Die Planung spielt eine entscheidende Rolle beim Start und Aufbau Ihres Unternehmens. Es dient als Vorlage für die Position Ihres Unternehmens in den nächsten drei bis fünf Jahren und als Idee, wie dies umgesetzt werden kann. Es kann auch potenzielle Probleme beleuchten, bevor sie auftreten. Während Unternehmen mit einem Plan gegründet wurden, der aus Notizen auf Rubbelpapier bestand, deckt ein umfassender Geschäftsplan alle Aspekte Ihres neuen Unternehmens ab.
Executive Summary
Die Zusammenfassung informiert die Mitarbeiter über Ihr Unternehmen, seine Ziele und wie und wann es die Ziele erreichen wird. Obwohl es der erste Abschnitt ist, den die Leute sehen, ist er im Allgemeinen der letzte. Obwohl es nur ein paar Absätze oder Seiten lang ist, dient es als erster Kontakt zu potenziellen Investoren und Kreditgebern. Die US Small Business Administration schlägt vor, dass Sie, wenn Sie ein etabliertes Unternehmen haben, auch Ihr Leitbild, Unternehmensinformationen einschließlich Produkte und Dienstleistungen, Unternehmenswachstumsstatistiken und einen Finanzüberblick hinzufügen sollten.
Unternehmen
Der Abschnitt Unternehmensübersicht bietet eine allgemeine Beschreibung des Zwecks Ihres Unternehmens, seiner Produkte oder Dienstleistungen und der Frage, wer Ihre Zielkunden sind. Außerdem wird erläutert, wie sich Ihr Unternehmen von seinen Mitbewerbern unterscheidet und wie Sie so Ihre Ziele erreichen können. Diese Informationen werden auch als Marktanalyse bezeichnet. Es gibt den Lesern eine Vorstellung davon, wie viel Marktanteil Sie gewinnen möchten und wie Sie ihn gewinnen möchten, sowie eine Prognose Ihrer Bruttogewinnmargen. Dieser Abschnitt kann Ihnen dabei helfen, die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenz zu ermitteln, um Ihnen eine Vorstellung von der Machbarkeit Ihres Unternehmens zu geben.
Organisation und Verwaltung
In diesem Abschnitt wird die Art und Weise beschrieben, wie Ihr Unternehmen auf der Grundlage seiner rechtlichen Geschäftsstruktur organisiert ist, und es wird beschrieben, wer was tut. Ein Organigramm mit Erläuterungen zu den Rollen verdeutlicht Ihre Geschäftsstruktur. Möglicherweise möchten Sie die Biografien Ihres Managementteams, die Informationen des Board of Directors sowie die Eigentümer und den Prozentsatz der Eigentümer angeben. Der Abschnitt sollte auch Vergütungspläne und -sätze enthalten.
Dienstleistungen und Produkte
Beschreiben Sie die Produkte und Dienstleistungen Ihres Unternehmens, einschließlich der Vorteile für den Verbraucher. Geben Sie den Lebenszyklus Ihres Produkts an, in welcher Phase es sich befindet und wie sich dies auf die Zukunft auswirkt. In diesem Abschnitt können geistiges Eigentum wie Patentanmeldungen oder Urheberrechte aufgeführt werden. Wenn Ihr Produkt Forschung und Entwicklung umfasst, schließen Sie diese Aktivitäten ein.
Marketing und Vertrieb
Jetzt, da Sie wissen, was Sie verkaufen, kommt das Schreiben darüber, wie und an wen Sie verkaufen, als Nächstes. In diesem Abschnitt wird Ihre Zielgruppe beschrieben, wo Ihr Artikel eingekauft wird und welche Medien Sie verwenden, um ihn zu erreichen. Diese Marketingstrategie hilft Ihnen dabei, den effizientesten und effektivsten Weg zu finden, um Kunden zu erreichen, was für das Wachstum Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist. Der Verkauf geht Hand in Hand mit dem Marketing. Beschreiben Sie, wer und wie Sie Ihre Produkte verkaufen möchten.
Finanzierungsantrag
Schreiben Sie über Ihren Finanzierungsbedarf, einschließlich Inbetriebnahme und Betrieb in den nächsten fünf Jahren. Schreiben Sie, wofür Sie das Geld ausgeben möchten, und geben Sie an, ob es sich um Investitionen oder Betriebskapital handelt. Beschreiben Sie, wie Ihr Unternehmen bei einem Buyout oder einer Akquisition navigieren würde, und geben Sie einen Rückzahlungsplan oder eine Beschreibung dessen an, was im Falle eines Verkaufs Ihres Unternehmens passieren würde.
Finanzprojektionen
Ein etabliertes Unternehmen kann historische Daten verwenden, um seine finanzielle Leistung zu skizzieren. Verwenden Sie Informationen aus den letzten drei Jahren. Dazu gehören Gewinn- und Verlustrechnungen, Bilanzen und Kapitalflussrechnungen. Sie sollten auch alle Sicherheiten, die das Unternehmen besitzt, wie Immobilien, Ausrüstung, Fahrzeuge oder Inventar, einschließen. Laut den Untersuchungen der SBA möchten die Gläubiger Prognosen sehen und sehen, wie Sie Ihre Ziele erreichen wollen. Fügen Sie eine Gesamtanalyse zur finanziellen Gesundheit des Unternehmens hinzu.
Anhang
Der Anhang enthält unterstützendes Material, das die Ziele und den Zweck Ihres Unternehmens näher erläutert. Dies können Referenzschreiben, Produktfotos, Finanzdiagramme und Prognosen sein.