Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen oder versuchen, ein bestehendes aufzubauen, ist es einfach, in drei Jahren in die Zukunft zu denken. Die Zukunft ist alles Ihre besten Hoffnungen und Träume. Das Hinzufügen von Realität ist Ihre größte Herausforderung. Der Weg, um einen genauen Dreijahres-Geschäftsplan zu erstellen, besteht darin, Ihre Vision für zukünftige Erfolge mit Ihrer Position im Geschäftszyklus zu verschmelzen. Beginnen Sie Ihre Bewertung vor dem Plan, indem Sie Ihre Wachstumsziele für die nächsten drei Jahre auflisten. Dies ist Ihre Wunschliste.
Definieren Sie Ihre Ziele
Das Geschäftswachstum ist ein logischer Fortschritt von der Erstellung des Produkts oder der Dienstleistung bis hin zu Marketing, Vertrieb und Vertrieb. Operationen müssen jeden Aspekt dieses Fortschritts unterstützen. Berücksichtigen Sie bei der Festlegung, wo sich Ihr Unternehmen in drei Jahren befinden soll, die Schritte zu diesem Ziel und wie sich Ihre Unternehmensabläufe verändern müssen, um jedem Schritt die besten Erfolgschancen zu geben. Wenn Sie beispielsweise ein Startup oder eine neue Abteilung für Ihr bestehendes Unternehmen planen und Ihr Ziel die vollständige Bereitstellung einer Reihe von Toastern mit revolutionärer Technologie ist, um die High-, Medium- und Low-End-Verbrauchermärkte zu bedienen, ist Ihre erste Phase die Entwicklung Ihrer Technologie. Sobald die Produktlinie fertig ist, bauen Sie durch Marketing ein Markenimage auf. Planen Sie Ihre Vertriebsmethode und den kommerziellen Start, einschließlich der kontinuierlichen Entwicklung des langfristigen Verbrauchermarktinteresses an Ihren Produkten und Ihrem Unternehmen.
Definieren Sie die Wirtschaft
Vergleichen Sie Ihre Geschäftsziele mit den Chancen oder Herausforderungen, die sich in den nächsten drei Jahren in der Wirtschaft ergeben werden, indem Sie die Ressourcen des National Bureau of Economic Research und des Economic Cycle Research Institute nutzen. Eine schnelle Expansion Ihres Unternehmens ist riskant, wenn sich der Konjunkturzyklus in einem Abschwung befindet. Ebenso möchten Sie die verfügbaren Wachstumschancen nicht verschwenden, wenn die Wirtschaft aus einer Rezession heraus expandiert. Die Kunst, einen verlässlichen Geschäftsplan zu erstellen, besteht darin, Ihre Wachstumsstrategien und -ziele an die Erwartungen für die Wirtschaft anzupassen.
Kosten und Einnahmen schätzen
Sobald Sie Ihre Ziele definiert und mit der Realität der wirtschaftlichen Bedingungen verglichen haben, sollten Sie eine logische Vorstellung von einem Ziel für das dritte Jahr haben und wissen, wie Sie dorthin gelangen. Ein guter Weg, um mit dem Schreiben Ihres Plans zu beginnen, besteht darin, die Kosten für jede Phase Ihres Plans über die drei Jahre zu schätzen. Auf diese Weise erhalten Sie Benchmarks für den Finanzierungsbedarf oder die Ertragsproduktion, um die Expansion Ihres Unternehmens zu unterstützen. Ein erfolgreicher Geschäftsplan zeigt detaillierte Aufmerksamkeit für das Finanzrisikomanagement, da der Hauptgrund für das Scheitern des Neugeschäfts darin besteht, dass die Mittel ausgehen. Wenn Sie wissen, wie viel Ihre Vision kosten wird, können Sie Ihren Geschäftsplan realistisch erstellen.
Schreiben Sie Ihren Businessplan
Wenn Sie Ihren Geschäftsplan auf diese Weise planen, können Sie Ihre Geschichte leidenschaftlich erzählen und sie mit Fakten untermauern. Beschreiben Sie zunächst Ihr Unternehmen, seine Produkte und Ziele. Fügen Sie das Marketing-, Vertriebs- und Vertriebsmodell mit einer kurzen Beschreibung hinzu, wie Finanzierung und Einnahmen Ihre Reise zum Ziel des dritten Jahres unterstützen. Fügen Sie einen detaillierten Abschnitt hinzu, in dem Ihre Abläufe erläutert werden, einschließlich Personalbedarf, Lieferanten, Materialbeschaffung und -verwaltung. Beenden Sie Ihre Diskussion über die finanziellen Bedürfnisse, um Ihr Ziel zu erreichen, mit Tabellenkalkulationen, einschließlich Umsatzprognosen, Personalplan, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung und Bilanz.