Die Entwicklung von Strategien, wie ein Unternehmen sein Geld, seine Materialien und seine Mitarbeiter einsetzen kann, um seine Ziele zu erreichen, ist Teil der Gründung und Führung eines Unternehmens. Innerhalb des strategischen Planungsprozesses dient ein Notfallplan als Backup in Fällen, in denen ein Unternehmen von einem oder mehreren beabsichtigten Ergebnissen abweicht. Die strategische Notfallplanung versucht, die Auswirkungen ungünstiger Umstände zu verringern und ein Unternehmen in schwierigen Zeiten am Leben zu erhalten.
Strategische Planung
Die strategische Planung spielt eine wichtige Rolle bei der Absicht eines Unternehmens, seine Geschäftstätigkeit zu betreiben und seine Produkte, Dienstleistungen oder Marken zu vermarkten. Strategien für zukünftiges Wachstum erfordern auch eine Planung in Übereinstimmung mit den Zielen und Vorgaben eines Unternehmens. Ein Teil des strategischen Planungsprozesses besteht darin, die verschiedenen Richtungen zu vergleichen, in die sich ein Unternehmen bewegen kann, und zu bestimmen, welche am besten zum Unternehmenszweck passt. Zu diesem Zweck können Manager „Was wäre wenn“ -Szenarien entwickeln, die bestimmte Ziele beinhalten, und die möglichen Auswirkungen jedes Szenarios innerhalb des Strategieplans des Unternehmens untersuchen.
Notfallplanung
Bei der Entwicklung des strategischen Gesamtplans eines Unternehmens können Unternehmensleiter alternative Strategien entwickeln, um unerwarteten Bedingungen oder Ereignissen wie wirtschaftlichen Rezessionen oder katastrophalen Ereignissen Rechnung zu tragen. Bei der Notfallplanung müssen alternative Strategien vorhanden sein, um sich auf das Unerwartete vorzubereiten. Diese Arten von Plänen können je nach Gesamtzweck des Plans auch als Disaster Recovery-Pläne oder Business Continuity-Pläne eingestuft werden. Der Hauptzweck eines Notfallplans ist eine Strategie zur Minimierung der Auswirkungen unerwarteter Umstände. Auf diese Weise erhöhen Unternehmensmanager die Wahrscheinlichkeit, dass die Hauptaktivitäten eines Unternehmens mit minimalen Verlusten oder Schäden fortgesetzt werden.
Szenarien entwickeln
Während die strategische Notfallplanung zukünftige Ereignisse und Ergebnisse nicht vorhersagen kann, kann die Entwicklung möglicher Szenarien Aktionspläne liefern, die unter verschiedenen Umständen gelten. Unternehmensmanager entwickeln Szenarien, die sich mit bekannten Herausforderungen befassen, mit denen ein Unternehmen konfrontiert ist, z. B. wirtschaftliche Rezessionen, Veränderungen innerhalb einer bestimmten Branche oder politische Einflüsse, die sich auf die finanziellen Verpflichtungen oder Marketingkanäle eines Unternehmens auswirken. Tatsächlich bietet ein strategischer Notfallplan eine Karte für mögliche zukünftige Unbekannte, während die strategische Planung den Gesamtverlauf und die Richtung eines Unternehmens darstellt.
Zeitliche Koordinierung
Die Entwicklung von zwei oder mehr strategischen Notfallplänen bietet umsetzbare Schritte, die unter verschiedenen Umständen zu befolgen sind. Um zu wissen, wann der eine oder andere Plan umgesetzt werden muss, sind jedoch zusätzliche Überlegungen und Planungen erforderlich. Um Zeitfaktoren in einen Notfallplan aufzunehmen, müssen Unternehmensmanager bestimmte Umstände oder Bedingungen identifizieren, die die Notwendigkeit eines alternativen Plans rechtfertigen würden. Beispielsweise könnte ein Rückgang des Produktumsatzes um 30 Prozent als Indikator dafür dienen, dass ein bestimmter Notfallplan erforderlich ist. Da Notfallpläne auf erwarteten Herausforderungen oder Bedingungen basieren, können Manager im Verlauf der Entwicklung jedes alternativen Plans Zeitfaktoren identifizieren.