Das Erkennen der Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens kann eine entmutigende Aufgabe sein, ohne ein strategisches Instrument zur Orientierung. Ein SWOT-Diagramm als Werkzeug zeichnet Stärken und Schwächen auf. Zielgitter können Ihnen einen Orientierungssinn geben. Die Analyse von Mitbewerberdaten kann Ihnen einen Marketingvorteil verschaffen. Mit Fokusgruppen können Sie hören, was Kunden zu sagen haben. Wenn Sie mit den richtigen strategischen Tools für Ihr Unternehmen arbeiten, erhalten Sie ein klares Bild der Möglichkeiten und Gefahren, auf die Sie sich vorbereiten müssen.
Strategisches Planungstool für die SWOT-Analyse
Ein Unternehmen kann seine Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT) mithilfe des strategischen Planungstools eines SWOT-Diagramms identifizieren. Durch Aufteilen des Diagramms in die vier SWOT-Quadranten können Sie jedem Quadranten Management, Vertrieb, Betrieb und andere interne Stärken zuweisen und anderen Quadranten andere Faktoren wie neue Wettbewerber oder die Verhandlungsstärke eines Lieferanten zuweisen. Die Quadranten zeigen auf, welche Stärken zu nutzen und welche Schwächen zu minimieren sind, um Chancen zu schaffen und mit Bedrohungen umzugehen.
Strategisches Planungstool für das Zielraster
Ähnlich wie im SWOT-Diagramm verfügt das strategische Planungstool Goal Grid über vier Quadranten: Erreichen, Erhalten, Vermeiden und Eliminieren. Die horizontale x-Achse des Gitters konzentriert sich auf „Do You Have It“ und die vertikale y-Achse auf „Do You Want It“. Wenn Sie das Raster füllen, entwickeln Sie Kombinationen aus Ja (J) und Nein (N), um Ihrem Unternehmen einen Orientierungssinn zu geben. Die AY / N-Kombination besagt, dass Sie dieses Ziel erreichen müssen. Mit J / J haben Sie das Ziel erreicht und sollten es bewahren. N / N fordert Sie auf, dieses Ziel zu vermeiden. N / Y sagt, beseitigen Sie es.
Strategisches Planungswerkzeug für Wettbewerbsanalysen
Das Verständnis Ihrer Konkurrenten kann Ihnen helfen, Ihre Stärken auf dem Markt zu identifizieren und zu nutzen. Eine Wettbewerbsanalyse arbeitet mit zusammengestellten Daten. Es kann aufgezeichnete Daten von Pressemitteilungen und Jahresberichten, beobachtbare Daten von Werbekampagnen und Preislisten sowie opportunistische Daten von Messen, Einstellungen und sozialen Verbindungen enthalten. Die Analyse als strategisches Instrument hilft Ihnen dabei, zu identifizieren, was Sie nicht wissen, um die bevorstehenden Marketingstrategien der Wettbewerber zu verstehen und zu verstehen, was in der Vergangenheit und Gegenwart für sie funktioniert hat oder fehlgeschlagen ist. Die Informationen können Ihnen einen Marketingvorteil verschaffen.
Fokusgruppe als strategisches Planungsinstrument
Eine Fokusgruppe bietet eine Fülle von Informationen darüber, was Verbraucher über ein potenzielles Produkt oder eine potenzielle Dienstleistung denken und welche Gründe hinter ihrer Meinung stehen. Als strategisches Instrument liefert es Ihnen klare und messbare Ziele. Sie können Stärken und Lücken in Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung identifizieren, aus bestimmten Beispielen persönlicher Erfahrungen lernen und Informationen durch Meinungen zur Verbesserung sammeln und Einblicke in Ihre Planung gewinnen.