Neue Ideen sind der erste Schritt bei der Schaffung neuer Produkte, besserer Dienstleistungen, neuer Geschäftsbereiche und neuer Abteilungen bestehender Geschäftsbereiche. Es können jedoch nicht alle neuen Ideen umgesetzt werden. Einige sind angesichts der aktuellen Technologie möglicherweise nicht möglich. Andere wären im Verhältnis zu potenziellen Gewinnen zu teuer. Es gibt viele Werte und Probleme in neuen Ideen, und der Weg, sie zu entdecken, besteht darin, eine Machbarkeitsstudie durchzuführen.
Warum sollten Sie Ihre Machbarkeitsstudie skizzieren?
Eine detaillierte Gliederung bietet eine Roadmap, sodass Sie sich an das Ziel halten, das Erfolgspotenzial Ihrer Idee vollständig zu untersuchen, ohne dabei von den Ergebnissen abgelenkt zu werden. Wenn Ihre Forschung zu Überraschungen führt, können Sie Ihre Gliederung ändern, um eine neue Richtung oder ein zusätzliches Produkt widerzuspiegeln, das Sie zuvor nicht berücksichtigt haben.
Ideendetail-Abschnitt
Beginnen Sie Ihre Gliederung mit einer vollständigen Beschreibung Ihrer Idee oder Ihres Projekts. Nehmen wir zum Beispiel die Idee, Eis an Eskimos zu verkaufen. Geben Sie die verschiedenen Eisprodukte wie Eiswürfel, Blockeis, Crushed Ice, farbiges Eis und Alternativen wie den Verkauf von Eismaschinen an. Details Ihrer Idee oder Ihres Projekts sowie alternative Ideen variieren in ihrer Machbarkeit, wenn Sie Ihr Studium fortsetzen. Der Zweck einer Machbarkeitsstudie besteht darin, festzustellen, ob und in welcher Form Ihre Idee realisierbar ist, beleuchtet aber auch Probleme, die behoben werden können. Möglicherweise finden Sie farbiges Eis und Maschinen, die farbiges Eis herstellen, sind potenziell attraktive Produkte für den Einsatz im durchschnittlichen Eskimo-Heim-Iglu.
Intended Market Section
In diesem Abschnitt wird eine vollständige Beschreibung Ihres beabsichtigten Marktes erstellt, einschließlich Branchengröße, führender Unternehmen, Trends, Nischenmarktpotenzial, Umsatzpotenzial, Verbraucherdemografie und Kaufgewohnheiten. Dies sollte dazu führen, dass die Bedürfnisse verschiedener Altersgruppen, ihre Standorte und wie sie erreicht werden können, genau bestimmt werden können. Es sollte Ihnen auch eine Vorstellung davon geben, wie sich Ihr Nischenprodukt, farbiges Eis, in jedem demografischen Segment wahrscheinlich entwickeln wird.
Abschnitt Technologische Anforderungen
Möglicherweise gibt es einen Markt für Ihr farbiges Eis, aber Maschinen zur Herstellung von farbigem Eis sind möglicherweise noch nicht vorhanden. Dies bedeutet, dass Ihre Idee angesichts der aktuellen Technologie entweder nicht realisierbar ist oder die Möglichkeit eröffnet, ein neues Produkt zu erstellen. Listen Sie alle Technologien auf, die zur Verwirklichung Ihrer Idee erforderlich sind, sowie deren Verfügbarkeit und Kosten.
Abschnitt Organisationsfaktoren
Im nächsten Abschnitt wird untersucht, wie Ihre bestehende Organisation mit der erfolgreichen Umsetzung Ihrer Idee umgehen kann. Beispielsweise verkaufen Sie möglicherweise bereits Eis an Menschen in Texas. Wenn Sie jedoch den Verkauf von Eis an Eskimos ausweiten möchten, werden Ihre Manager, Einrichtungen und Fulfillment-Vorgänge auf ein weites geografisches Gebiet verteilt, und Ihr Management muss darauf abgestimmt sein eine ganz andere Art von Kundenbedürfnissen. Die Gründung einer Tochtergesellschaft im Norden könnte die Antwort sein.
Abschnitt Finanzanalyse
Die Analyse der Kosten für die Umsetzung Ihrer Idee und die Frage, ob sie rentabel sein kann, ist der wichtigste Teil Ihrer Machbarkeitsstudie. Fügen Sie in diesen Abschnitt eine vollständige Gewinn- und Verlustprognose ein. Die Finanzdaten könnten beweisen, dass Ihre Idee schlecht ist, aber sie können auch zeigen, wo einige Änderungen in Technologie und Organisation zu Gewinnen führen können.
Schlussfolgerungen und Empfehlungen
Eine Machbarkeitsstudie kann zu einer anderen führen, die sich auf ein aufgedecktes Detail konzentriert. Dies liegt daran, dass Ihre Studie ihr Ziel erreicht hat – festzustellen, ob Ihre Idee realisierbar ist, warum oder warum nicht und wie sie geändert werden könnte, um eine realisierbare Idee zu erstellen. In einem Abschnitt mit Schlussfolgerungen und Empfehlungen können Sie die ursprüngliche Idee bewerten und den nächsten Schritt bei der Umsetzung vorschlagen oder erläutern, wie sie geändert werden kann, um eine realisierbare Idee zu erstellen.