Büroklatsch, auch als Gerüchteküche bezeichnet, kann die Produktivität der Mitarbeiter beeinträchtigen. Unabhängig davon, ob die Mitarbeiter über das Privatleben eines Mitarbeiters diskutieren oder den nächsten Schritt des Managements vermuten, geht die Zeit des Unternehmens verloren und die Moral kann darunter leiden. Sie können versuchen, Büroklatsch zu stoppen, indem Sie Richtlinien dagegen durchsetzen, aber das Spielen ansprechender Spiele, um Ihren Mitarbeitern zu zeigen, warum es enden sollte, kann effektiver sein.
Bester Klatsch
Ermutigen Sie die Mitarbeiter während wöchentlicher Mitarbeiterversammlungen, den Büroklatsch für die Woche zu besprechen. Lassen Sie jeden Mitarbeiter den entzündlichsten Kommentar zum Unternehmen aufschreiben, z. B. „Entlassungen werden nächste Woche stattfinden“. Lesen Sie jede Aussage und antworten Sie mit genauen Informationen, wenn Sie die Antwort haben. Wenn nicht, erklären Sie sich damit einverstanden, die Details zu recherchieren und Ihre Mitarbeiter zu informieren. Wenn es sich um ein Problem handelt, über das Sie nicht diskutieren können, teilen Sie dies Ihren Mitarbeitern so weit wie möglich mit. Am Ende der Diskussion können Ihre Mitarbeiter für den empörendsten Klatsch der Woche stimmen, und die Person, die ihn aufgeschrieben hat, erhält eine Geschenkkarte im Wert von 5 USD an das örtliche Café. Zu wissen, dass Bedenken bei regelmäßigen Mitarbeiterversammlungen ausgeräumt werden, löst das Rätsel um Gerüchte, die während der Woche beginnen.
Ist es Klatsch?
Schreiben Sie verschiedene Aussagen auf kleine Karten. Machen Sie einige von ihnen erfundenen Klatsch und die anderen Fakten. Stellen Sie Ihre Mitarbeiter in einem Kreis zusammen. Sagen Sie ihnen, dass Sie jedem eine Erklärung vorlesen werden und dass diese Person entscheiden muss, ob es sich um eine Tatsache oder um Klatsch handelt. Wenn die Person richtig antwortet, behält sie die Karte. Wer am Ende des Spiels die meisten Karten hat, gewinnt ein kostenloses Mittagessen mit Ihnen. Nachdem Sie Aussagen wie „John hatte diesen Monat einen Umsatz von 50,000 US-Dollar“ und „Judy ist mit Sam zusammen“ gelesen haben, erklären Sie, warum einige Informationen für eine andere Person und die Produktivität des Büros destruktiv sind. Sagen Sie Ihren Mitarbeitern außerdem, dass diejenigen, die Klatsch und Tratsch verbreiten, Disziplin ausgesetzt sein können, und wenden Sie sich an Sie, wenn sie Informationen zu Informationen benötigen, die über die Weinrebe zu hören sind.
Sag etwas Nettes
Bringen Sie Ihren Mitarbeitern bei, wie sie etwas Nettes über ihre Mitarbeiter sagen können, um der Gewohnheit entgegenzuwirken, schlecht über andere und das Unternehmen zu sprechen. Treffen Sie sich einmal im Monat und schreiben Sie die Namen der einzelnen Mitarbeiter in Ihrem Bereich auf kleine Zettel. Falten Sie jeden Streifen so, dass die Namen nicht sichtbar sind. Lassen Sie jeden Mitarbeiter einen Namen zeichnen und wahre und positive Aussagen über die Person machen. Zeit für jeden Mitarbeiter. Wer am längsten positiv spricht, gewinnt. Machen Sie eine Plakette mit der Gravur „Positiver Sprecher des Monats“ und geben Sie sie an den Gewinner weiter, der sie für den Monat im Büro ausstellt. Dies erinnert die Person daran, gut von anderen zu sprechen. Darüber hinaus können diejenigen, die noch nicht gewonnen haben, den Monat damit verbringen, positive Informationen über andere zu sammeln, die sie beim nächsten Treffen mitteilen können.
Klatschakte
Schreiben Sie Szenarien von fiktiven Büroklatschsituationen. Wählen Sie zwei Mitarbeiter aus, um ein Szenario auszuführen. Zum Beispiel können Sie ihnen sagen, dass sie über eine Mitarbeiterin sprechen, die gesehen wurde, wie sie mit ihrem männlichen Chef zu Mittag gegessen hat. Als sie zur Arbeit zurückkehrten, sah jemand sie auf dem Parkplatz umarmen, und später wurde die Mitarbeiterin befördert. Bitten Sie die Mitarbeiter, sich zu setzen, nachdem die Mitarbeiter die Szene gespielt und ihre Meinung dazu abgegeben haben, wie der andere Mitarbeiter die Beförderung verdient hat. Erklären Sie, wie die Mitarbeiterin ihrem Chef beim Mittagessen sagte, dass sie überglücklich war, dass sie gerade herausgefunden hat, dass sie und ihr Mann ein Baby erwarten. Als sie zur Arbeit zurückkehrten, umarmte der Chef sie gratulierend. Die Beförderung war das Ergebnis eines Interviews aus der Woche zuvor und ihr Chef war nicht Teil des Einstellungsausschusses. Bitten Sie Ihre Mitarbeiter, zu besprechen, wie sich der Klatsch auf den beförderten Mitarbeiter und die Produktivität am Arbeitsplatz auswirken kann.