme normalerweise nicht verweigern können, muss die Person, die das Team zusammenstellt, die Chemie verwalten. Wenn Sie beispielsweise die Aufgabe haben, ein Team zusammenzustellen, um eine Veränderungsinitiative durchzuführen, können Sie nicht einfach die talentiertesten Leute, die Sie finden, in einen Raum bringen und Ergebnisse erwarten. Außergewöhnliches Talent hat oft ein großes Ego hinter sich. Manchmal muss man Talent opfern, um Machtkämpfe und Teamfragmentierung zu vermeiden.
Vorteile
Teams mit guter Chemie erzielen tendenziell höhere Produktivitätsniveaus. In mancher Hinsicht kommt es auf ein besseres Zeitmanagement an. Stellen Sie sich eine Marketingstrategiesitzung vor, in der dem Team die Chemie fehlt. Mitglieder verbringen möglicherweise mehr Zeit damit, über jedes Element des neuen Marketingplans zu streiten, als zusammenzuarbeiten, um praktikable Lösungen zu finden und mit der nächsten Ausgabe fortzufahren. Teams mit guter Chemie haben auch weniger Fehlzeiten, und Mitglieder neigen dazu, in Bezug auf den Teamerfolg zu denken. Dies bedeutet, dass Einzelpersonen persönliche Ambitionen wie eine Beförderung unterdrücken, um die Ziele der Gruppe voranzutreiben.
Nachteile
Gute Teamchemie kann einige negative Folgen haben. Eine der nachteiligsten Konsequenzen ist das Groupthink, das auftritt, wenn Mitglieder des Teams eine einheitliche Haltung einnehmen und Meinungsverschiedenheiten minimieren, um die Einstimmigkeit aufrechtzuerhalten. Dies behindert häufig die Kreativität und führt dazu, dass Alternativen ignoriert, Risiken nicht ausreichend berücksichtigt und Eingaben von außerhalb der Gruppe vermieden werden.