Eine der besten Möglichkeiten, Ihr kleines Unternehmen zu verbessern, besteht darin, Ihre Mitarbeiter zu verbessern. Während es kontraproduktiv erscheint, wertvolle Zeit für Mitarbeiterseminare, Schulungen und Kurse zu verwenden, profitieren Sie auf lange Sicht von einer kompetenteren Belegschaft und ziehen aufgrund Ihres Rufs, Verbesserungen am Arbeitsplatz anzubieten, bessere Mitarbeiter an.
Personalentwicklung
Die Personalentwicklung konzentriert sich in der Regel auf berufliche Fähigkeiten. Diese Fähigkeiten tragen direkt zum Funktionieren Ihres Unternehmens bei. Um Personalentwicklung anbieten zu können, müssen Sie Bereiche Ihres Betriebs identifizieren, in denen Produktivität oder Effizienz verbessert werden müssen. Zu diesem Zeitpunkt können Sie Schulungsprogramme finden oder entwickeln, um bestimmte Fähigkeiten zu adressieren, die die Arbeitsleistung sofort verbessern.
Berufliche Entwicklung
Die berufliche Entwicklung konzentriert sich in der Regel auf berufliche Fähigkeiten. Einige dieser Fähigkeiten können Ihrem Unternehmen sofort und direkt zugute kommen, während andere allgemeiner zur Professionalität und Kompetenz der Person beitragen. Stellen Sie sich die berufliche Entwicklung als eine Leistung vor, die Sie anbieten, ähnlich wie die Krankenversicherung. Dieser Vorteil bezieht sich möglicherweise nicht auf Schulungen, die unmittelbar auf Aufgaben an Ihrem Geschäftssitz zugeschnitten sind, kann jedoch dazu beitragen, eine bessere Person und einen professionelleren Mitarbeiter zu schaffen.
Ein kombinierter Ansatz
In der Praxis überschneiden sich Personalentwicklung und berufliche Entwicklung. Eine Ausbildung, die versucht, berufsspezifisch zu bleiben, muss sich mit umfassenderen Fragen befassen, die für den gesamten Beruf relevant sind. Aus dem gleichen Grund muss sich die berufliche Entwicklung, die eine umfassende Unterweisung in Bezug auf Karrieren anstrebt, auf bestimmte Kompetenzen konzentrieren, die die Leistung in Ihrem Unternehmen tatsächlich verbessern können.
Vorteile für Ihr Unternehmen
Unabhängig davon, wie sorgfältig Sie Personal für die Personalentwicklung und die berufliche Entwicklung auswählen, werden Sie am Ende dafür bezahlen, jemanden zu verbessern, der Ihr Unternehmen verlässt, bevor Sie den vollen Nutzen aus dieser Schulung ziehen. Im Durchschnitt behalten Sie jedoch Mitarbeiter, die am Arbeitsplatz wachsen, und Sie verfügen über einen stetigen Vorrat an Mitarbeitern, um in zunehmend verantwortungsbewusste und wichtige Berufe einzusteigen.
Einsatz von Personal und berufliche Entwicklung bei der Rekrutierung
Sie sollten Ihre Mitarbeiter- und Weiterbildungsprogramme in Ihrer Werbung für neue Mitarbeiter bewerben. Sie können Bewerber gewinnen, die Wert auf Selbstverbesserung legen. Diese Art von Mitarbeitern wächst tendenziell mit Ihrem Unternehmen. Der langfristige Vorteil für Sie ist eine stabilere Belegschaft. Sie sparen Geld, weil Sie nicht so oft Mitarbeiter einstellen müssen, wie Sie es tun würden, wenn Sie kein Entwicklungsprogramm anbieten würden.