Für den Betrieb einer Pferdeanlage müssen viele bewegliche Teile beachtet werden – im wahrsten Sinne des Wortes. Die Arbeit mit Pferden bedeutet, sieben Tage die Woche rund um die Uhr betreut zu werden. Wenn Sie in Ihrer Einrichtung Unterricht geben, Pferde an Bord nehmen oder trainieren, haben Sie Kundenpferde und Unterrichtspferde. Ein guter Geschäftsplan stellt sicher, dass Sie alle Details durchdacht haben, von der Einstellung von Hilfe bis zu den Gebühren, die Sie erheben. Wenn Sie eine Fremdfinanzierung benötigen, um die Bau- oder Anlaufkosten zu decken, ist die Vorlage eines sorgfältig ausgearbeiteten Geschäftsplans ein wichtiger erster Schritt für einen Kreditgeber oder Investor.
Executive Summary
Sie werden Ihre Zusammenfassung wahrscheinlich zuletzt schreiben, sie wird jedoch zuerst im Geschäftsplan angezeigt. Beschreiben Sie kurz und bündig die wichtigsten Punkte Ihres Pferdegeschäfts: die Idee, wie Sie einen Gewinn erzielen möchten, das Geld, das Sie für den Start benötigen, das Management und die Geschäftsstruktur und was Sie erreichen müssen, um es als Erfolg zu betrachten. Nehmen Sie nicht mehr als die Hälfte bis drei Viertel einer Seite ein.
Geschäftsbeschreibung für Pferde
Beschreiben Sie in diesem Abschnitt die Pferdeindustrie in Ihrer geografischen Region und wie Ihre Geschäftsidee dazu passt. Wenn es beispielsweise ein beliebtes Gebiet für Pferdebesitzer ist, die nahe gelegenen Internate jedoch mit Wartelisten gefüllt sind, kann dies die Eröffnung eines Internats rechtfertigen. Wenn sich die Situation ändert, erklären Sie, wie Sie bereit sind, sich anzupassen. Dies kann alles sein, von einer Erhöhung Ihrer Getreidekosten bis hin zu einer konkurrierenden Einrichtung, die in Ihrer Nähe eröffnet wird. Beschreiben Sie auch Ihre Geschäftsstruktur. Zum Beispiel, ob es sich um ein Einzelunternehmen oder ein Unternehmen handelt.
Marktstrategien
Hier beschreiben Sie Ihre Forschungsergebnisse zur Notwendigkeit einer Pferdeeinrichtung wie Ihrer und wie Sie Kunden davon überzeugen, Ihre Einrichtung zu nutzen. Beschreiben Sie, wie Ihre Positionierung mit anderen Einrichtungen verglichen wird. Beispielsweise können Sie Pakete anbieten, die Unterricht und Training mit Verpflegung beinhalten, oder über Allwettereinrichtungen verfügen. Detaillieren Sie Ihre Preisstrategie in diesem Abschnitt und projizieren Sie Ihren Umsatz mit diesen Informationen.
Competitive Analysis
Beschreiben Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenten und vergleichen Sie diese mit Ihren. Geben Sie an, wie Sie Kunden aufgrund Ihrer Stärken umwerben möchten. Wenn Sie oder Ihre Mitarbeiter beispielsweise über eine spezielle Schulung oder Zertifizierung für das Pferdemanagement oder eine Schulung verfügen, die Ihrer Marktanalyse zufolge in anderen Anlagenbetrieben fehlt, ist dies eine Wettbewerbsstärke.
Entwicklungsplan
Ihr Entwicklungsplan beschreibt alles, was Sie von Anfang bis Ende tun müssen. Dies schließt alle Bau-, Kauf- oder Umbauarbeiten ein, die Sie durchführen müssen. Marketingmaterialien wie Visitenkarten und Flyer, die Sie drucken müssen; Personal, das Sie einstellen müssen; dein Zeitplan; Dein Büdget. Beschreiben Sie auch mögliche Risiken oder Dinge, die schief gehen können, und wie Sie bereit sind, damit umzugehen.
Management und Betrieb
Beschreiben Sie die Schrauben und Muttern Ihres Pferdegeschäfts. Wenn Sie einfach eine Einrichtung besitzen und das Personal für deren Betrieb einstellen, geben Sie dies in diesem Abschnitt sowie die Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen an. Detaillieren Sie alle Ihre Geschäftskosten – Ihre Gemeinkosten – und alle wichtigen Einkäufe, die Sie tätigen müssen, z. B. einen Traktor und einen Miststreuer für das Mistmanagement.
Financials
Hier beschreiben Sie Ihre Zahlen auf drei Arten: Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung und Bilanz. Ihre ersten Aussagen sind Prognosen, aber wenn Sie anfangen, Dinge zu erledigen, erstellen Sie jeden Monat Gewinn- und Verlustrechnungen und die Bilanz einmal im Jahr. In Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung ist Ihre Fähigkeit zur Umsatzgenerierung aufgeführt. Ihre Kapitalflussrechnung ist die Differenz zwischen den Einnahmen und Ausgaben. Wenn Sie am Ende eines jeden Monats kein Geld mehr haben, muss entweder Ihr Einkommen steigen oder Ihre Ausgaben müssen sinken. Ihre Bilanz ist eine Zusammenfassung, die Ihre Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Ihr Eigenkapital beschreibt.