Unternehmen, die Produkte herstellen oder verkaufen, müssen Lagerbestände bereithalten, um die Nachfrage zu befriedigen. In Erwartung von Ereignissen, die eintreten werden oder könnten, führen Unternehmen manchmal absichtlich mehr Inventar als erforderlich, um die aktuellen Anforderungen zu erfüllen. Dieses Inventar wird als Antizipationsinventar bezeichnet.
Gründe für das Antizipationsinventar
Zu den Gründen, aus denen ein Unternehmen Antizipationsinventar erwerben könnte, gehören ein erwarteter Anstieg der Nachfrage oder Bedenken, dass der Preis der gekauften Inventarprodukte steigen oder ein Mangel auftreten könnte. Unternehmen können auch vor einer Schließung des Urlaubs oder im Falle eines Streiks ein Inventar der Antizipation aufbauen. Einzelhändler bauen in der Regel Antizipationsbestände für stark nachgefragte Einkaufssaisonen wie Weihnachten und Halloween auf.
Antizipationsinventar in der Fertigung
Der Aufbau von Antizipationsbeständen ist eine Möglichkeit für Hersteller, einen konsistenten Betrieb aufrechtzuerhalten, wenn die Nachfrage nach ihren Produkten gering ist. Dieser Ansatz vermeidet die Entlassung von Arbeitnehmern in Zeiten geringer Nachfrage und die Kosten für Überstunden oder die Einstellung zusätzlicher Arbeitskräfte bei hoher Nachfrage. Dieser Prozess, auch als „Glättung“ bezeichnet, ermöglicht es dem Unternehmen, eine konsistente Leistung und eine stabile Belegschaft aufrechtzuerhalten.
Verwendung des Inventars
Laut Professor Michael Marsh von der Universität Shippensburg ist das Antizipationsinventar eine der vier grundlegenden Verwendungszwecke des Inventars. Die anderen drei sind Fahrradinventar, Sicherheitsbestand und Transitinventar. Transitinventar wird transportiert und ist noch nicht eingetroffen. Sicherheitsbestände, auch Pufferbestände genannt, sind Bestände, die über den zur Deckung der aktuellen Nachfrage erforderlichen Beständen liegen, und dienen dem Schutz vor ungewissem Angebot und Nachfrage. Manchmal bestellen Unternehmen Inventar in Chargen oder Losgrößen und nicht in der genauen benötigten Menge. Das Ergebnis ist ein Zyklusinventar, auch Losgrößeninventar genannt.
Überlegungen
Das Führen von Inventar kostet ein Geschäftsgeld, daher muss das Unternehmen das Inventar immer mit anderen finanziellen Überlegungen in Einklang bringen. Zusätzlich zu den Anschaffungskosten des Inventars fallen Lagerkosten und möglicherweise die Kosten für die Einrichtung der Ausrüstung zur Verwendung des Inventars an. Außerdem kann in Inventar investiertes Geld nicht für andere Zwecke verwendet werden.