Ihr Geschäftsplan definiert die Arbeit, die Ihr Unternehmen beabsichtigt. Ein Element, das Vision Statement, beschreibt zu Beginn des Plans Ihren Zweck, Ihre Anforderungen und Ziele. Um eine Vision für Ihren Plan zu entwickeln, müssen Sie Ihre Geschäftsanforderungen identifizieren, damit Sie Ihre Absichten klar darlegen können. Auf diese Weise können Sie Geschäftssponsoring erhalten. Das Erhalten von Finanzmitteln und Investitionen für Ihre geschäftlichen Aktivitäten hängt häufig von Ihrer Fähigkeit ab, Ihre Ziele auf realistische Weise zu formulieren. Indem Sie Ihre Vision und Anforderungen im Voraus definieren, können Sie Änderungen an Ihren Anforderungen verhindern. Ständig wechselnde Anforderungen verursachen Nacharbeiten und die Verschwendung wertvoller und kostspieliger Ressourcen. Durch die Erstellung eines überzeugenden Business Vision-Plans wird sichergestellt, dass Ihr Unternehmen die Mittel und Ressourcen erhält, die Sie für den Erfolg Ihres Unternehmens benötigen.
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Erkennen Sie die verschiedenen Arten von Anforderungen. Geschäftsanforderungen definieren Ihr Geschäftsziel. In den Benutzeranforderungen sind die Aufgaben aufgeführt, die ein Benutzer mit Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung ausführen muss. Funktionale Anforderungen beschreiben, wie sich Ihr Produkt unter bestimmten Bedingungen verhält.
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Wettbewerbsforschung betreiben. Untersuchen Sie Beschreibungen aktueller oder konkurrierender Produkte. Lesen Sie mehr über Industriestandards oder behördliche Vorschriften. Analysieren Sie Helpdesk-Problemberichte, um Supportprobleme zu identifizieren. Befragen Sie Ihre Stakeholder oder potenziellen Investoren nach Ideen. Identifizieren Sie quantitative oder statistische Daten, die Sie in Ihrem Leitbild verwenden können, um es glaubwürdig zu machen.
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Festlegung von Techniken zur Erfassung, Analyse, Spezifikation und Validierung von Anforderungen. Führen Sie Umfragen durch oder führen Sie Fokusgruppen mit Vertretern von Benutzergruppen durch, um die Bedürfnisse potenzieller Kunden zu ermitteln. Stellen Sie sicher, dass Sie die Aufgaben und Ziele des Kunden verstehen. Verstehen Sie aus ihrer Sicht die relative Bedeutung von Produktattributen. Finden Sie die Implementierungsprioritäten heraus, damit Sie die Anforderungen Ihrer Kunden in schriftliche Spezifikationen umsetzen können. Überprüfen Sie Ihre Ergebnisse mit Ihrem Entwicklungsteam.
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Schreiben Sie Ihre Vision. Stellen Sie sicher, dass Sie angeben, wer Ihre Zielkunden sind, was sie benötigen, Ihren Produkt- oder Servicenamen, die Produktkategorie und den Hauptnutzen. In Ihrer Erklärung sollte auch erwähnt werden, was Ihre primäre Wettbewerbsalternative ist und wie sich Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ausreichend unterscheidet.
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Wählen Sie geeignete Techniken zur Darstellung der Anforderungen an Ihre Projekte aus und bewerten Sie Ihre Aussage auf Unklarheiten und andere Probleme. Dokumentieren Sie Ihre Ergebnisse in Ihrem Geschäftsplan und entwickeln Sie eine begleitende Präsentation und ein Skript, um Ihre Ideen potenziellen Investoren vorzustellen.