Wenn eine Führungskraft die Funktionsweise eines Teams verbessern möchte, ist es wichtig, geeignete Aktivitäten auszuwählen. Einige Aktivitäten sind für neu gebildete Teams geeignet, während andere Aktivitäten jederzeit verwendet werden können. Einige Ziele, die Sie möglicherweise durch Teambuilding-Aktivitäten erreichen möchten, sind der Abbau von Kommunikationsbarrieren, die Erhöhung des Vertrauensniveaus, die Ermutigung der Teammitglieder, neue Rollen zu übernehmen, und das Unterrichten neuer Wege, um Entscheidungen zu treffen oder Probleme zu lösen.
Beschriftungsspiel
Beseitigen Sie Kommunikationsbarrieren, indem Sie die Mitarbeiter dazu ermutigen, frühere Etiketten zu sehen. Die MindTools-Website, eine Ressource für Karriereberatung, bietet ein Spiel, an dem Labels und eine mittlere oder große Gruppe von Mitarbeitern beteiligt sind. Sie können Etiketten vorbereiten, die den Mitarbeitern für das Spiel auf den Rücken geklebt werden. Zu den Etiketten können Busfahrer, Dienstmädchen, Mechaniker, CEO oder Restaurant-Server gehören. Im Spiel muss jeder Mitarbeiter den Persönlichkeitstyp erraten, der auf seinem Rücken steckt, indem er Ja- oder Nein-Fragen zu gängigen Stereotypen stellt. Beispielsweise kann eine Mitarbeiterin die Frage stellen, ob sie eine Hochschulausbildung, eine Frau oder eine Führungskraft hat. Es kann einige Zeit dauern, bis die Mitarbeiter ihre Etiketten herausgefunden haben, aber diese Aktivität ermutigt sie, darüber nachzudenken, wie wir Menschen stereotypisieren.
Breaks
In einem kleinen Unternehmen müssen Mitarbeiter möglicherweise als Team für den Personalbestand fungieren, um die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen. Wenn Sie eine kleine Arztpraxis oder ein Geschäft betreiben, müssen die Mitarbeiter verschiedene Jobs absolvieren, damit sie sich in den Pausen gegenseitig versichern können. Sehen Sie sich Ihr Geschäftsmodell an und stellen Sie fest, ob ein gestaffelter Zeitplan für das Mittagessen für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist oder ob Sie für eine Mittagspause schließen sollten. Das Planen von Mitarbeiterpausen vormittags, nachmittags oder mittags kann Mitarbeiter dazu ermutigen, sozial zu interagieren, ohne an ihre Schreibtische oder Arbeitsbereiche gebunden zu sein. Sie können optionale Aktivitäten für Mitarbeiter planen, an denen sie vor oder nach der Arbeit teilnehmen können, z. B. Potluck-Abendessen oder Spieleabende, um die soziale Interaktion zu fördern.
Menschlicher Stuhl
Ein einfaches Spiel, das Sie mit jeder Gruppe von Mitarbeitern verwenden können, während Sie auf die körperlichen Einschränkungen der Mitarbeiter achten, ist der menschliche Stuhl. Lassen Sie sie in einem kleinen Kreis stehen, wo sie zusammenarbeiten, um den menschlichen Stuhl zu bilden. Jede Person muss sich gegen die Person hinter ihr zurücklehnen. Wenn das Team nicht zusammenarbeitet, können die Leute herunterfallen oder den Kreis durchbrechen. Der Trick besteht darin, die Menschen dazu zu bringen, näher beieinander zu stehen, damit der menschliche Stuhl eng wird. Dies erfordert, dass sie den persönlichen Raum loslassen und der Gruppe vertrauen. Sie können andere Aktivitäten verfolgen, aber konzentrieren Sie sich weiterhin darauf, dass die Menschen ehrlich und direkt in ihrer Kommunikation sind, was das Vertrauen der Gruppe erhöht.
Problemlösungssitzung
Sie können Zeiten für Teammitglieder einplanen, um Probleme wie Kommunikationsbarrieren oder Produktivität zu besprechen. Legen Sie eine Tagesordnung für dieses Meeting fest oder erstellen Sie ein offenes Forum mit einigen Grundregeln. Zum Beispiel muss jede Person erkennen, dass jeweils eine Person spricht und unterschiedliche Meinungen tolerieren muss. Sie können Diagrammpapier oder eine weiße Tafel verwenden, um Probleme und mögliche Lösungen aufzulisten, die von Ihrem Team besprochen wurden. Helfen Sie einem Team, eine systematische Methode zur Problemlösung zu durchlaufen, z. B. das Problem zu identifizieren, Informationen darüber zu sammeln, Lösungen vorzuschlagen und eine Lösung für die Implementierung auszuwählen.