Neue Technologien ermöglichen es Unternehmen, Mitarbeiter in anderen Ländern einzustellen, um die Geschäftsanforderungen zu erfüllen, und selbst kleine Unternehmen können von dieser Einstellungsstrategie profitieren. Während eine vielfältige, globale Belegschaft in der Regel mehr Möglichkeiten für innovative Ansätze bietet, können kulturelle Probleme die Produktivität beeinträchtigen. Indem Sie potenzielle Hindernisse erkennen, können Sie proaktive Schritte unternehmen, um das kulturelle Bewusstsein zu fördern und eine produktivere globale Belegschaft zu fördern.
Misswirtschaft
Geschäftspraktiken, die an einem Standort funktionieren, funktionieren möglicherweise nicht an einem anderen. Beispielsweise können Aktivitäten zur Steigerung der Moral und zur Förderung eines gesunden Lebensstils, wie beispielsweise ein tägliches Gruppenübungsprogramm, in den USA als albern oder in Deutschland als überflüssig empfunden werden. Um solche Missverständnisse zu vermeiden, müssen Führungskräfte Mitarbeiterbefragungen oder Fokusgruppen durchführen, um die mögliche Reaktion auf Managementpraktiken zu verstehen. Ebenso muss eine lokale Marktanalyse durchgeführt werden, bevor Produkte und Dienstleistungen an neuen Standorten eingeführt werden. Verhindern Sie Fehler, indem Sie das lokale Klima und die Atmosphäre verstehen.
Sprache
In globalen Unternehmen sprechen normalerweise nicht alle Arbeitnehmer dieselbe Sprache. In der Regel finden Besprechungen und schriftliche Kommunikation in Geschäftsenglisch statt. Allerdings beherrscht nicht jeder Englisch, was zu Interpretations- und Bedeutungsproblemen führen kann. Redewendungen und kulturelle Bezüge können Verwirrung stiften. Darüber hinaus erschweren Akzente und regionale Dialekte Kommunikationsprobleme. Verhindern Sie Missverständnisse, indem Sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter Zugang zu angemessenen Sprachtrainings haben, um ihre Geschäfte angemessen zu führen.
Religion
In einer globalen Belegschaft müssen Unternehmen die religiösen Feiertage aller ihrer Mitarbeiter anerkennen. In der Regel erstellen Unternehmen einen Urlaubsplan, der für regionale Feiertage gilt. In einigen Fällen müssen auch die täglichen religiösen Verpflichtungen eingehalten werden, was zu Konflikten mit dem Geschäftsbetrieb führen kann. Um Probleme zu vermeiden, wenden Sie sich an einen Experten für lokale Praktiken, bevor Sie Arbeitsanforderungen an neuen Standorten festlegen. In einer globalen Belegschaft sind die Mitarbeiter möglicherweise nicht mit den religiösen Praktiken des anderen vertraut. Die Durchführung von Sitzungen zur kulturellen Sensibilisierung, die sich auf die Ähnlichkeiten zwischen den Weltreligionen konzentrieren, trägt zur Förderung des Verständnisses und des Zusammenhalts bei, die zu besseren Arbeitsbeziehungen beitragen.
Arbeitsdemographie
Viele Unternehmen haben derzeit eine höhere Rentenquote als die Einstellung von Arbeitnehmern. Dies kann letztendlich dazu führen, dass jüngere Arbeitnehmer mit unterschiedlichen Fähigkeiten benötigt werden. Als Reaktion darauf wechseln laut CNN viele Unternehmen von einem Geschäftsmodell mit einer zentralen Zentrale und kleineren Abteilungen auf der ganzen Welt. Sie implementieren eine Abteilung, in der Abteilungen eingerichtet werden, wenn Einstellungen erforderlich sind und die erforderlichen Kenntnisse und Talente verfügbar sind. Dies könnte zu einer kulturellen Kluft zwischen Unternehmen führen, die nicht nur auf ethnischen Unterschieden beruht, sondern auch auf Generationsunterschieden beruht. Zu den Ländern mit dieser Art von Schwellenländern gehören Brasilien, Mexiko und Indonesien.