Die Führung eines Unternehmens erfordert viel Zeit und Mühe. Kleinunternehmer sind für die Verwaltung aller Aspekte ihres Unternehmens verantwortlich. Management wird üblicherweise als Ausrichtung und Koordination mehrerer Aktivitäten in einer Organisation definiert. Unternehmer setzen Managementfähigkeiten ein, um die Ziele ihres Unternehmens zu erreichen. Das Management von Kleinunternehmen erfordert, dass Unternehmer eine Mischung aus Ausbildung, Wissen und Fachwissen einsetzen, um ihr Unternehmen zu führen.
Stile
Autokratisch, paternalistisch, demokratisch und laissez-faire sind einige gängige Führungsstile. Das autokratische Management ermöglicht es einem Geschäftsinhaber, die Hauptperson zu sein, die dafür verantwortlich ist, Entscheidungen zu treffen und das Unternehmen durch das Geschäftsumfeld zu führen. Paternalistisches Management versucht, für jeden Mitarbeiter das beste Arbeitsumfeld zu schaffen. Unternehmer verwenden einen demokratischen Führungsstil, wenn sie Mitarbeitern erlauben, Input oder Feedback zu Geschäftsentscheidungen zu erhalten. Laissez-faire schafft die größte Autonomie der Mitarbeiter und ermöglicht Entscheidungen mit wenig Aufsicht der Geschäftsinhaber.
Tatsachen
Unternehmer repräsentieren normalerweise die sichtbarste Person in einer Organisation. Geschäftsinhaber sind dafür verantwortlich, Geschäftsbeziehungen aufzubauen, um die Geschäftstätigkeit ihres Unternehmens voranzutreiben. Anbieter, Lieferanten, Händler und Lagerunternehmen sind einige externe Unternehmen, mit denen Geschäftsinhaber im Geschäftsumfeld möglicherweise zusammenarbeiten. Unternehmer koordinieren die Aktivitäten dieser Organisationen, um sicherzustellen, dass ihr Unternehmen über ausreichende wirtschaftliche Ressourcen verfügt. Wirtschaftliche Ressourcen stellen die Rohstoffe und die Lieferkette dar, die für die Herstellung und den Vertrieb von Waren im Geschäftsumfeld erforderlich sind.
Eigenschaften
Bei der Verwaltung von Kleinunternehmen müssen Geschäftsinhaber verschiedene Funktionen im Unternehmen überwachen. Einkauf, Personalwesen, Vertrieb, Kundendienst, Marketing und Produktentwicklung sind einige wichtige Abteilungen oder Funktionen, die Geschäftsinhaber verwalten müssen. Größere Unternehmensorganisationen müssen häufig mehr Abteilungen oder Abteilungen verwalten. Unternehmer in großen Organisationen delegieren häufig Managementverantwortlichkeiten an Mitarbeiter. Durch die Delegation wird sichergestellt, dass Einzelpersonen die Geschäftsfunktionen gemäß dem Führungsstil des Geschäftsinhabers überwachen.
Tools
Unternehmer verwenden häufig Management-Tools, um ihr kleines Unternehmen zu verwalten. Buchhaltung, Finanzinstrumente und Leistungsmanagement sind einige universelle Managementinstrumente für kleine Unternehmen. Geschäftsinhaber verwenden die Buchhaltung, um die Finanzinformationen ihres Unternehmens aufzuzeichnen und zu melden. Finanzinstrumente können Geschäftsinhabern dabei helfen, die Produktionsleistung, den potenziellen Umsatz und die Höhe der für den Geschäftsbetrieb erforderlichen externen Finanzierung vorherzusagen. Geschäftsinhaber verwenden das Leistungsmanagement, um die Effektivität und Effizienz der Geschäftstätigkeit ihres Unternehmens zu messen.
Überlegungen
Mithilfe der Geschäftstechnologie können Geschäftsinhaber die Geschäftsabläufe ihres Unternehmens verbessern. Geschäftsinhaber können mithilfe von Technologie ein Managementinformationssystem erstellen. Dieses System überträgt Informationen elektronisch an den Geschäftsinhaber oder andere Manager im Unternehmen. Geschäftsinhaber und Manager können Entscheidungen in Echtzeit auf der Grundlage aktueller Informationen aus dem Geschäftsbetrieb treffen. Obwohl der Kauf und die Implementierung teuer sind, sollten Geschäftsinhaber in Betracht ziehen, ein Managementinformationssystem zu verwenden, um sie bei Entscheidungen zu unterstützen.