Diversity Management, ein Begriff, der seit den 1980er Jahren populär geworden ist, ist eine sehr zweideutige Methode, um zu beschreiben, wie Ihr Unternehmen mit seinen vielfältigen Mitarbeitern umgeht. Es gibt Diversity-Berater, Diversity-Trainer, Diversity-Experten und andere, die vorgeben, über jede Art von Diversity informiert zu sein – gegen eine Gebühr. Unternehmen bringen jetzt das Diversity Management ins Haus, indem sie eine neue Position entwickeln, die normalerweise mit den Funktionen der Personalabteilung verbunden ist.
Bedeutung von Diversity Management
Das Diversity Management kann die Entwicklung von Programmen für positive Maßnahmen, die Unterstützung von Minderheitenmitgliedern am Arbeitsplatz und die Lösung von Mitarbeiterkonflikten auf der Grundlage von Merkmalen und Merkmalen umfassen, die nicht berufsbezogen sind.
Ein kleines Unternehmen hat möglicherweise erst dann Probleme mit der Vielfalt, wenn seine Belegschaft auf eine Reihe von Mitarbeitern angewachsen ist, die für unterschiedliche Kulturen, sexuelle Orientierung oder nationale Herkunft repräsentativ sind. Dennoch blicken zukunftsorientierte Unternehmen in die Zukunft und was Vielfalt für ihr Geschäftsergebnis bedeuten wird.
Die Kolumnistin von Black Enterprise, Brittany Hutson, sagte: „Als Führungskraft ist es entscheidend zu kommunizieren, wie die Nutzung von Vielfalt eine Fähigkeit und eine Strategie ist, die für den Erfolg eines Unternehmens eingesetzt werden muss.“
Diversity Management und führende Diversity-Initiativen am Arbeitsplatz haben jedoch Vor- und Nachteile.
Vorteile
Befürworter der Vielfalt am Arbeitsplatz zitieren Studien, die darauf hinweisen, dass Vielfalt sich positiv auf das Unternehmensergebnis auswirken kann. Einer der Hauptvorteile einer vielfältigen Belegschaft ist die Synergie zwischen Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Kulturen und Arbeitswerten. Die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Bevölkerungsgruppen kann die Kreativität in ansonsten langweiligen Arbeitsteams fördern. Die Mitarbeiter fühlen sich wohl in Bezug auf Vielfalt, die auf natürliche Weise auftritt, anstatt Vielfalt in den Arbeitsplatz zu zwingen. Wenn Ihr Unternehmen den Ruf einer fairen Beschäftigung und guter Geschäftspraktiken genießt, ist die Rekrutierung eines vielfältigen Pools von Bewerbern überhaupt nicht schwierig.
Zu den Vorteilen des Diversity Managements gehört ein sehr greifbarer Aspekt: Das Unternehmen hat keine zusätzlichen Kosten für Beraterhonorare. Vergleichen Sie die Kosten für die Einstellung, Schulung und Bindung von Mitarbeitern mit den Kosten für die Auslagerung Ihres Diversity-Managements. Die Besetzung Ihrer Personalabteilung mit einem Diversity-Experten kann eine viel vernünftigere Möglichkeit sein, Geld auszugeben. Ein weiterer Vorteil ist, dass Mitarbeiter und Management leicht auf den Experten zugreifen können. Ein Berater steht möglicherweise nicht für Konsultationen mit einzelnen Mitarbeitern zur Verfügung. Die Kundenbasis Ihres Unternehmens könnte sich aufgrund Ihres Rufs als Unternehmen, das die Vielfalt am Arbeitsplatz sowie bei seinen Lieferanten und Kunden schätzt, erhöhen.
Nachteile
Gegner des Diversity Managements am Arbeitsplatz haben berechtigte Argumente gegen das Diversity Management. Die allgemeine Behauptung ist, dass Mitarbeiter müde werden, durch Peer Groups, Arbeitsteams und Rekrutierungsmethoden ständig an Vielfalt erinnert zu werden. Wenn Vielfalt das Hauptanliegen ist, fühlen sich Mitglieder von Nicht-Minderheitengruppen manchmal ausgeschlossen, und Minderheitengruppen werden bevorzugt behandelt.
Eine weitere Behauptung ist das Missverständnis, dass Vielfalt und positives Handeln gleich sind. Affirmative Action kann freiwillig oder obligatorisch sein. Eine vorgeschriebene positive Maßnahme gilt jedoch für staatliche Auftragnehmer, die durch Test-Outreach-Methoden und andere Wege, um einen vielfältigen Bewerberpool zu erreichen, eine vielfältige Belegschaft erreichen müssen. In einem Artikel auf der All Business-Website heißt es: „Bei Vielfalt geht es nicht um Quoten oder positive Maßnahmen. Zum Teil geht es darum, das sich wandelnde Gesicht unserer Nation und der Wirtschaft, in der wir tätig sind, bewusst zu erkennen.“ Der Widerstand gegen das Diversity Management zeigt sich auf vielfältige Weise. Am nachteiligsten ist ein Mitarbeiter, der sich über Vielfalt ärgert. Einige Mitarbeiter glauben, dass obligatorische Diversity-Schulungen kein Allheilmittel für die Belegschaft sind, und daher ist jede Art von Schulung nutzlos.
Kosten sind ein wichtiges Anliegen. Ein kleines Unternehmen, das sich in der Anfangsphase der Entwicklung eines Diversity-Management-Programms befindet, muss möglicherweise einen Experten für die Entwicklung des Programms einstellen. Im Diversity-Beratungsgeschäft sind Millionen von Dollar zu verdienen. Daher verlangen viele Diversity-Experten Tausende von Dollar für die Implementierung eines Diversity-Programms. Es ist jedoch nicht garantiert, dass das Unternehmen irgendeine Art von Metriken bezüglich der Wirksamkeit eines neuen Diversity-Management-Programms erhält.