Eine der wichtigsten Herausforderungen für jedes Fertigungsunternehmen ist die Strukturierung seiner Wertschöpfungskette. Die Wertschöpfungskette besteht aus allen Unternehmen und Einzelpersonen, die am Produktionsprozess beteiligt sind, vom Rohstofflieferanten bis zum Endkunden, der fertige Produkte kauft. Hersteller nehmen normalerweise einen Platz in der Mitte dieser Kette ein, aber durch vertikale Integration können sie ihre Reichweite und Gewinne innerhalb der Wertschöpfungskette erweitern.
Definition
Vertikale Fertigung bezieht sich auf die vertikale Integration einer Wertschöpfungskette, die ein Hersteller unternimmt, um einen strategischen Vorteil zu erzielen. Hersteller erreichen eine vertikale Integration, wenn sie Elemente innerhalb einer Wertschöpfungskette jenseits der zentralen Fertigungskomponente steuern oder besitzen. Sie können dies tun, indem sie andere Unternehmen kaufen oder mit ihnen vertragliche Vereinbarungen treffen, um Waren und Dienstleistungen, die Teil des Herstellungs- und Vertriebsprozesses sind, zu festen Preisen bereitzustellen. Zum Beispiel könnte ein Hersteller einen seiner Hauptlieferanten kaufen, um den Zugang zu den Rohstoffen zu gewährleisten, die er zur Herstellung von Waren benötigt. Es könnte auch einen Vertrag mit einem Einzelhändler unterzeichnen, um in Zukunft ein bestimmtes Umsatzniveau zu gewährleisten. Jede dieser Handlungen ist ein Beispiel für die vertikale Integration in die Fertigung.
verschiedenste Komponenten
Die vertikale Fertigung kann jederzeit erfolgen, wenn ein Hersteller die Kontrolle über Elemente übernimmt, die näher an seinen Lieferanten oder Kunden liegen als sein Hauptfertigungsbetrieb. Die Steuerung von Wertstromelementen gegenüber dem Lieferanten wird als Upstream- oder Backward-Integration bezeichnet. Die Kontrolle von Elementen, die näher am Verbraucher liegen, wird als Downstream- oder Forward-Integration bezeichnet. Zu den Elementen einer nachgelagerten Wertschöpfungskette gehören in der Regel Rohstofflieferanten, Zwischenhersteller, die Rohstoffe in verwendbare Komponenten umwandeln, die Montagephase der Herstellung, Vertriebsnetze zum Lagern und Bewegen von Produkten sowie Endkunden, die hergestellte Waren kaufen und verwenden .
Vorteile
Die vertikale Fertigung bietet gegenüber der Fertigung ohne vertikale Integration mehrere deutliche Vorteile. Damit können Hersteller die Kontrolle über ihre Lieferketten übernehmen und einen stetigen Zugang zu Komponenten und Rohstoffen sicherstellen. Es kann auch sicherstellen, dass Vertriebsnetze bereit sind, Produkte zu bewegen, insbesondere in Zeiten hoher Nachfrage. Hersteller, die vertikale Integration praktizieren, können mit jedem Schritt des Prozesses auch Gewinne erzielen. Sie sparen Kosten, indem sie ihre eigene Lieferkette betreiben, anstatt andere unabhängige Unternehmen für die Wahrnehmung ihrer verschiedenen Aufgaben zu bezahlen.
Nachteile
Die vertikale Fertigung kann einige Nachteile für Unternehmen haben, die sie schlecht verwalten oder sich in unflexible Vereinbarungen einschließen. Zum Beispiel ist ein Hersteller, der einen Vertrag mit einem Lieferanten unterzeichnet, verpflichtet, einen festen Preis für die erforderlichen Materialien zu zahlen, möglicherweise mehrere Jahre in der Zukunft. Wenn ein neuer Lieferant mit niedrigeren Preisen auftaucht, können Wettbewerber weniger für dieselben Materialien bezahlen und ihre Kosten senken. Dies benachteiligt den vertikal integrierten Hersteller, bis der Vertrag ausläuft oder neu verhandelt werden kann.