Wenn Unternehmen ihre Kunden bedienen, müssen sie sicherstellen, dass sie die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen nutzen. Diese Ressourcen umfassen Arbeitskräfte, Vorräte und Kapazitäten. Die Kapazität stellt die maximale Produktion dar, die ein Unternehmen in einem Jahr leisten kann. Verschiedene Arten von Kapazitäten umfassen Produktionskapazität, theoretische Kapazität und Leerlaufkapazität. Die Buchhalter messen die in den Produktionsstätten verfügbare Leerlaufkapazität für Berechnungen der mit der Geschäftstätigkeit verbundenen Kosten.
Arten von Kapazitäten
Jede Art von Kapazität dient einem anderen Zweck für die Organisation. Die theoretische Kapazität bezieht sich auf die absolute maximale Produktionsmenge, die das Unternehmen unter idealen Bedingungen produzieren kann. Diese Maßnahme setzt keine Geräteausfälle, keine Bedienungsfehler und keine Feiertage voraus. In diesem theoretischen Modell würde das Unternehmen einen kontinuierlichen Produktionsprozess durchführen. Die Produktionskapazität bezieht sich auf eine realistische Produktionsmenge. Es passt die theoretische Kapazität für typische Ereignisse an, wie z. B. Maschinenstillstandszeiten, Schwankungen der Mitarbeiterfähigkeiten und Betriebsschließungen für Feiertage.
Leerlaufkapazität
Die Leerlaufkapazität bezieht sich auf die Zeit, die in der Produktionsanlage verbracht wird, in der keine Produktion stattfindet. Dies ist der Unterschied zwischen der theoretischen Kapazität und der tatsächlichen Produktion. Während Leerlaufzeiten profitiert das Unternehmen nicht vom Besitz der Ausrüstung oder der Einstellung der Mitarbeiter. Stattdessen übernimmt das Unternehmen die Kosten, die während der Leerlaufkapazität anfallen.
Anlagenbuchhaltung
Die Anlagenbuchhaltung umfasst die Messung der Produktionskosten und der Leerlaufkapazität. Die Kosten, die im Leerlauf der Anlage anfallen, umfassen die Fixkosten wie Abschreibungen, Grundsteuern oder das Gehalt des Betriebsleiters. Der Buchhalter bezieht diese Kosten in die Kosten für jedes einzelne Produkt ein. Diese Fixkosten, die während der Leerlaufkapazität anfallen, werden zu den Kosten der zu anderen Zeiten hergestellten Produkte addiert.
Decision Making
Buchhalter berücksichtigen bei Geschäftsentscheidungen auch die Leerlaufkapazität. Kunden bieten manchmal an, eine große Produktmenge zu einem reduzierten Preis zu kaufen. Der Buchhalter muss feststellen, ob der reduzierte Preis noch genügend Gewinn für das Unternehmen bringt. Ein Unternehmen mit Leerlaufkapazität hat seine Fixkosten bereits dem aktuellen Produktionsniveau zugeordnet. Wenn die Produktion, die zur Erfüllung der zusätzlichen Verkaufsanforderung benötigt wird, Leerlaufkapazität verwendet, müssen die zusätzlichen Verkäufe bei der Ermittlung des Gewinns nur die direkten Kosten, wie z. B. Material, decken.