Eine Organisationshierarchiestruktur ist eine Blaupause der Mitarbeiter und Berufsbezeichnungen einer Organisation. Die meisten Organisationshierarchiestrukturen werden mit Kästchen, horizontalen und vertikalen Linien dargestellt. Die Kästchen stehen für Mitarbeiter. Darüber hinaus stehen horizontale Linien zwischen Feldern für Mitarbeiter, die ähnliche Titel wie Manager tragen. Mitarbeiter, die vertikal unter einen bestimmten Mitarbeiter fallen, haben niedrigere Ränge. Unternehmen können eine oder mehrere wichtige Organisationshierarchiestrukturen verwenden.
Identifizierung
Die Struktur der Organisationshierarchie kann flach, mittelgroß oder hoch sein. Beispielsweise haben viele kleine Unternehmen aufgrund des Mangels an mittlerem Management flache Organisationsstrukturen. Der Präsident des Unternehmens kann nur Manager und Angestellte beschäftigen, bis die Organisation wächst. Daher gibt es in einem Unternehmen mit einer flachen Organisationsstruktur nur sehr wenige Ebenen oder Ebenen. Im Gegensatz dazu können große Unternehmen viele Führungsebenen haben und werden daher als hoch organisatorisch angesehen.
Arten
Einige wichtige Arten von Organisationshierarchiestrukturen sind laut Referenceforbusiness.com Produkt- und Funktionsstrukturen. Unternehmen, die eine Produktorganisationshierarchiestruktur verwenden, unterteilen Abteilungen nach Produktkategorien. Viele Kaufhäuser und Einzelhändler verwenden eine Produktorganisationsstruktur. Beispielsweise kann eine Führungskraft wie der Vizepräsident für Herrenbekleidung dem Präsidenten Bericht erstatten. Unternehmen, die funktionale Organisationshierarchiestrukturen verwenden, teilen ihre Abteilungen in Funktionsbereiche wie Buchhaltung, Finanzen, Engineering und Marketing auf. Unternehmen mit funktionalen Organisationshierarchiestrukturen haben beispielsweise Vizepräsidenten, Direktoren und Manager des Marketings anstelle von produktorientierten Titeln.
Vorteile
Einer der Vorteile einer Struktur der Produktorganisationshierarchie besteht darin, dass sich Mitarbeiter auf eine bestimmte Produktlinie spezialisieren können. Diese Produktspezialisierung fördert die Produktion und den Vertrieb aller Produkte. Hierarchiestrukturen der Produktorganisation können besonders nützlich sein, wenn die Produktqualität von entscheidender Bedeutung ist. Zum Beispiel wird ein Unternehmen, das Computersoftware herstellt, stark auf Qualität setzen. Folglich kann das Computer-Software-Unternehmen Produktspezialisten sowohl in seiner Verbraucher- als auch in seiner Handelsabteilung beschäftigen. Unternehmen, die funktionale Organisationshierarchiestrukturen verwenden, gruppieren Mitarbeiter effizient nach Wissen, Fähigkeiten und Ressourcen. Beispielsweise können Marketingmitarbeiter ein Problem mit geringer Markenbekanntheit bei der Zusammenarbeit besser lösen.
Nachteile
Ein Nachteil einer Struktur der Produktorganisationshierarchie ist die Verdoppelung von Ressourcen. Beispielsweise erfordern die Abteilungen für Haushaltswaren, Sportartikel und Herrenbekleidung in einer Einzelhandelskette möglicherweise separate Marketingmanager. Drei Marketingmanager sind möglicherweise nicht praktisch und können die Arbeitskosten erhöhen. Abteilungen in funktionalen Organisationshierarchiestrukturen haben möglicherweise Schwierigkeiten, Aktivitäten mit anderen Abteilungen zu koordinieren. Beispielsweise weiß ein Produktmanager in einem Elektronikunternehmen möglicherweise nicht, was das Engineering unternimmt, um einen bestimmten Produktfehler zu beheben. Funktionsorientierte Abteilungen können auch um Budgetgelder wetteifern.
Überlegungen
Einige Unternehmen müssen möglicherweise mehr geografische Organisationshierarchiestrukturen verwenden. Beispielsweise kann ein kleines Lebensmittelunternehmen erkennen, dass die Geschmackspräferenzen je nach Region sehr unterschiedlich sind. Darüber hinaus bevorzugen einige Verbraucher in verschiedenen Regionen möglicherweise abgepackte Frühstücksnahrungsmittel gegenüber Sitzmahlzeiten. Beispielsweise bevorzugen Menschen mit langen Pendelstrecken an der Westküste möglicherweise abgepackte Frühstücksnahrungsmittel. Folglich muss ein Unternehmen möglicherweise sein Marketing und seine Humanressourcen dezentralisieren, um die regionalen Verbraucherbedürfnisse besser zu erfüllen.