Ein transdisziplinäres Team ist eines, in dem Mitglieder von Anfang an zusammenkommen, um gemeinsam zu kommunizieren, Ideen auszutauschen und gemeinsam Lösungen für Probleme zu finden. In einem multidisziplinären Team entwickeln die Mitglieder mit ihrem individuellen Fachwissen zunächst ihre eigenen Antworten auf ein bestimmtes Problem und kommen dann zusammen – bringen ihre individuell entwickelten Ideen ein -, um eine Lösung zu formulieren.
Teammodelle
Drei gängige „Modelle der Teampraxis“ werden von Services for Australian Rural and Remote Allied Health identifiziert. Neben transdisziplinären und multidisziplinären Teams werden interdisziplinäre Teams diskutiert. Jedes dieser Modelle weist sehr ähnliche Merkmale auf, da mehrere einzelne Experten zusammenarbeiten, um Fälle zu lösen oder Probleme zu lösen. Subtile Unterschiede beginnen mit dem multidisziplinären Ansatz, bei dem jeder Einzelne eine Situation oder ein Problem aus seiner eigenen Perspektive betrachtet und dann Erkenntnisse austauscht. Interdisziplinäre Teams sind ähnlich voneinander abhängig, aber die Bemühungen sind kollaborativ und die Teammitglieder arbeiten zusammen, um eine Lösung zu finden. In transdisziplinären Teams verschwimmen die Disziplinarlinien stärker.
Transdisziplinäre Teamgrundlagen
Ein transdisziplinäres Team ermöglicht es den Mitgliedern, ihr eigenes Wissen und ihre Expertise einzubringen. Die Bemühungen sind jedoch kollektiv, um die besten Ideen oder Ansätze zu ermitteln, so der Überblick des North Central Regional Educational Laboratory über das Thema. Wenn im Gesundheitswesen transdisziplinäre Teams eingesetzt werden, arbeiten Anbieter aus verschiedenen Disziplinen von Anfang an zusammen und tauschen Ideen aus, um einen umfassenden Gesundheitsplan zu erstellen, der alle erforderlichen Diagnosen und Behandlungen für einen Patienten abdeckt. Zum Beispiel kann jemand, der sich von einem schweren körperlichen Trauma erholt, eine enge Zusammenarbeit zwischen Ärzten, Therapeuten und Anbietern psychischer Gesundheit bei der Genesung erfordern.
Multidisziplinäre Teamgrundlagen
Der Hauptzweck und Vorteil eines Ansatzes mit mehreren Disziplinen besteht darin, dass jedes Teammitglied sein Fachwissen nutzen und autonom arbeiten kann, um Ergebnisse zu erzielen. Wenn Mitglieder ihre Ergebnisse teilen, können sie sehen, ob ihre Ergebnisse konsistent oder widersprüchlich sind. Konsistente Ergebnisse, die von separaten Experten aufgedeckt wurden, unterstützen die Genauigkeit der Ergebnisse oder die Bestimmung einer Lösung. Der Widerspruch erfordert weitere Analysen und Diskussionen. In anderen Fällen können Projektmitglieder in einer Arbeitsumgebung beim Abschluss eines Projekts sehr unterschiedliche Rollen spielen. Projektpläne legen Zeitpläne fest, wenn jedes Element des Projekts abgeschlossen ist. In einigen Fällen trägt jeder Expertenbereich seinen Teil deutlich von anderen bei.
Organisationsübergreifende Teams
Eine übliche Art von transdisziplinärem Team in einer Organisation ist als organisationsübergreifendes Team bekannt. Sein Zweck an einem Arbeitsplatz besteht darin, Abteilungs-, Funktions- oder Abteilungslinien absichtlich aufzuschlüsseln und die Zusammenarbeit in einem universell wichtigen Geschäftssystem oder Projekt zu bewirken. Wenn Unternehmen beispielsweise das bekannte Business-Marketing-System des Kundenbeziehungsmanagements (CRM) des frühen 21. Jahrhunderts einführen, ist die Bildung eines organisationsübergreifenden Teams ein gemeinsamer Ausgangspunkt. Dies ist wichtig, da CRM die Zusammenarbeit aller Abteilungen umfasst, um deren Funktionen so auszurichten, dass ein möglichst umfassendes Kundenerlebnis erzielt wird. Dies ist eine Herausforderung in Organisationen mit einer starken Trennung der Funktionsbereiche.