Wenn Personalleiter über Umsatz sprechen, hat das Konzept fast immer eine negative Konnotation. Dies hat sich mit einem neuen Ausblick auf die Auswirkungen der Fluktuation geändert. Die Arbeitgeber untersuchen die Vorteile des Umsatzes sowie die Unterschiede zwischen wünschenswertem und unerwünschtem Umsatz genau. Unerwünschter Umsatz ist am wenigsten zu begrüßen, da er mit immateriellen und materiellen exorbitanten Kosten verbunden ist. Wünschenswerte Umsätze können tatsächlich den Arbeitsplatz sowie die Produktivität und Rentabilität des Unternehmens verbessern.
Gesamtzufriedenheit der Mitarbeiter
Das Arbeitsklima verbessert sich, wenn die abreisenden Mitarbeiter negative Einstellungen zur Arbeit mitnehmen. Giftige Mitarbeiter haben einen enormen Einfluss auf die Arbeitsmoral und die Begeisterung der Mitarbeiter für die Arbeit. Der Umsatz, sei es durch unfreiwillige Kündigungen oder freiwillige Kündigungen, kann das Arbeitsumfeld erheblich verbessern, sodass nur engagierte und produktive Mitarbeiter übrig bleiben. Dies wird als wünschenswerter Umsatz bezeichnet, der sich positiv auf den Arbeitsplatz auswirkt.
Neues Talent
Mitarbeiter, die – insbesondere nach langfristigen Positionen – aus dem Unternehmen ausscheiden, weichen neuen Ideen und Perspektiven neuer Mitarbeiter. Obwohl die Arbeitgeber die Beiträge der Langzeitbeschäftigten zu schätzen wissen, bieten Abrieb, Ruhestand und freiwilliger Rücktritt von Langzeitarbeitnehmern den Personalvermittlern und Beschäftigungsspezialisten die Möglichkeit, ihre Beschaffungsbemühungen neu zu gestalten. Die effektivste Methode, um nach der Fluktuation eine Infusion neuer Talente zu planen, besteht darin, Stellenbeschreibungen und Leistungsstandards zu überarbeiten und Bewerber zu werben, deren Qualifikationen und Erfahrungen darauf hindeuten, dass sie eine neue Perspektive auf den Arbeitsplatz bringen können.
Kosteneinsparungen
Ein weiterer Grund, warum der Umsatz nicht immer schlecht ist, sind die potenziellen Kosteneinsparungen für die Arbeitgeber. Die Rekrutierung von Kandidaten für freie Stellen bedeutet die Zahlung von Anfangslöhnen, die oft erheblich niedriger sind als das Gehalt, das einem Langzeitbeschäftigten gezahlt wird. Arbeitgeber, die davon profitieren, neuen Arbeitnehmern niedrigere Löhne zu zahlen, können nach Möglichkeiten suchen, ihre Leistungspakete mit ihren Ersparnissen aufzupumpen. Die Verbesserung des Leistungspakets für aktuelle Mitarbeiter kann die Mitarbeiterbindung fördern. Einsparungen können auch Programme zur Anerkennung und Belohnung von Mitarbeitern finanzieren oder den Mitarbeitern größere Geldanreize gewähren.
Mitarbeitermotivation
Die Dominoeffekte von Kosteneinsparungen wirken sich auf die Fähigkeit aus, talentierte Mitarbeiter zu halten. In vielen Fällen suchen Mitarbeiter anderswo nach Möglichkeiten, weil sie nach beruflichen Herausforderungen und besseren Leistungen suchen. Neue Mitarbeiter übernehmen in der Regel Einstiegsrollen, wodurch sich bei den derzeitigen Mitarbeitern Aufstiegschancen ergeben. Mitarbeiter, die vielversprechend und begabt sind, werden für höhere Positionen gewonnen, die von Mitarbeitern besetzt werden, die das Unternehmen verlassen. Der Unternehmensberater und Professor Frederick W. Herzberg sagt, dass der effektivste Weg, Mitarbeiter zu motivieren, darin besteht, ihnen komplexe Aufgaben und Verantwortlichkeiten zuzuweisen, die ihre Fähigkeiten und Qualifikationen in Frage stellen. Motivierte Mitarbeiter sind wahrscheinlich voll engagierte Mitarbeiter, die Arbeitgeber durch Anerkennung der Mitarbeiter in Form von Beförderung und Aufstieg behalten können.