Unternehmen im In- und Ausland fordern zunehmend externe Anbieter auf, einen Teil ihrer Geschäftsanforderungen auszulagern, von der Lohn- und Gehaltsabrechnung bis hin zu Informationstechnologiedienstleistungen. Die Vorteile der Verwendung eines Drittanbieters können von Kosteneinsparungen bis hin zu Komfort reichen. Die Bildung einer soliden Arbeitsbeziehung mit einem Vertragslieferanten führt häufig zu wiederholten Geschäften und Empfehlungen. Während die Gründung eines Outsourcing-Unternehmens im Vorfeld viel Forschung und finanzielle Unterstützung erfordert, können die langfristigen Belohnungen reichlich sein.
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Führen Sie Marktforschungen durch, um festzustellen, welche Dienstleistungen von bereits etablierten Unternehmen am stärksten nachgefragt werden. Überprüfen Sie beispielsweise, ob die meisten Unternehmen ihre Personalfunktionen wie Gehaltsabrechnung oder Mitarbeiterschulung auslagern oder ob sie externe Anbieter suchen, um bei stärker auf die Fertigung ausgerichteten Aufgaben wie Produktdesign und -entwicklung zu helfen.
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Bestimmen Sie, ob Sie sich nur auf einen Nischenbereich spezialisieren möchten oder ob Ihr Unternehmen eine größere Auswahl an Dienstleistungen anbieten soll. Wenn Sie beispielsweise ein Unternehmen gründen möchten, das auf Schulungen für Mitarbeiterfähigkeiten verzichtet, müssen Sie entscheiden, ob Sie Schulungen sowohl in technologiebasierten als auch in managementorientierten Fähigkeiten oder nur in einem dieser Bereiche anbieten möchten.
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Berechnen Sie, wie viel Geld Sie benötigen, um Ihr neues Unternehmen zu gründen und die Finanzierung entweder von externen Geldgebern oder von Ihrer eigenen persönlichen Investition zu sichern. Denken Sie bei der Berechnung der erwarteten Ausgaben daran, was Sie für die erforderlichen Geschäftsgenehmigungen bezahlen müssen, einschließlich der Einrichtungskosten einschließlich Leasing, Personallöhne und Ausrüstung.
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Entwickeln Sie einen Marketingplan, damit Sie wissen, wie Ihr Outsourcing-Unternehmen Kunden dabei helfen kann, ihre täglichen Abläufe zu vereinfachen. Die Small Business Administration empfiehlt, einen Plan zu entwickeln, der „alles umfasst, vom Verständnis Ihres Zielmarkts und Ihrer Wettbewerbsposition in diesem Markt bis hin zu Ihrer Absicht, diesen Markt zu erreichen (Ihre Taktik) und sich von Ihrer Konkurrenz abzuheben, um einen Verkauf zu tätigen.“ „“
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Erstellen Sie einen Plan, wie viel Sie für bestimmte Dienste berechnen. Laut „Entrepreneur“ ist ein guter Ansatz ein Ansatz, der Flexibilität in einem Stundensatz ermöglicht, der davon abhängt, wie lange ein bestimmtes Projekt dauern könnte.